G20峰會聚焦全球貿(mào)易:中國企業(yè)的國際化格局彰顯大國本色

2019年 ,幾大經(jīng)濟體之間的博弈與碰撞,讓全球經(jīng)濟局勢發(fā)生了深刻而又復(fù)雜的變化。

6月28日-29日,全球?qū)⒛抗馔断蛉毡敬筅婢劢笹20峰會,全球經(jīng)濟、貿(mào)易與投資、WTO改革等議題牽動著經(jīng)濟發(fā)展主體的全球化布局企業(yè)的神經(jīng)。如何構(gòu)建新的經(jīng)濟秩序、維護(hù)國際公平正義世界也在期待中國的解決方案。

G20峰會聚焦全球貿(mào)易:中國企業(yè)的國際化格局彰顯大國本色

中國一直以來以實際行動表明倡導(dǎo)全球化、提振世界經(jīng)濟、維護(hù)多邊主義的觀點與態(tài)度。中國企業(yè)也在新的經(jīng)濟形勢下,努力發(fā)揮主體價值責(zé)任,用全球化布局的實際行動維護(hù)全球化的經(jīng)濟發(fā)展、推動全球經(jīng)濟的增長。

零售消費產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎,也成為此次G20峰會中各界關(guān)注的焦點。作為中國領(lǐng)先的O2O智慧零售商,蘇寧以其智慧零售全球化布局的思路,為零售全球一體化發(fā)展給出了全新而獨特的解決方案。其中,日本老牌家電量販店Laox從單一的家電零售到多元化格局的蛻變就是一個很好的例子。

G20峰會聚焦全球貿(mào)易:中國企業(yè)的國際化格局彰顯大國本色

身體力行推動全球貿(mào)易一體化發(fā)展:蘇寧的全球布局之路

成立于1930年的日本老牌家電量販店Laox是日本家電領(lǐng)域的一張名片,自成立起,在超過半個世紀(jì)的時間里抓住了日本經(jīng)濟騰飛的紅利,迅速成長為日本口碑最好的家電零售店。但在21世紀(jì)初,在日本經(jīng)濟陷入困境的同時,Laox也一度陷入低迷。

2009年展開國際化布局的蘇寧,通過資源整合、跨界協(xié)作的方式收購Laox。Laox也因此迎來新的轉(zhuǎn)機。

在實現(xiàn)與蘇寧整個零售系統(tǒng)的協(xié)同后,Laox快速擺脫持續(xù)虧損、從單一的家電銷售實現(xiàn)了全品類的轉(zhuǎn)型。其目前已經(jīng)形成涵蓋零售貿(mào)易、生活時尚、旅游服務(wù)平臺、商業(yè)房地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)、多元化方向發(fā)展的格局。尤其在智慧零售的賦能下,Laox一躍成為日本規(guī)模最大的綜合免稅企業(yè)。截至2018年,Laox店鋪數(shù)達(dá)到38家,員工數(shù)近4000人,年銷售額達(dá)1200億日元,年到店消費者近300萬。

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通過Laox,蘇寧實現(xiàn)了中日兩國商品的雙向流通,蘇寧沿用全球的“買手制”策略,從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行深度改革,在大幅降低跨境貿(mào)易流通成本的同時,為全球好物與消費者搭建起了最為有效的橋梁。

全球布局多元化發(fā)展蘇寧的國際化轉(zhuǎn)型之路

除了收購賦能Laox,蘇寧還在2009年收購了香港鐳射,并以日本和香港作為觸手,輻射全球。截至目前,蘇寧已在中國香港、日本、韓國、美國、意大利、德國、法國、英國、澳大利亞等9個區(qū)域建立了分公司或者辦事處。

在零售范疇之外,21世紀(jì)初,蘇寧還與全球技術(shù)解決方案商展開深度合作,共同結(jié)合行業(yè)特點探索零售技術(shù)解決方案。去年,蘇寧還與SAP再度攜手,結(jié)合蘇寧智慧零售,共同在基于大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等方面的零售技術(shù)創(chuàng)新。而為了更好的實現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新探索全球貿(mào)易一體化的高效解決方案,蘇寧還在美國硅谷等地成立研發(fā)室,整合全球零售市場特點,通過反向創(chuàng)新的模式落地更多普適性的價值創(chuàng)新。

同時,為了更穩(wěn)妥的走好國際化之路,蘇寧通過整合體育資源、貿(mào)易資源,持續(xù)擴展智慧零售的觸角。除了收購意大利國米,還先后與中意商會、意大利核心名企建立在全品類的直采合作。去年進(jìn)博會期間,蘇寧宣布海外采購的訂單將會達(dá)到150億歐元(約合人民幣1200億元),5000個海外品牌預(yù)計將引入中國市場。今年3月,蘇寧與意大利對外貿(mào)易委員會簽約框架協(xié)議,通過智慧零售全面服務(wù)歐洲中小品牌進(jìn)入中國市場的需求。

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實踐于全球,輸出全球:蘇寧智慧零售的全球化格局

我們不難看出,在國際化這條路上,蘇寧從各個維度著手、全力出擊,走出了一條多元化的國際化之路,盡可能在從各個環(huán)節(jié)去挖掘智慧零售的價值。

在零售范疇內(nèi),蘇寧通過資源整合、商品直采等方式建立起了全新的全球化供應(yīng)鏈體系,為全球商品流通、消費構(gòu)建了一個無可替代的基礎(chǔ)設(shè)施。蘇寧成為了國內(nèi)品牌商品輸出全球、海外品牌商品進(jìn)入國內(nèi)的首選平臺,實現(xiàn)了全球商品的有效流通。此外蘇寧還為合作方提供電商運營、分銷渠道和營銷推廣等各個層面的服務(wù),大幅降低全球貿(mào)易的成本。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾提出,“和全球商業(yè)伙伴建立長期的互信、互利、互補的戰(zhàn)略關(guān)系是公司未來成長的必由之路”。在建立這種多元化的全球協(xié)同模式的基礎(chǔ)上,蘇寧也始終聚焦零售主業(yè),通過智慧零售能力的對外輸出。真正做到從實踐全球,到向全球輸出的價值轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)顯示,2018年,中國跨境電商交易規(guī)模達(dá)到9.1萬億元,預(yù)計2019年將達(dá)到10.8萬億。中國零售企業(yè)也如同蘇寧一樣在通過不斷的探索與投入,以推動全球貿(mào)易一體化為重則奮力前行,協(xié)手打破困局,推動全球零售業(yè)變革。

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2019-06-28
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