優(yōu)酷土豆全面投靠阿里 網(wǎng)絡(luò)視頻BAT三家落定

視頻領(lǐng)域長期虧損混戰(zhàn)，合并入股傳言不絕于耳。而今天阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆（合一集團(tuán)）的消息一出，原先有關(guān)傳聞頓時煙消云散。

下午，阿里宣布以每ADS（美國存托憑證）26.60美元向優(yōu)酷土豆發(fā)出全面收購要約，預(yù)計總金額超45億美元。

此前，2014年4月，阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%.隨后阿里通過二級市場購入更多優(yōu)酷土豆股票，持股20.7%成為第一大股東。

阿里要全資收購優(yōu)酷土豆的這一消息，實際上并不意外。一方面， 在補(bǔ)充協(xié)議中，阿里第二階段將可以通過注資的形式進(jìn)行股份增持，在同等價格下，優(yōu)酷土豆將優(yōu)先接受阿里的投資。

另外，阿里巴巴對視頻內(nèi)容平臺的渴望，業(yè)內(nèi)皆知。在阿里巴巴數(shù)字娛樂的版圖當(dāng)中，唯缺此平臺以填補(bǔ)空缺。前阿里副總裁、阿里影業(yè)掌門人劉春寧也曾數(shù)次透露，阿里有計劃增持優(yōu)酷，全面接管。

古永鏘股東變“職業(yè)經(jīng)理人”

去年4月底，阿里和云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，占比18.5%,計算下來，估值在66億美元左右。

而此次，阿里以每ADS（美國存托憑證）26.60美元全面收購優(yōu)酷土豆，計算估值在51.6億美元左右。

該報價比優(yōu)酷土豆股票在紐交所10月15日（該交易前的最后一個交易日）的收盤價溢價30.2%,比其紐交所最近3個月交易量加權(quán)平均價格溢價44.5%.

綜合幾位美股分析師的意見認(rèn)為，阿里此次收購交易對優(yōu)土的估值并不高。

一位美股分析師告訴新浪科技，在過去一年里，優(yōu)土的股價一直停留在20美元左右，對比該價格來看，阿里提的26.6美元價格合理，但從行業(yè)來看，視頻行業(yè)當(dāng)下的估值偏低，從這個角度看是不高的。

天灝資本CEO侯曉天表示贊同，“這還和整個資本市場有關(guān)系，目前整個中概股的估值都不高”.

同時，侯曉天還補(bǔ)充道，“26.6美元的價格對于小股東來說不是好事，但對于管理層來說，以較低的價格出售，保持管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性是好事”.

這和公告里透露的信息一致。公告內(nèi)，馬云表示，“我一直欣賞古永鏘取得的成就，通過此次合作，我們將更加深度支持古永鏘和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊”,阿里巴巴CEO張勇也表示，“我期待著與古永鏘以及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊合作，一起發(fā)展”.

目前，這一要約收購已經(jīng)得到了包括古永鏘、成為基金及其關(guān)聯(lián)方在內(nèi)優(yōu)酷創(chuàng)始股東們的支持。優(yōu)酷土豆董事會成立了一個由2名獨立董事竺稼、符績勛組成的特別委員會，來審議該要約。

一位視頻行業(yè)內(nèi)人士表示，“如此一來，古永鏘的身份將從二股東變成職業(yè)經(jīng)理人，但后續(xù)如果他繼續(xù)留任優(yōu)酷土豆的話，阿里是不會不給股份的”.

