TCL李東生:以全球化布局和技術創(chuàng)新應“變”

“自身競爭力提高,是解決所有問題的出路。” TCL創(chuàng)始人、董事長李東生說。對于如何在變局中求發(fā)展,帶領TCL這家老牌企業(yè)走過38年歲月的李東生積累了豐富的經驗。

去年以來,中美經貿摩擦影響與面板制造行業(yè)低谷相互交織,應“變”成為TCL和家電制造企業(yè)的必答題。面對新的挑戰(zhàn),李東生向央廣網記者講述了TCL手中的兩張“牌”——全球化布局與技術創(chuàng)新。

應貿易環(huán)境之“變”:全球化的產業(yè)與供應鏈布局

早在 1999 年,TCL就在越南建立了第一個海外彩電生產基地,成為中國企業(yè)布局海外的先行者之一。

“以前中國企業(yè)開始國際化僅僅是業(yè)務的國際化,加入WTO之后,中國企業(yè)才向真正的全球化轉型。”李東生表示,所謂全球化,并不是簡單的把產品賣到全球市場,而是在全球的目標市場建立自己的產業(yè)能力。

TCL的全球化戰(zhàn)略正是以全球產業(yè)布局和全球供應鏈布局作為兩大支撐點。經過近20年耕耘,TCL已在海外建立了5個研發(fā)中心、8個生產基地,在80多個國家和地區(qū)設立銷售機構,在主要的業(yè)務地區(qū)已經形成相對完善的產業(yè)鏈布局。2018年,TCL產品銷售收入58%來自海外市場,其中彩電全球出貨量排名第二,在美國市場占有率居第二位。

完善的全球化的布局,使TCL在國際貿易環(huán)境充滿不確定性的背景下,得以“處亂不驚”。

“去年TCL在美國的市場份額已經達到第二位。中美貿易摩擦開始的時候,雖然沒有把彩電納入進加稅清單,但是我們就做準備了,我們把墨西哥工廠產能擴大了一倍,這項工作今年年初就完成了。”李東生說。

面對美國對彩電新加征的15%關稅,李東生表示,墨西哥工廠可以繼續(xù)增加供應,TCL還將在墨西哥新建一個工廠以應對美國市場快速擴張的需求,預計8-9個月后投產;為規(guī)避貿易壁壘,TCL在越南的產業(yè)基地和正在規(guī)劃建設的印度工廠也在供應當?shù)厥袌鲋?,留有供應發(fā)達國家市場的富余產能;近期,TCL還決定加大波蘭工廠產能,將產能開到最大。

李東生向記者表示,隨著新的產能布局調整到位,預計半年后,貿易摩擦對美國業(yè)務的影響將基本消除。

應行業(yè)周期之“變”:創(chuàng)新驅動“長跑”

“半導體顯示產業(yè)是電子信息產業(yè)最重要的基礎核心器件之一,中國最有機會在該產業(yè)做到全球領先。”從“缺芯少屏”的時期走來,李東生對半導體顯示行業(yè)的發(fā)展抱有厚望。

2009年,TCL上馬了半導體顯示公司——深圳市華星光電技術有限公司,打破了日韓企業(yè)在半導體顯示制造領域的壟斷。今年4月,TCL集團完成重組剝離智能終端及配套業(yè)務,轉為聚焦半導體顯示及材料產業(yè)的高科技公司。

高科技、高投入、長周期……盡管這樣的行業(yè)看起來“耗時耗力”,但在李東生看來,行業(yè)門檻高、含金量大的“賽道”才能夠讓他人難以復制、跟隨,適合“長跑”,未來TCL或再開拓1-2個高科技“賽道”。

不過,近年來,隨著全球經濟增長放緩導致需求疲軟,半導體面板供需失衡,行業(yè)進入低谷期。對于行業(yè)低谷期的應對之策,李東生向記者表示:“首先要靠自己,自身競爭力提高,這是解決所有問題的出路。”

競爭力的提升離不開科技創(chuàng)新。今年上半年,華星光電研發(fā)投入21.3億元,當期新增PCT專利申請數(shù)量為1056件,達到行業(yè)領先水平。

李東生表示,TCL正在大力推進產品創(chuàng)新,不斷推進 MLED以及AMOLED的折疊、全柔性等新技術研發(fā),同時積極布局下一代顯示技術、工藝和材料。人工智能的運用對提升生產效率至關重要。李東生告訴記者,在人工智能方面,TCL從應用技術開始向上游的核心基礎技術拓展,在國內和美國硅谷的研發(fā)中心之外,在波蘭新設立了人工智能研發(fā)中心,目前已有部分技術成果可以投入應用。

隨著科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力,“下一輪競賽當中,我們一定要成為并跑者,爭取成為領跑者。”李東生說。

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2019-11-27
TCL李東生:以全球化布局和技術創(chuàng)新應“變”
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