5大戰(zhàn)略“爭(zhēng)取趕超沃爾瑪” 蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福加快國(guó)際供應(yīng)鏈建設(shè)

自6月底蘇寧宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)以來(lái)，這場(chǎng)被業(yè)界聚焦的合作亮起了一路綠燈。時(shí)隔一月，在通過(guò)國(guó)家反壟斷調(diào)查后，蘇寧9月27日正式宣布收購(gòu)案正式完成交割，這也意味著家樂(lè)福中國(guó)正式進(jìn)入蘇寧時(shí)代。

“要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在當(dāng)天的家樂(lè)福中國(guó)部署會(huì)議中提出了這樣的目標(biāo)。同時(shí)，張近東表示，蘇寧攜手家樂(lè)福中國(guó)是零售行業(yè)變革趨勢(shì)下的共同選擇，更是雙方價(jià)值觀、目標(biāo)使命一致驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，也是行業(yè)升級(jí)的必然選擇。

雙方接下來(lái)將迅速融合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、能力共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。并加速產(chǎn)業(yè)鏈融合，全心全意地?fù)肀П舜?、打通資源，服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。

從宏觀角度來(lái)看，家樂(lè)福的注入，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)一舉實(shí)現(xiàn)了大快消業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈、場(chǎng)景、運(yùn)營(yíng)能力的三級(jí)跳，而家樂(lè)福也借力智慧零售獲得了全域數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的能力，尤其與蘇寧零售體系、物流體系及產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同，也將為家樂(lè)福提供升級(jí)的跳板。

但從深層次角度來(lái)看，雙方此次的合作，勢(shì)必將從供應(yīng)鏈、場(chǎng)景等層面打開(kāi)國(guó)際一體化發(fā)展的新窗口。不僅成為蘇寧國(guó)際化布局的抓手，也為零售貿(mào)易的全球一體化提供新的場(chǎng)景與思路。

零售國(guó)際化大賽道：供應(yīng)鏈能力擺上臺(tái)面

如今零售行業(yè)邁入了全新的變革深水區(qū)，一方面是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的線上線下融合的全場(chǎng)景、全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式正在成為新的主流，另一方面，基于全場(chǎng)景與全品類(lèi)，下沉與國(guó)際化也是行業(yè)全新的增長(zhǎng)空間。

結(jié)合蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福、阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉等巨頭們的一系列動(dòng)作，我們不難看出，在下沉市場(chǎng)力量集聚之后，在國(guó)際化這條賽道上，草莽發(fā)展的時(shí)代逐漸結(jié)束，新一輪的整合也悄然拉開(kāi)大幕，這一輪的整合也意味著零售海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)紅利階段正式邁入深層次階段，首當(dāng)其沖的是對(duì)供應(yīng)鏈能力的考驗(yàn)，而無(wú)論是阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉，亦或是蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福，背后最核心的目標(biāo)都是瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈的價(jià)值。

首先來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)零售巨頭們的全球化布局模式已經(jīng)跑通，并進(jìn)入了規(guī)?；瘮U(kuò)張的階段，市場(chǎng)格局也開(kāi)始隱現(xiàn)，海外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)零售品牌的認(rèn)知也進(jìn)一步完善，在這樣的背景下，擴(kuò)大規(guī)模，降本增效也成為企業(yè)考量的首要指標(biāo)。所以過(guò)去兩年，蘇寧、天貓等紛紛加碼國(guó)際倉(cāng)布局。目前已經(jīng)在美國(guó)、澳大利亞、意大利、德國(guó)、日本等國(guó)家擁有多個(gè)海外倉(cāng)的蘇寧也在6月宣布到2020年將完成“15+15倉(cāng)”的建設(shè)，并完成全程溯源系統(tǒng)的建設(shè)，搭建海外商品入華的最佳路徑。

其次，海外倉(cāng)作為供應(yīng)鏈體系與產(chǎn)業(yè)鏈體系的基礎(chǔ)設(shè)施之一，其價(jià)值主要取決于管理運(yùn)營(yíng)成本與效率收益的對(duì)比，以及SKU與供應(yīng)鏈類(lèi)型的匹配度，這也意味著供應(yīng)鏈的議價(jià)、管理能力與智慧化能力將是關(guān)鍵所在。而家樂(lè)福作為全球化布局的零售巨頭，在全球范圍內(nèi)有著優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈能力，尤其在產(chǎn)品品牌方維度有著全品類(lèi)成熟穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，這也進(jìn)一步為蘇寧的全球化采購(gòu)打開(kāi)了新的窗口。

與此同時(shí)，依托于蘇寧在供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)、智能技術(shù)等解決方案，將大幅提升供應(yīng)鏈的智慧化能力，實(shí)現(xiàn)更加低成本高效率的供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)，也為零售全球化發(fā)展的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)提供新的模式與思路，助推行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

創(chuàng)新模式助推全球一體化，全場(chǎng)景協(xié)同能力成競(jìng)爭(zhēng)基盤(pán)

在供應(yīng)鏈體系的另一端，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的紅利消弭，如何更好地將優(yōu)質(zhì)的商品滲透到消費(fèi)場(chǎng)景，自然也是零售平臺(tái)全球化布局的能力體現(xiàn)，也是贏得下半場(chǎng)的關(guān)鍵所在，甚至可以說(shuō)全場(chǎng)景的協(xié)同能力將是贏得下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本盤(pán)。

如今在蘇寧在智慧零售模式的引領(lǐng)下，從線上線下兩大維度構(gòu)建起了立體化的消費(fèi)券場(chǎng)景生態(tài)，其中針對(duì)全球化布局。根據(jù)蘇寧此前的戰(zhàn)略，未來(lái)三年，蘇寧國(guó)際將在國(guó)內(nèi)的一二線城市打造150家海外原汁原味生活方式智慧門(mén)店，包括10家大型智慧體驗(yàn)店和140家標(biāo)準(zhǔn)智慧旗艦店，持續(xù)以精細(xì)化思路優(yōu)化海外商品的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。

根據(jù)蘇寧極物等業(yè)態(tài)的思路，蘇寧的這150家海外店，也將打破傳統(tǒng)零售店商品經(jīng)營(yíng)的思路，以沉浸式思路打造領(lǐng)先的“全球品質(zhì)生活方式服務(wù)平臺(tái)”。同時(shí)，線上線下場(chǎng)景協(xié)同的模式，也將進(jìn)一步革新海外商品運(yùn)營(yíng)的模式，為市場(chǎng)打開(kāi)新的局面。

當(dāng)然，從更深層次角度來(lái)看，蘇寧的全場(chǎng)景布局、智慧供應(yīng)鏈體系，也將為海外品牌入華構(gòu)建一體化的橋梁，成為海外品牌在華本土化運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施，這種雙向的價(jià)值，也將進(jìn)一步增強(qiáng)蘇寧的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。

張近東也提到：“零售是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。放眼整個(gè)零售業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展仍處于起步階段，還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的障礙要逾越，也還有很多的空間值得期待。“他也認(rèn)為，零售要素全面數(shù)字化則是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。從這一的角度來(lái)看，蘇寧與家樂(lè)福的融合也很快將會(huì)成為全鏈路數(shù)字化解決方案的樣本，推動(dòng)全球零售行業(yè)的全場(chǎng)景革命。

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