豌豆莢能用閱讀工具完成轉(zhuǎn)型嗎？

今年7月，一個叫“豌豆莢一覽”的應(yīng)用在AppStore上線。打開以后，就會看到一條由媒體新聞、在線百科文章、圖片集乃至視頻組成的時間線。

一覽看上去就像是又一個新聞聚合閱讀器。特別之處在于它來自豌豆莢——一個從手機管理工具起步，躋身中國主要Android應(yīng)用商店的6歲創(chuàng)業(yè)公司。

此外，一覽還是豌豆莢自商店以后最重要的產(chǎn)品，這一點從它內(nèi)測時所用的名字“豌豆莢探索版”便可知一二。

“像我手機上面就裝了不少打開頻率不是特別高，但又不舍得刪掉的應(yīng)用。正好我們有技術(shù)可以解決這個問題?！鄙显碌?，豌豆莢CEO王俊煜在公司的一間會議室里對《好奇心日報》記者解釋了一覽這個產(chǎn)品的由來。

在這位夏天剛滿30歲的創(chuàng)業(yè)者看來，“一覽”可以解決你裝了太多應(yīng)用，但又懶得一個個打開看的問題。

在PC時代，Google、百度這樣的搜索引擎可以很好地幫用戶找到所有網(wǎng)站的信息。但智能手機普及導(dǎo)致手機應(yīng)用逐漸取代網(wǎng)頁，成為大多數(shù)人每天看的最多的東西。但應(yīng)用是相對封閉的，用戶只有打開應(yīng)用以后，才知道里面有什么新東西。

而王俊煜所說的技術(shù)，便是抓取所有應(yīng)用的內(nèi)容，然后聚合到一覽這個入口里。不管你手機上是否下載了那些應(yīng)用，都會在一覽里顯示出來。

一覽里抓取的應(yīng)用內(nèi)容

目前已經(jīng)有像URX、Deeplink.me和Branch Metrics等諸多創(chuàng)業(yè)公司在做這件事了。而Google和蘋果也都在自己今年發(fā)布的新操作系統(tǒng)中集成了相似的功能。比如你裝了《好奇心日報》的應(yīng)用，在iOS自帶的Spotlight搜索頁面輸入“蘋果”、“專車”之類的關(guān)鍵詞，便能搜索到里面的文章。

索引應(yīng)用內(nèi)的信息聽上去和Google的使命——“組織全世界的信息，令人人皆可用”倒是十分相似。作為前Google中國的員工，王俊煜設(shè)想的一覽也和Google一樣，要做一個信息的入口。

不同的是，豌豆莢并不想用一個搜索框讓你被動的搜索信息。相反，一覽就像普通新聞閱讀應(yīng)用一樣，直接將內(nèi)容列在用戶面前。

根據(jù)王俊煜的說法，一覽在公司內(nèi)部還有一個名字叫“十分”：期望用戶每天用10分鐘，將自己不常打開的應(yīng)用里的東西都看一遍。

為了這個讓你每天看10分鐘的應(yīng)用，王俊煜本人帶著一個十來人的團隊開始開發(fā)。到今年春節(jié)時，一覽已經(jīng)有了一個比較粗糙的版本，并作為一個板塊放進了豌豆莢的Android應(yīng)用進行測試。不過最終王俊煜覺得兩個產(chǎn)品并不適合并在一起，最終一覽在Android上也成為單獨的應(yīng)用。

在近400人的豌豆莢，一覽只是一個小團隊。規(guī)模上和它的一個小工具——Snap鎖屏差不多。

“我一個比較大的體會，就是在產(chǎn)品的研發(fā)上人多不一定能有用，人少戰(zhàn)斗力反而強?！蓖蹩§辖忉屃诉@么做的原因。

靠著這么一個團隊，豌豆莢完成了一覽的全部研發(fā)和運營的工作，而且每周還要接入15個新應(yīng)用的內(nèi)容。

至于為什么是15個，王俊煜向《好奇心日報》解釋說：“市場上有好內(nèi)容的應(yīng)用估計在2000-3000個，當(dāng)時我們有一個目標(biāo)是1-2年內(nèi)把它接完，現(xiàn)在已經(jīng)有快400個應(yīng)用，除了一下是這么得出來的?！?/p>

