家樂福中國被蘇寧收購背后：智慧零售生態(tài)格局才是最大看點

蘇寧宣布收購家樂福中國，延續(xù)了零售行業(yè)618年中大促的熱點。這一事件之所以受到高強度的關(guān)注，有多方面因素合力助推。

其一是商超領(lǐng)域家樂福這張?zhí)厥饷K于以另一種方式實現(xiàn)自救，引發(fā)整個傳統(tǒng)零售業(yè)的洗牌;其二是，蘇寧大手筆收購萬達百貨后，再將家樂福中國拉入麾下，中國線下零售版圖瞬間被劃分出了新的格局;其三也是更為核心的一點，即為何家樂福拋棄長期“追求者”騰訊、永輝，而是與蘇寧“閃婚”?

而這幾大因素結(jié)合，也將引發(fā)零售行業(yè)幾個新的變化趨勢，全場景、全品類、全渠道布局的O2O融合模式將開始加速釋放協(xié)同效應(yīng);同時，零售行業(yè)生態(tài)化布局的優(yōu)勢也將加速體現(xiàn)。

高舉開放大旗，看蘇寧智慧零售的價值與格局

家樂福自1995年進入中國以來，在中國線下商超領(lǐng)域建立起了強大的品牌效應(yīng)與用戶粘性。但在國內(nèi)零售市場變革的當下，其錯過了最佳的轉(zhuǎn)型機會，發(fā)展日漸疲軟。也因此，將視線轉(zhuǎn)向投身中國互聯(lián)網(wǎng)零售商實現(xiàn)自救。

國內(nèi)零售巨頭更是對家樂福產(chǎn)生了極大的興趣，近兩年以來，包括騰訊、永輝、阿里等頭部零售商紛紛拋出橄欖枝，尤其騰訊系還與家樂福簽署了投資意向書，甚至今年國美也與家樂福展開各方面合作。在經(jīng)過長時間的接觸與合作后，家樂福卻意外的投身蘇寧。背后的原因無疑是蘇寧相比騰訊、永輝等更具備O2O融合優(yōu)勢，同時，蘇寧全場景、全品類布局的優(yōu)勢更容易與家樂福形成合力，將家樂福中國融入智慧零售生態(tài)，產(chǎn)生跨品類、跨業(yè)態(tài)的協(xié)作效應(yīng)。

其次，蘇寧智慧零售生態(tài)以開放作為基調(diào)，一方面為蘇寧建立起了最為完善的線上線下業(yè)態(tài)族群，另一方面依托業(yè)態(tài)族群，衍生出了完善的配套服務(wù)體系，如智慧物流、智慧供應(yīng)鏈、智慧管理等，同時擁有大數(shù)據(jù)、云計算、AI等全套的零售解決方案。這些能力集合成的生態(tài)也具備多維擴張、賦能的價值普適性。這對家樂福中國、甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)來說都是實現(xiàn)借力轉(zhuǎn)型的最好捷徑。

如果我們將蘇寧收購家樂福中國與蘇寧今年以來的一系列戰(zhàn)略結(jié)合來看，則更有說服力。首先是在拉斯維加斯CES上公布的智慧零售大腦(RaaS)，RaaS將整個零售環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化打包，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的無限網(wǎng)狀協(xié)同。在此基礎(chǔ)上，蘇寧還發(fā)布零售商業(yè)系統(tǒng)開源、四五計劃等，進一步向行業(yè)開放智慧零售能力。從這個維度來看，蘇寧要做的是通過對行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的整合，構(gòu)建一個協(xié)同的零售生態(tài)，跳出零售商流量、商品經(jīng)營的范疇，從各維度放大零售商價值。這是蘇寧智慧零售的格局，也是家樂福中國投身蘇寧的根本原因。

收購萬達百貨、家樂福中國背后：蘇寧更大野心浮出水面

蘇寧自90年代初成立以來，經(jīng)歷了三次重要的轉(zhuǎn)型，前兩次是結(jié)合行業(yè)的變化趨勢實現(xiàn)自身的迭代與升級。而智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型則是蘇寧在穩(wěn)固基盤，搶得先機后，更大格局的體現(xiàn)。

如今，零售下半場的形態(tài)悄然明朗，無論是阿里的新零售，還是京東的無界零售，亦或是騰訊沿用的智慧零售概念，殊途同歸的本質(zhì)是打造線上線下融合的無限場景渠道，這樣的未來趨勢共識，在蘇寧的智慧零售生態(tài)下已經(jīng)得以落地。

當下，蘇寧智慧零售模式的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)搭建完成，并進入了快速復(fù)制的階段。自90年代初成立，蘇寧即將走向第四個十年發(fā)展之路，加大整合力度、拓寬智慧零售生態(tài)的覆蓋面也成為蘇寧接下來的重點所在。萬達百貨及家樂福中國的收購成為開啟下一輪戰(zhàn)略的一個信號。

數(shù)據(jù)顯示，在全球零售行業(yè)，如蘇寧這樣的大型零售公司占比不足0.5%，數(shù)量龐大的中小微零售商才是零售的真正的核心，但與此同時，占據(jù)大多數(shù)的中小微公司，卻在數(shù)字化時代生存維艱。它們?nèi)缤覙犯Ｖ袊⑷f達百貨一樣急需快速轉(zhuǎn)型，但無論從哪個層面來看，憑借自身去構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈體系、服務(wù)體系實現(xiàn)降本增效都很困難。

所以，如何借力成為關(guān)鍵所在。這對于蘇寧、阿里、騰訊這樣的公司來說，才是破局未來的核心，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在零售行業(yè)未來的巨大機會。而蘇寧則奮力邁出了第一步。自然，從這樣的未來行業(yè)發(fā)展趨勢來看，蘇寧擁有著更加長遠的商業(yè)布局與戰(zhàn)略格局。

事實上，在智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以來，除了收購萬達百貨及家樂福中國這兩大重磅消息之外，蘇寧在開放賦能、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的路上已經(jīng)實現(xiàn)了廣撒網(wǎng)，并取得了非凡的成就，蘇寧小店和零售云店就是智慧零售大力擴張的成績體現(xiàn)。蘇寧零售云在智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以后快速開出了3000余家，并迅速成為四六級市場新的流量黑馬。僅在618期間，零售云業(yè)態(tài)銷量同比暴增566%。蘇寧小店更是全面開花，在前不久結(jié)束的618大促期間，蘇寧小店就共計服務(wù)了70座城市，35000+社區(qū)，活動累計覆蓋人數(shù)達1.2億。

可以預(yù)見的是隨著蘇寧在資源及產(chǎn)業(yè)鏈方面整合力度的加大，這種生態(tài)效應(yīng)也會加速釋放，帶動整個傳統(tǒng)零售行業(yè)的加速靠攏、借力轉(zhuǎn)型，而蘇寧要成為傳統(tǒng)零售基礎(chǔ)設(shè)施、轉(zhuǎn)型跳板的野心也更加明晰。

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