蘇寧閃購(gòu)家樂(lè)福中國(guó),雖然讓零售行業(yè)內(nèi)外震驚不已,但兩者之間高度的互補(bǔ)性卻使其成為了家樂(lè)福中國(guó)“曠日追求戰(zhàn)”的最圓滿結(jié)局。自2017年開(kāi)始,家樂(lè)福中國(guó)身邊就圍滿了“追求者”,永輝、騰訊、阿里等,無(wú)不是零售行業(yè)舉足輕重的大人物,但家樂(lè)福最終卻最終“牽手”蘇寧。假如家樂(lè)福中國(guó)沒(méi)有選擇蘇寧,未來(lái)又將如何發(fā)展呢?
永輝、騰訊曾是家樂(lè)福中國(guó)最堅(jiān)定的追求者,雙方與家樂(lè)福在2018年1月份簽署了一份關(guān)于家樂(lè)福中國(guó)的潛在股權(quán)投資意向書(shū),家樂(lè)福中國(guó)與騰訊還達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。前景看似一片美好,但如果家樂(lè)福中國(guó)選擇了這兩方,可能會(huì)陷入一定的變數(shù)之中。永輝“超級(jí)物種”引發(fā)的動(dòng)蕩余波仍在,而騰訊在零售領(lǐng)域“連接器”和“工具箱”的定位,也注定了其不能深度參與家樂(lè)福中國(guó)的零售變革,使得家樂(lè)福中國(guó)的未來(lái)仍是前途未卜。
阿里、京東等電商巨頭也不是家樂(lè)福中國(guó)的最好歸宿,阿里陣營(yíng)里已經(jīng)納入了高鑫零售(大潤(rùn)發(fā)),并孵化了生鮮超市佼佼者盒馬鮮生,家樂(lè)福中國(guó)加入其中難免不能受到足夠重視;京東則不僅面臨著從高層到員工的震蕩,其便利店模式和7fresh的尷尬境地也使其快消經(jīng)營(yíng)能力受到了質(zhì)疑,家樂(lè)福中國(guó)若與其結(jié)合,雙贏還是雙輸尚在兩可之間。
有華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)TESCO(樂(lè)購(gòu))的前車(chē)之鑒在前,華聯(lián)、物美等傳統(tǒng)大型商超也就不太受到家樂(lè)福中國(guó)的期待了。單純的業(yè)務(wù)平遷,并不一定會(huì)使雙方產(chǎn)生神奇的化學(xué)反應(yīng),也有可能會(huì)加劇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),形成“1+1≤2”的雙輸局面。
歸根結(jié)底,家樂(lè)福中國(guó)并不是簡(jiǎn)單的將自己“嫁出去”,而是要與對(duì)方形成合力,扭轉(zhuǎn)在智慧零售時(shí)代的窘迫局面,這也使得原本最低調(diào)的蘇寧成為了最終的贏家。蘇寧作為智慧零售的首倡者,不僅擁有遍布全球的優(yōu)質(zhì)商品和品牌供應(yīng)鏈體系,還形成了由蘇寧小店、蘇寧超市、蘇鮮生等構(gòu)成的全場(chǎng)景全業(yè)態(tài)零售布局,并打造了以智慧零售大腦為基礎(chǔ)的智慧賦能矩陣,成為家樂(lè)福中國(guó)提升智慧零售運(yùn)營(yíng)能力不可多得的助力。
而家樂(lè)福通過(guò)在中國(guó)傳統(tǒng)商超領(lǐng)域24年的耕耘,打造了集快消品類、核心區(qū)位、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)物業(yè)于一體的綜合優(yōu)勢(shì),補(bǔ)足了蘇寧在大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的空缺,有望推動(dòng)蘇寧在品類、場(chǎng)景等方面實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的擴(kuò)展,加速蘇寧全渠道、全場(chǎng)景、全品類帝國(guó)的構(gòu)建。目前,大快消已經(jīng)成為蘇寧業(yè)務(wù)板塊中的重要一極,而萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福中國(guó)兩個(gè)重要伙伴的加入,更是為蘇寧快消業(yè)務(wù)插上了騰飛的翅膀,以蘇寧小店為例,戰(zhàn)報(bào)顯示,618大促期間,蘇寧小店共計(jì)服務(wù)了70座城市,35000+社區(qū),活動(dòng)累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)1.2億。未來(lái),蘇寧小店通過(guò)與家樂(lè)福中國(guó)的深度合作,可以更快的實(shí)現(xiàn)用戶的滲透,服務(wù)更多的消費(fèi)者。
蘇寧48億元入主家樂(lè)福中國(guó),是雙方致力于探索快消領(lǐng)域智慧創(chuàng)新的天作之合,也是蘇寧即將走入下一個(gè)十年發(fā)展階段的重要舉措,更是蘇寧智慧零售賦能的必然之舉。隨著雙方優(yōu)勢(shì)的加速融合,快消乃至整個(gè)零售行業(yè)都將迎來(lái)巨大的變革。
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