在閱讀上，一覽和其它新聞閱讀應(yīng)用看上去沒有太大差別

雖然豌豆莢是靠Android系統(tǒng)起家，但這次一覽的iOS版卻是和Android版同步推出。而參與iOS版開發(fā)的，據(jù)王俊煜稱，也只有“一個半人”：一位工程師和一位需要負(fù)責(zé)其它項目的產(chǎn)品經(jīng)理。

低投入同樣體現(xiàn)在一覽的推廣上。盡管去年剛拿了1億多美元投資，但上線至今，豌豆莢僅聯(lián)合媒體做過一輪規(guī)模不大的推廣。你不會在電視、地鐵上看到它的廣告。

從正式發(fā)布已過去了2個月多月，一覽Android版在豌豆莢商店顯示的下載量只有16萬，在蘋果應(yīng)用商店里的排名也不高。

之所以如此保守，王俊煜稱是因為豌豆莢還在尋找一覽的具體用法。他們發(fā)現(xiàn)不同的用戶使用一覽的方式也不盡相同，有人將之專門當(dāng)做應(yīng)用推薦，來下載應(yīng)用；有人則只是瀏覽標(biāo)題，還有人則用它來搜索內(nèi)容。

一覽團隊為此也要不斷進行調(diào)整。比如先前他們就為不同的信息源總共定制了20多種模板，在上面花了很多功夫，最后卻減少到了4種。

為什么是豌豆莢？

這已不是豌豆莢第一次索引應(yīng)用中的內(nèi)容。早在2013年9月，豌豆莢就以視頻服務(wù)應(yīng)用為對象，推出了視頻搜索功能——用戶可以通過搜索關(guān)鍵詞，直接打開對應(yīng)的視頻應(yīng)用播放。它還專門推出過一個iOS應(yīng)用，但不久便冷了下來。

視頻搜索曾經(jīng)是豌豆莢設(shè)想的“打造用戶查找內(nèi)容的第一入口”。但實際使用中，大部分視頻內(nèi)容都集中在騰訊、搜狐、愛奇藝等少數(shù)幾個平臺，豌豆莢所做的索引并沒有解決太大的問題。

所以此后在豌豆莢在做音樂推薦應(yīng)用MusicX時，就已經(jīng)從搜索引擎轉(zhuǎn)向了根據(jù)情境，用算法推薦的模式。而對于最新的視頻應(yīng)用開眼，甚至用了更為簡單的辦法———直接用人工精選的方式推薦小視頻。

而這一次的一覽，相比之前的產(chǎn)品，無疑是野心最大的一個。它包括了所有類型的內(nèi)容。像Instgram上的圖片、《好奇心日報》的文章，連開眼中的視頻都被搬了進去。

由于在手機應(yīng)用中，內(nèi)容并不能像網(wǎng)頁里那樣有效的跳轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的共享，以至于各個應(yīng)用就像一個個孤島。像一覽這樣，能夠幫助用戶看到自己想看的東西，并幫助應(yīng)用獲得更多曝光的服務(wù)一定有其存在價值。

但它為其它應(yīng)用提供的價值還是有限的。雖然在一覽中也有突出這些應(yīng)用的品牌，并提供下載鏈接，甚至連廣告也會保留；但由于一覽會將收錄的內(nèi)容以全文展示，所以用戶并不是必須得去下載應(yīng)用。

