中國科技創(chuàng)新峰會圓滿閉幕，群英匯聚謀發(fā)展，一帶一路共轉(zhuǎn)型

中國科技創(chuàng)新峰會于2019年12月14日在暨南大學召開，與會嘉賓皆是各路精英，大會聚焦灣區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念與路徑，匯集國內(nèi)頂級創(chuàng)新領(lǐng)袖，立足于新形式、新理念、新思維、新模式，這對于所有的到場企業(yè)來說，不僅僅是一次經(jīng)驗分享，更是對未來轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的提前推演。

中國有句老話：“變則通，通則久”。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，市場環(huán)境、內(nèi)部管理環(huán)境、資源環(huán)境、人文環(huán)境都會發(fā)生變化，各方面需求的變化，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)型才能達到企業(yè)發(fā)展的目的。反之，則會原地踏步甚至倒退、死亡。因此轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的需要，也是必經(jīng)之路。

羅吉爾入選十大風云人物，以創(chuàng)新生命周期談企業(yè)發(fā)展

與會期間，中國科技創(chuàng)新峰會對杰出的單位和個人進行了表彰，羅吉爾先生就是峰會表彰的十大科技創(chuàng)新風云人物之一。記者有幸在羅吉爾先生空閑之余采訪，在羅吉爾先生看來，企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)決定了其能否有高質(zhì)量的發(fā)展。一個行業(yè)的發(fā)展也好，一個產(chǎn)品的進化也罷，他們都有一個生命周期，過了發(fā)展的峰值就會逐漸老化衰退，而創(chuàng)新就是企業(yè)的養(yǎng)分和血液，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能在一個個連續(xù)的生命周期中持續(xù)發(fā)展。

在談到“對粵港澳大灣區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的看法”時，羅吉爾先生表示這個設(shè)計理念非常好，他把香港、深圳、東莞、廣州、澳門等等，這些城市比喻成珍珠，然后串在一起;再一個把原來無序發(fā)展或者相互競爭的狀態(tài)，巧妙的變成了有序、合力的發(fā)展現(xiàn)狀。對整個大灣區(qū)的經(jīng)濟總量絕對是有利的，大灣區(qū)的前景是無限美好的。

羅吉爾先生是開平市齊裕膠粘制品科技有限公司的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，和一般的企業(yè)創(chuàng)始人不同，羅吉爾先生更像是一個深居簡出的技術(shù)宅。對于記者的問題“企業(yè)如何才能做到高質(zhì)量的發(fā)展”，其回答也是更是簡練且經(jīng)典：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)質(zhì)的本身就在于創(chuàng)新，企業(yè)也好、行業(yè)也好、產(chǎn)品也罷，總會走向衰退，把握時機做下一輪的創(chuàng)新才能高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

峰會匯智灣區(qū)，共筑創(chuàng)新未來

據(jù)暨南大學的數(shù)據(jù)調(diào)查報告顯示，粵港澳大灣區(qū)中千億市值企業(yè)達51家，占中國千億市值公司更是超過三分之一。這意味著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動效果明顯，不同產(chǎn)業(yè)正形成協(xié)同發(fā)力的態(tài)勢。這對于眾多高尖技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)來說，既是一次取各家之長的交流合作也是一次針鋒相對的廝殺博弈。每個企業(yè)都能在別人身上看到可借鑒的地方，也能在競爭性的創(chuàng)新發(fā)展中激發(fā)出各自的潛能。

如紅軍三萬里長征，只要在這三年轉(zhuǎn)型發(fā)展期里活下來，那么這些企業(yè)的根就算是在大灣區(qū)扎穩(wěn)了。

轉(zhuǎn)型之難，在于不知道如何轉(zhuǎn)，中國科技創(chuàng)新峰會便是以高尖技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗之談給這些迷茫企業(yè)規(guī)劃出一個大概的路線，困難時期也是突破時期，“三年行動計劃”的實施，標志著大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要進一步落地，這些都只是剛剛開始。相信粵港澳大灣區(qū)的明天會如我們的愿景一般美好。

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