科大訊飛接受第一財經(jīng)專訪：賽道戰(zhàn)略應更清晰

“燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄滅。”這句在科大訊飛企業(yè)內(nèi)常見的標語，近日再次被其董事長劉慶峰，在做客第一財經(jīng)《改變世界》節(jié)目時提起。除了宣傳科大訊飛的企業(yè)文化外，劉慶峰還借機向外界傳達企業(yè)正努力塑造更清晰的賽道戰(zhàn)略。

回憶過往，劉慶峰在節(jié)目中透露，1999年科大訊飛成立時，自己放棄出國的機會，選擇了留下來。瞅準語音技術(shù)發(fā)展的他，滿心以為企業(yè)將獲得飛速發(fā)展。但在那個盜版猖獗的年代，科大訊飛推出的“話王98”盡管廣受稱贊，還是被低價的盜版產(chǎn)品嚴重竊取了市場份額。

當時，除了要面對IBM、微軟等虎視眈眈的國際巨頭，這家最初由學生創(chuàng)業(yè)的公司，還面臨市場推廣的嚴重不足，而這對軟件產(chǎn)品而言還是至關(guān)重要的。因為當年很多有錢用戶都不具備熟練操作電腦的能力，僅為解決一些使用上的簡單問題，就造成了企業(yè)很大的財務負擔。

面對2C市場難以進入的僵局，自兩千年下半年開始，科大訊飛重新定位后，決定轉(zhuǎn)向2B市場，為企業(yè)客戶提供核心科技，之后順利取得了和華為、聯(lián)想、英特爾等企業(yè)的合作。直到2004年，科大訊飛首度實現(xiàn)盈虧平衡。此后，憑借對核心技術(shù)的掌握，科大訊飛的產(chǎn)品線不斷得到豐富，企業(yè)終于走上了發(fā)展的快車道。

基于過往積累總結(jié)的經(jīng)驗，劉慶峰認為，沒有偉大的技術(shù)，只有偉大的產(chǎn)品，科大訊飛要把核心技術(shù)變成產(chǎn)品優(yōu)勢、商業(yè)模式優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢，最后變成綜合優(yōu)勢。因為科大訊飛的機會就是憑著賽道形成業(yè)務根據(jù)地和盈利能力。所以他指出，科大訊飛的平臺和賽道戰(zhàn)略要進一步清晰，在賽道中找到一些像教育、醫(yī)療、司法等強技術(shù)剛需領(lǐng)域。

談到對企業(yè)未來發(fā)展的展望，劉慶峰認為，盡管現(xiàn)在中國已有多家全球市值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，但具有話語權(quán)的科技公司還是不多。所以，他希望科大訊飛在人工智能領(lǐng)域、能說話會聽、能理解會思考等領(lǐng)域，以核心技術(shù)為中國贏得話語權(quán)。

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