家樂福補(bǔ)足蘇寧小店3公里生活圈，蘇寧加速布局未來零售

在今年的618年中大促中，蘇寧小店3公里美好生活圈可謂風(fēng)光無限，從米面糧油、生鮮果蔬到日用百貨、生活家電，蘇寧小店應(yīng)有盡有，并實(shí)現(xiàn)了又快又準(zhǔn)的高效配送，成為大快消品類訂單量同比增長(zhǎng)245%的強(qiáng)大助力。隨著家樂福中國成為蘇寧大家庭中的一員，蘇寧小店3公里美好生活圈補(bǔ)足了城市核心區(qū)位的最后一環(huán)，全場(chǎng)景、全品類實(shí)力大大增強(qiáng)，迎來了爆發(fā)的最佳時(shí)機(jī)。

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在近日舉行的半年度工作會(huì)議上表示：“家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。蘇寧通過輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力，可以將家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景，更好地滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。”

蘇寧小店、家樂福高效互補(bǔ)，共助零售本地互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)

蘇寧小店作為蘇寧推動(dòng)零售行業(yè)本地互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肩負(fù)著蘇寧整合"場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)+智能供應(yīng)鏈"的重任，也成為蘇寧全產(chǎn)業(yè)鏈接用戶的超級(jí)流量入口。依托超過6000家門店、2000座前置倉的布局，蘇寧小店覆蓋了70多個(gè)城市、35000個(gè)社區(qū)，打通了消費(fèi)者身邊消費(fèi)的最后通道。而家樂福中國在51個(gè)大中型城市核心區(qū)位的210家大型綜合超市的注入，則使得蘇寧本地場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)現(xiàn)了跨越式提升，與蘇寧小店形成了高效互補(bǔ)。

收購家樂福中國后，蘇寧不僅實(shí)現(xiàn)了區(qū)位優(yōu)勢(shì)的升級(jí)優(yōu)化，也推動(dòng)了品類尤其是快消品類的成倍增長(zhǎng)。家樂福自1995年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，在快消品、食品零售領(lǐng)域建立起了行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，為蘇寧憑借“原產(chǎn)地直采”打造的全球供應(yīng)鏈提供了更多新鮮的血液;另外，家樂福中國還打造了較強(qiáng)的本地化采購能力、專業(yè)的自有品牌研發(fā)及客戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使得蘇寧可以快速強(qiáng)化快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力、市場(chǎng)推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力，打造更多滿足消費(fèi)者需求的快消商品，實(shí)現(xiàn)快消領(lǐng)域的可持續(xù)健康發(fā)展。

通過蘇寧小店+家樂福超市的立體式布局，蘇寧實(shí)現(xiàn)了快消品類的快速增長(zhǎng)，大大強(qiáng)化了蘇寧小店的快消供應(yīng)鏈體系，也使得蘇寧小店可以充分發(fā)揮流量入口的作用，加速零售行業(yè)的本地互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)，成為真正的零售行業(yè)“毛細(xì)血管”，為消費(fèi)者帶來更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

智慧賦能開啟，蘇寧推動(dòng)自身及行業(yè)價(jià)值增值

從萬達(dá)百貨我們可以看到，蘇寧對(duì)快消業(yè)態(tài)并不是簡(jiǎn)單的收購和整合，而是通過先進(jìn)的智慧零售能力的注入，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)全面的數(shù)字化升級(jí)，從而與蘇寧整個(gè)智慧零售體系形成良性互動(dòng)，構(gòu)建全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)零售布局，家樂福中國也不例外。

在行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售能力塑造下，家樂福中國不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理、供應(yīng)鏈等多方面的智慧升級(jí)，還可打通與蘇寧其他業(yè)態(tài)尤其是蘇寧小店的壁障，推動(dòng)后臺(tái)、會(huì)員、供應(yīng)鏈等多要素的全面融合，有效降低蘇寧小店線上訂單的履單成本，提升配送時(shí)效，真正地打造3公里美好生活圈。

經(jīng)過蘇寧的智慧改造，家樂福中國的完善供應(yīng)鏈及倉儲(chǔ)體系，可以進(jìn)一步補(bǔ)足蘇寧小店的物流倉儲(chǔ)和配送能力。而6個(gè)大型配送中心和遍布全國的門店布局，則可成為蘇寧小店最后3公里業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐網(wǎng)絡(luò)，滿足消費(fèi)者即時(shí)配送需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，推動(dòng)蘇寧小店更好地連接更多消費(fèi)者，全面深化蘇寧小店的智慧零售流量入口定位。

張近東在會(huì)議上指出，當(dāng)零售回歸商品經(jīng)營(yíng)和用戶服務(wù)的本質(zhì)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)回歸有效連接、高效連接的技術(shù)工具本源，未來零售必將是差異化的商品、人性化服務(wù)、智能化運(yùn)營(yíng)的智慧零售，就是場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)、本地互聯(lián)網(wǎng)的零售。而蘇寧小店與家樂福的數(shù)字化升級(jí)和有效連接，則成為蘇寧促進(jìn)零售行業(yè)向場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)和本地互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要嘗試，最終將實(shí)現(xiàn)資源連接用戶、技術(shù)賦能行業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和整個(gè)行業(yè)的價(jià)值增值。

隨著萬達(dá)百貨、家樂福中國等快消選手的入場(chǎng)，蘇寧智慧零售在快消領(lǐng)域即將開啟全面開放、深度賦能的新階段。而蘇寧小店無疑成為融合賦能的最關(guān)鍵一環(huán)，并成為智慧零售能力輸出的集中爆發(fā)點(diǎn)，將推動(dòng)蘇寧在快消領(lǐng)域的全面數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)智慧零售價(jià)值的最大化。

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