同上開放創(chuàng)新平臺(tái)名單 科大訊飛為何能與BAT并肩？

2017年11月15日， 中國(guó)科技部召開新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃暨重大科技項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，宣布成立新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)辦公室，并公布首批國(guó)家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)名單：百度、阿里巴巴、騰訊以及科大訊飛。在經(jīng)歷近二十年的厚積薄發(fā)后，訊飛首次與BAT三大巨頭站在同一水平線上，表面上看有點(diǎn)意外，細(xì)思卻在情理之中。

從實(shí)力上來(lái)說(shuō)，彼時(shí)的科大訊飛已經(jīng)被稱為“中國(guó)人工智能第一股”，同時(shí)也是亞太地區(qū)最大的智能語(yǔ)音與人工智能上市公司。從資歷上來(lái)說(shuō)，騰訊是1998年創(chuàng)立，阿里巴巴是1999年，百度是2000年，科大訊飛則是1999年，三者發(fā)韌時(shí)間相近，科大訊飛會(huì)出現(xiàn)在名單上并不新奇。

只不過(guò)，和三大巨頭一開始就搭上互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口一飛沖天不同，科大訊飛選擇的是一條寂寞之路——智能語(yǔ)音。在那個(gè)國(guó)內(nèi)語(yǔ)音技術(shù)積累基本為零，中國(guó)語(yǔ)音技術(shù)被“掐住喉嚨”的時(shí)代，科大訊飛的選擇，意味著要付出更多的努力，收獲最少的關(guān)注。這一寂寞，差不多就是二十年。在這寂寞的近七千個(gè)日夜中，科大訊飛經(jīng)歷了太多風(fēng)雨。

原以為“過(guò)不了兩三年，科大訊飛的營(yíng)收就能突破10億，甚至100億。”然而現(xiàn)實(shí)與理想之間，拉開了一個(gè)巨大的鴻溝。多少年后，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰在面對(duì)媒體，談到1999年帶領(lǐng)18人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建科大訊飛時(shí)，曾不止一次說(shuō)到創(chuàng)建時(shí)的豪情與隨后的失落。

2000年，科大訊飛第一款能把語(yǔ)音自動(dòng)轉(zhuǎn)換成文字的產(chǎn)品“暢言2000”出爐，按理說(shuō)，像這樣一款具有劃時(shí)代意義、能把用戶從繁瑣的打字中解放出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)該十分暢銷才對(duì)，然而事與愿違，真實(shí)情況是鮮有人問(wèn)津。

其中的原因，固然與科大訊飛中并沒(méi)有人懂得營(yíng)銷有關(guān)，也與當(dāng)時(shí)正好國(guó)內(nèi)盜版猖獗有關(guān)。這邊“暢言2000”剛出來(lái)，另一邊的北京中關(guān)村就出現(xiàn)了同款“盜版”。

不過(guò)劉慶峰沒(méi)有氣餒，大眾消費(fèi)市場(chǎng)碰壁，他把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)。中國(guó)電信是訊飛拉到的第一大客戶。由于客服成本很高，科大訊飛希望通過(guò)語(yǔ)音合成技術(shù)，降低電信的人力成本。事實(shí)證明，這一設(shè)想很成功，但最后的結(jié)果依然太慘，中國(guó)電信認(rèn)可這一技術(shù)，卻并沒(méi)有與其合作的意愿，其中的理由很簡(jiǎn)單：“你們成立時(shí)間都不到一年，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，拿我們練手啊?我們要合作，也是跟華為那樣的大企業(yè)合作。”

劉慶峰與成功再一次失之交臂。隨后，科大訊飛先后與華為、中興進(jìn)行合作，并因不斷地成功，吸引了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。只是合作伙伴的日漸增多，并沒(méi)有減輕科大訊飛的經(jīng)濟(jì)壓力。技術(shù)研究向來(lái)是一件很燒錢的營(yíng)生。據(jù)劉慶峰后來(lái)回憶，公司賬上最低的一次是只剩下20萬(wàn)人民幣，只夠維持公司運(yùn)營(yíng)2個(gè)月左右。再后來(lái)，劉慶峰甚至還要去借錢才能發(fā)工資。

“業(yè)績(jī)?cè)?jīng)急哭了參加月度會(huì)的投資人”，并稱“后悔接受第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。”2017年，劉慶峰在一次接受采訪時(shí)表示。在看似云淡風(fēng)輕的背后，卻蘊(yùn)藏著一次次慘遭打擊的迷茫和執(zhí)著堅(jiān)持的疲累。

好在天無(wú)絕人之路。2001年，科大訊飛迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。聯(lián)想集團(tuán)開始踏足風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。聯(lián)想投的第一家企業(yè)，就是科大訊飛。

據(jù)柳傳志說(shuō)，聯(lián)想投資有一個(gè)原則：事為先，人為重。而他看中的，正是劉慶峰及其團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)的信念。正是借助聯(lián)想的支持，當(dāng)時(shí)面臨資金困境的訊飛開始步入正軌。

2001年底，劉慶峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在電信168和114呼叫中心的基礎(chǔ)上，開始延伸到旅游信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。

2002年上半年，科大訊飛開發(fā)智能語(yǔ)音芯片，并植入到家用電器、車載系統(tǒng)和兒童玩具等終端設(shè)備。

2004年，在語(yǔ)音市場(chǎng)上咬牙堅(jiān)持了5年的科大訊飛首次扭虧為盈，進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。

2006年之后，科大訊飛的語(yǔ)音技術(shù)陸續(xù)在多個(gè)國(guó)際專業(yè)大賽上拔得頭籌。

2008年，科大訊飛成功登陸A股中小板，因表現(xiàn)鮮活，被國(guó)內(nèi)外股民稱為“中國(guó)人工智能第一股”。

如今，科大訊飛已是亞太地區(qū)最大的智能語(yǔ)音與人工智能上市公司。除了語(yǔ)音技術(shù)，科大訊飛在機(jī)器翻譯、醫(yī)學(xué)影像、人臉識(shí)別、自動(dòng)駕駛圖像理解、自然語(yǔ)言理解等領(lǐng)域也取得巨大突破，并多次在國(guó)際比賽中刷新全球紀(jì)錄。

截止到2018年為止，科大訊飛的語(yǔ)音系統(tǒng)已為家電、電信、銀行、手機(jī)、國(guó)家安全、交通、旅游、音樂(lè)、玩具等多條細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈提供語(yǔ)音支持，其產(chǎn)品占據(jù)中文語(yǔ)音市場(chǎng)70%的份額，在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用更是占到80%的市場(chǎng)份額，成功改寫了由外國(guó)巨頭控制的中國(guó)語(yǔ)音市場(chǎng)格局。

回顧過(guò)去，劉慶峰滿懷感恩，他表示，訊飛所以有今天，離不開熱愛(ài)和使命感這兩大核心的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，也離不開聯(lián)想的早期投資和老一輩科學(xué)家的精神感召和開放的心胸。

對(duì)于未來(lái)，他充滿信心。他認(rèn)為未來(lái)三年，人工智能主要賽道格局將確定，現(xiàn)在國(guó)家和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)核心在于高科技產(chǎn)業(yè)，人工智能更是核心中的重點(diǎn)。訊飛要用頂天立地的核心技術(shù)構(gòu)建行業(yè)賽道的核心制高點(diǎn)，這是訊飛當(dāng)前的主要目標(biāo)，也是訊飛人當(dāng)仁不讓的自我期許!

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