此外一覽事前不會獲得對方允許，直接抓取第三方應(yīng)用的內(nèi)容，直到收到內(nèi)容方的提醒，才會停止收錄。

據(jù)王俊煜宣稱，這是“跟隨搜索引擎的做法”。但畢竟搜索引擎不會截取網(wǎng)站的訪問流量，難保未來不會遇到版權(quán)問題。

但一覽能成為豌豆莢的未來么？

豌豆莢開始做Android，已是2009年的事了。不管是作為Android手機管理工具，還是應(yīng)用市場，那時候，國內(nèi)進入這個前景未知領(lǐng)域的公司還不多。

但今日的Android生態(tài)圈日益成熟，不僅有像騰訊、百度、360這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入其中，各個手機廠商也開始越來越重視自己的應(yīng)用商店。

早期的豌豆莢手機精靈

這些手機廠商自己的商店有天然優(yōu)勢，它們預(yù)裝在手機上，使用更為便捷。且用戶選擇一個手機品牌也代表了對這個品牌產(chǎn)品的信任——包括它的商店。

據(jù)易觀智庫對2015年上半年國內(nèi)應(yīng)用市場的統(tǒng)計，目前應(yīng)用市場中，月活躍用戶中覆蓋率的排行榜的前四位已基本被小米、華為、OPPO、聯(lián)想這幾家鎖定。

譬如小米應(yīng)用商店，據(jù)其聯(lián)合創(chuàng)始人洪峰在個人微博透露，僅至去年10月，其應(yīng)用累計下載量就突破了100億，2014年前10個月向開發(fā)者的分成就達到了3.64億元。如果按當(dāng)初1:1的收入比例計算，小米在其中的收入也算相當(dāng)可觀。

王俊煜向《好奇心日報》表示，在應(yīng)用數(shù)量上，豌豆莢相較手機廠商的商店依然具備優(yōu)勢?！吧晕⒁蟾咭稽c，用戶就會發(fā)現(xiàn)手機廠商的應(yīng)用商店不夠用。這也使得很多手機廠商自己做了應(yīng)用商店后，回頭又找我們合作，看中的就是我們的技術(shù)積累?！?/p>

豌豆莢列出的技術(shù)合作伙伴包括小米、OPPO、魅族、錘子等。

但游戲分成和廣告才是應(yīng)用商店的主要收入來源。而這些最賺錢的，手機廠商都會抓在自己手上。

小米僅游戲便可以帶來每月上億的流水，OPPO、聯(lián)想、華為等手機廠商也在去年宣布組成硬核聯(lián)盟，聯(lián)手爭取手機游戲發(fā)行機會。

從今年開始，小米、魅族等手機廠商也已經(jīng)開始出售商店內(nèi)的廣告位。甚至連小米的新聞合作伙伴一點資訊都將廣告位交給小米一并發(fā)售。

像豌豆莢一樣的獨立商店，如今只剩一些巨頭：依靠搜索獲取用戶的百度；靠微信獲取用戶的騰訊應(yīng)用寶；以及靠手機助手獲取用戶的360。豌豆莢面對的競爭壓力是越來越大了。

這家年輕的公司從創(chuàng)立之初便專注于一般認(rèn)為只有硬件或者系統(tǒng)廠商才能做好的事。2009年推出的管理工具可以認(rèn)為是Android的iTunes，之后的應(yīng)用商店則希望成為國內(nèi)版的GooglePlay。

但每一次，豌豆莢都更早地進入市場、在巨頭們反應(yīng)過來之前獲取大量用戶。自2009年以來，豌豆莢的團隊規(guī)模已從剛成立的十余個人，成長為今天的400多人，到去年3月的最新一輪融資，豌豆莢的估值據(jù)稱已經(jīng)超過10億美元。

像之前每一次的選擇一樣，一覽最終也會面對強大的競爭對手——不論一覽的未來是一個閱讀產(chǎn)品，還是應(yīng)用搜索的入口。這一次，一覽能讓“索引應(yīng)用信息”成為豌豆莢的未來么？

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