「現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)?！?/p>
這是「轉(zhuǎn)型大師」拉姆·查蘭頗為經(jīng)典的理論之一。盡管態(tài)度極端，卻被殘酷的商業(yè)史證明了其所述屬實。但轉(zhuǎn)型并不容易，企業(yè)家除了對技術(shù)趨勢的預(yù)見和洞察，魄力、格局，以及尋找轉(zhuǎn)型方式的縝密思維缺一不可。
知名影像企業(yè)柯達(dá)的失敗，是企業(yè)發(fā)展史上的經(jīng)典案例。
在膠卷拍照時期，柯達(dá)是全球頂尖的巨頭。不止如此，早在1975年，柯達(dá)便發(fā)明出了世界第一臺數(shù)碼相機(jī)。1998年，柯達(dá)已經(jīng)感受到了膠卷業(yè)務(wù)萎縮帶來的業(yè)績不振，但決策者擔(dān)心，一旦數(shù)字業(yè)務(wù)大力發(fā)展，其具備絕對優(yōu)勢的膠卷產(chǎn)業(yè)必然受到影響并加快萎縮。
柯達(dá)躊躇之間，數(shù)碼市場高速增長，到2002年，柯達(dá)的數(shù)字化率僅觸及25%，對手富士卻已達(dá)到60%。到2004年，柯達(dá)才拿出六款數(shù)碼產(chǎn)品應(yīng)對危機(jī)，然而為時已晚。2012年，柯達(dá)正式提交破產(chǎn)保護(hù)計劃，宣告轉(zhuǎn)型失敗。
可見，柯達(dá)并非沒有預(yù)見到數(shù)碼影像的技術(shù)革命。遺憾的是，柯達(dá)管理層具備了預(yù)見變革的視野，卻缺乏轉(zhuǎn)型的魄力。
在蘇寧的發(fā)展史上，也曾出現(xiàn)與柯達(dá)相似甚至比柯達(dá)更為嚴(yán)峻的局面。但張近東更具魄力。在傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊時，張近東說了一句與拉姆·查蘭異曲同工卻更破釜沉舟的一句話：「蘇寧不轉(zhuǎn)型會死」。
在關(guān)鍵時刻，張近東的決絕，有著壯士斷腕般的氣魄。1993年，蘇寧跟進(jìn)空調(diào)大戰(zhàn)，以摧枯拉朽的姿態(tài)在電器零售市場站穩(wěn)腳跟。五年后，蘇寧初具規(guī)模，張近東卻一舉砍掉了蘇寧50%的批發(fā)業(yè)務(wù)，以謀求從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售。
事實證明了張近東是正確的。蘇寧以綜合連鎖零售商的身份，在沃爾瑪?shù)葒H巨頭的進(jìn)攻之下，守住了市場地位。
然而人永遠(yuǎn)不會知道明天和風(fēng)暴哪一個先來到。步入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓傳統(tǒng)企業(yè)首當(dāng)其沖。擁有180年歷史的超級日用品品牌寶潔，也在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下銷量下滑，節(jié)節(jié)敗退。
2009年，是張近東帶領(lǐng)蘇寧進(jìn)行的又一次創(chuàng)業(yè)。面對電商沖擊，張近東也難免焦慮，不過他治療焦慮的辦法是擁抱焦慮，點燃互聯(lián)網(wǎng)的炮火并將目標(biāo)對準(zhǔn)了蘇寧自己。2010年，蘇寧易購正式上線，加速轉(zhuǎn)型步伐。
但從布局轉(zhuǎn)型開始，蘇寧就從未放棄線下，而是以線上線下整合為主要戰(zhàn)略，目光瞄準(zhǔn)的，是2015年前后才逐漸清晰的“智慧零售”。
「不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域?！惯@是張近東在轉(zhuǎn)型過程中，曾反復(fù)說過的一句話——如同亞馬遜的掌舵人貝索斯所言，一個公司不應(yīng)該沉迷于自己的光芒，因為那是不長久的。彼時，很多人認(rèn)為步履緩慢的蘇寧必然會在電商時代被全面趕超。可時隔近十年回頭看，蘇寧反而是增長速度最快、又最具朝氣的零售平臺。
這背后的秘訣是，第一張近東判斷出了中國零售行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后的長遠(yuǎn)發(fā)展路徑，第二他有主動求變、轉(zhuǎn)型變革的魄力，以及最關(guān)鍵的一點，在面臨質(zhì)疑和短暫失敗時的堅定。
復(fù)盤是一個以果求因的過程，它無法說明的一個問題是，決策人在彼時彼刻，堅定自我時所承受的壓力。動搖的都失敗了，而真正堅定的，最終走到了今天。
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 亞馬遜CTO預(yù)測：2025年及未來五大科技趨勢，未來已來，你準(zhǔn)備好了嗎？
- 鴨鴨羽絨服與夢餉科技攜手打造超級品牌日，GMV同比增長300%，共贏新零售未來
- 中國客戶海外安全案件激增，2025年需應(yīng)對碎片化風(fēng)險：SOS報告揭示新挑戰(zhàn)
- 小米布局GPU集群，探索AI大模型新領(lǐng)域，科技巨頭引領(lǐng)未來趨勢
- 阿里影業(yè)入股姚安娜經(jīng)紀(jì)公司：新篇章，新機(jī)遇
- 螞蟻森林再度捐資河北種樹，共筑綠色長城
- 谷歌不打算賤賣自家明星產(chǎn)品：Chrome瀏覽器
- 前體操運(yùn)動員吳柳芳抖音賬號再遭封禁，副總裁回應(yīng)：尊重規(guī)則，公正處理
- 李想談Robotaxi與人工智能超跑：理想不會盲目追求，2030年或推出深思熟慮之作
- 小米SU7冬季電車?yán)m(xù)航挑戰(zhàn)：追求續(xù)航王之路，挑戰(zhàn)極限低溫
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