另一位業(yè)內(nèi)人士則猜測，這是阿里在助力優(yōu)酷土豆實現(xiàn)“變相私有化”,回歸國內(nèi)A股市場。

阿里數(shù)娛瘋狂布局

從2014年4月份入股優(yōu)酷土豆以來，阿里在數(shù)字娛樂版圖的腳步便從未停止。

2014年6月，阿里巴巴耗資約62.44億港元收購香港上市公司文化中國60%股權(quán)，并在8月份正式更名為阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)，任命前中影股份公司董事副總經(jīng)理張強(qiáng)為阿里影業(yè)CEO.阿里影業(yè)主要從事電影及電視劇制作、發(fā)行、版權(quán)銷售業(yè)務(wù)。

2015年3月，阿里巴巴以24億元入股光線傳媒，成為其第二大股東。

2015年4月，阿里巴巴發(fā)布公告，將娛樂寶和淘寶電影注入阿里影業(yè)。

2015年8月，阿里創(chuàng)投占股4.47%成為華誼兄弟第四大股東，另外馬云持股3.59%.

2015年6月，阿里影業(yè)8.3億人民幣全資收購廣東粵科軟件?；浛栖浖悄壳皣鴥?nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一。

2015年9月，阿里巴巴在天貓魔盒上推出付費流媒體視頻服務(wù)，向用戶提供中國和海外電影、電視劇，并立志要成為中國的Netflix.

阿里巴巴在數(shù)字娛樂領(lǐng)域進(jìn)行瘋狂的跑馬圈地。如果全面收購優(yōu)酷土豆順利完成，這也意味著阿里要構(gòu)建的這個生態(tài)鏈已經(jīng)基本構(gòu)建完畢。

頗有意味的是，阿里巴巴在官方的新聞稿中寫道：優(yōu)酷的視頻與內(nèi)容平臺與阿里電商、云計算、營銷、數(shù)據(jù)、影業(yè)、家庭娛樂、音樂、體育等業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補(bǔ)，將全面革新用戶的數(shù)字消費體驗。

這正與阿里巴巴在這兩年的動作一一對應(yīng)起來。

在過去一年里，阿里迅速補(bǔ)齊內(nèi)容短板：12億入股恒大足球，收購文化中國轉(zhuǎn)型為阿里影業(yè)，24億元投資光線影業(yè)，15.33億元投資華誼，與TVB合作，2015年6月又以12億元投資第一財經(jīng)，如今全面收購優(yōu)酷土豆，填上了最后一塊板。

易觀分析師龐億明曾指出，在阿里巴巴踏入影視娛樂產(chǎn)業(yè)的大門后，視頻“入口”是一個非常重要的組成部分，從入股光線傳媒、華誼兄弟，成立阿里影業(yè)到打通影視、文學(xué)、游戲，如果沒有一個自己控股（或占主導(dǎo)話語權(quán)）的視頻網(wǎng)站作為承載，阿里將缺少一個輸出的必要通道。

如今，對比擁有自家視頻平臺的騰訊、坐擁愛奇藝的百度，BAT的阿里也將“不缺”了。

優(yōu)酷謀變 BAT三家落定

從2014年開始，內(nèi)因、外因已經(jīng)促使優(yōu)酷發(fā)生了三次調(diào)整。

從外因來說，視頻網(wǎng)站不賺錢是整個行業(yè)面臨的問題。財報顯示，優(yōu)酷土豆2015年第二季度凈虧損為5520萬美元，再向前追溯三個季度，凈虧損分別為8310萬美元、5130萬美元、2960萬美元。

而內(nèi)部優(yōu)酷土豆也面臨著人才流失的問題。網(wǎng)絡(luò)IP的火爆引發(fā)了一系列視頻領(lǐng)域的離職潮，在今年，優(yōu)酷土豆副總裁盧梵溪、《曉說》制作人李黎相繼離開，自立門戶創(chuàng)立影視公司，并帶走原優(yōu)酷出品團(tuán)隊大量人員。

也許是迫于此，古永鏘開始帶領(lǐng)優(yōu)酷土豆進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。

第一步，吸引外部資金，自2014年阿里巴巴與云峰基金入股優(yōu)酷土豆以后，小米又宣布千萬美元投資優(yōu)酷土豆。

一位知情人士向新浪科技表示，在阿里巴巴入股之前優(yōu)酷土豆也曾與騰訊接觸，商討資本層面的事情。不過后來，古永鏘選擇阿里是因為看重阿里平臺的電商優(yōu)勢。雖然視頻網(wǎng)站早就嘗試視頻購物，不過一直效果不好。與阿里平臺打通之后，優(yōu)酷很快與阿里媽媽進(jìn)行“邊看邊買”的購物嘗試便是對電商重視的佐證。

第二步，大幅調(diào)整組織架構(gòu)。在今年初，優(yōu)酷土豆宣布成立合一文化BU（業(yè)務(wù)單元）和創(chuàng)新營銷BU,將原來的優(yōu)酷、土豆兩個BU擴(kuò)展為優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大BU.

優(yōu)酷土豆也對業(yè)務(wù)組織架構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，宣布成立9大中心，其中包括電影、游戲、動漫、音樂、教育5個產(chǎn)業(yè)中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內(nèi)容中心。

一位業(yè)內(nèi)觀察人士表示，優(yōu)酷土豆的這些做法都表明古永鏘在“簡政放權(quán)”,將業(yè)務(wù)去中心化。六個業(yè)務(wù)單元是平行關(guān)系，這在匯報機(jī)制上更加靈活。

古永鏘的計劃是，將戰(zhàn)略資源、決策機(jī)制充分授權(quán)一線團(tuán)隊，提升決策與執(zhí)行速度；同時通過不同獨立業(yè)務(wù)方向的組織設(shè)計，將每個業(yè)務(wù)單元打造成為類似“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”的獨立授權(quán)、自主發(fā)展的經(jīng)營實體。

最后一步，調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)。優(yōu)酷土豆在今年8月份發(fā)布了自頻道戰(zhàn)略，將內(nèi)容重心由原來的版權(quán)采購轉(zhuǎn)為了PGC與UGC.

同時針對自頻道推出三大計劃：新人計劃，產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道；萬萬計劃，產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道；巔峰計劃，產(chǎn)生100個估值過億的自頻道。

在接受新浪科技專訪時，愛奇藝CEO龔宇曾分析道：優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略，是在PGC與UGC兩塊上發(fā)力，而愛奇藝的重心在PPC（即專業(yè)視頻）。PGC與UGC內(nèi)容的數(shù)量更多，但單位價值低；PPC的單位價值高，但數(shù)量也少。龔宇認(rèn)為這就是雙方戰(zhàn)略選擇的不同，這也意味著兩大視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始了差異化的道路。

在進(jìn)行三步調(diào)整之后，優(yōu)酷土豆避不開的，仍然是變現(xiàn)問題。

愛奇藝在今年仍然堅持在版權(quán)的大手筆投入，只不過方向變成了網(wǎng)絡(luò)自制，并開始在會員培養(yǎng)和收費道路探索上大刀闊斧。

而對于優(yōu)酷土豆的變革方向來說，仍需要借助一個強(qiáng)大的電商平臺來將自己的三步變革做一個商業(yè)落地。

值得注意的是，此次全面收購也使得整個視頻行業(yè)格局穩(wěn)固。

此前，視頻網(wǎng)站的合并一直被看作是解決行業(yè)惡性競爭的不二法，伴隨著的是，不斷有合并傳聞圍繞在優(yōu)酷土豆：優(yōu)酷土豆與愛奇藝合并、騰訊投資入股優(yōu)酷土豆……

雖然阿里此次全面將優(yōu)酷土豆“納入囊中”,意味著此前有關(guān)優(yōu)酷土豆的種種并購傳聞煙消云散，不過未來視頻領(lǐng)域是否繼續(xù)會有合并動作仍不好說。古永鏘、龔宇前不久均在公開場合表示，視頻領(lǐng)域的合并也許并未結(jié)束。

不過可以確定的是，未來在視頻內(nèi)容上必將還有新一輪的廝殺。

只不過，這一輪廝殺會比過去的版權(quán)大戰(zhàn)顯得更有含金量。畢竟，競爭對手間選擇了不同的道路。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。