樂視體育70億融資曝光 王健林父子或再度捧場

3月15日晚間，凱撒旅游（000796,SZ）的一紙對外投資公告，揭開樂視體育B輪融資的神秘面紗。

海航集團旗下的凱撒旅游公告稱，將與另外兩家“海航系”公司成立12億基金參與樂視體育的B輪融資。至此，樂視體育融資規(guī)模及估值等信息首度曝光，此次B輪融資規(guī)模共70億元，融資完成后，樂視體育估值達205億元。而獨立兩年的樂視體育2015年營收為4.17億元。

與尚處“跑馬圈地”時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，盡管樂視體育營收成倍增長，但目前仍難言盈利。而這并沒有妨礙資本的熱情，一位接近樂視體育的知情人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，除了海航系，還有不少資本大佬參與到樂視體育的B輪融資中，比如參與樂視首輪融資的王健林和王思聰，以及華人文化等大佬。

資本大佬爭相出資

“我們（樂視體育）B輪有近30個投資人，一一公布太累了，月底統(tǒng)一發(fā)布。”3月16日上午，樂視體育CEO雷振劍發(fā)微信朋友圈稱。

實際上，早在今年初，樂視體育的B輪融資就備受業(yè)內(nèi)關注。本月初，《每日經(jīng)濟新聞》記者在雷振劍辦公室約他專訪時，就因一波投資者拜訪而臨時取消。彼時，有私募人士表示，PE界200多億“圍剿”樂視體育，“有當年4000人報考五道口錄取40人的感覺。”

有知情人士告訴記者，參與樂視體育B輪融資的公司頗有來路，其中包括王健林父子、華人文化基金等大咖。而率先出現(xiàn)在公眾視野里的凱撒旅游、海航資本投資（北京）有限公司、海航資本集團有限公司均出身“海航系”,三家公司共同發(fā)起成立嘉興基金，計劃以12億元投資樂視體育，預計獲得樂視體育5.85%的股權。

凱撒旅游方面表示，此番投資有利于公司與樂視體育建立資本方面的初步合作關系，為后續(xù)在旅行社業(yè)務方面的合作奠定基礎。

體育又如何與航空發(fā)生化學反應？業(yè)內(nèi)人士分析稱，從海航集團跨界半徑頗廣的各種投資即可看出，海航集團其實是一家有實業(yè)為載體的金融投資集團，“什么賺錢投什么，并不一定都要和航空業(yè)務相關聯(lián)。”

在北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來，資本扎堆進入樂視體育不無道理，首先資本正在爭先流入體育產(chǎn)業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)好標的很少，尤其缺少像樂視體育這種規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完整的巨頭，“此外樂視體育還處于體育、移動互聯(lián)網(wǎng)等多個風口，資本當然看好。”

樂視體育在哪兒上市也引發(fā)業(yè)界關注。雷振劍上周接受人民網(wǎng)專訪時表示，樂視體育計劃在2017年IPO.

此前有分析稱，上證所即將設立的戰(zhàn)略新興板將是樂視體育的去處。但在戰(zhàn)略新興板推出計劃擱置后，樂視體育是會否轉道海外？對此，前述知情人士表示，樂視體育謀求國內(nèi)上市的計劃沒有變。

205億估值如何支撐

雖然樂視體育從樂視網(wǎng)分離出來僅兩年時間，但在資本的驅(qū)動下，樂視體育估值短時間內(nèi)爆發(fā)了。凱撒旅游公告顯示，以樂視體育B輪融資后205億元的估值計算，不到1年時間，樂視體育的估值由首輪融資的28億元暴增到此次的205億元，增加了6倍多。

去年5月份，樂視體育首輪融資規(guī)模8億元，分A輪和A+輪兩個階段，A輪由王健林旗下的萬達投資領投，A+輪由馬云（微博）旗下的云鋒基金領投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構和個人跟投。

樂視體育也在近一年來頻頻大手筆收購，3億元收購章魚TV、27億元拿下中超未來兩年網(wǎng)絡獨播權等。甚至有媒體梳理發(fā)現(xiàn)，2015年樂視體育開了27場發(fā)布會，基本每兩周有一場發(fā)布會，而且每一場發(fā)布會內(nèi)容都是這個行業(yè)沒有發(fā)生過的事。

“樂視體育確實是一家比較奇葩的公司。”雷振劍對媒體回應道，“別人做不好的、別人不做的，我們?nèi)プ觥?rdquo;他也坦言有非常強烈的危機感，“反思我們是不是跑得太快了。”

凱撒旅游公告中曬出了樂視體育家底：截至2015年12月31日，樂視體育未經(jīng)審計總資產(chǎn)44.42億元，凈資產(chǎn)4.08億元，2015年全年未經(jīng)審計營業(yè)收入為4.17億元。

樂視體育一位不愿具名的高管近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，樂視體育營收這兩年都是幾何式倍增，2016年業(yè)績也會成倍增加，比如體育商城這塊。加之中超、MLB這兩個大IP做支撐，2016年營收也會呈幾何式增長。

雷振劍對樂視體育的商業(yè)模式頗有信心，有了中超版權這樣的大IP,就掌握了流量入口。以媒體服務為切入點，通過完善賽事運營、智能硬件及互聯(lián)網(wǎng)應用服務等領域業(yè)務，試圖打造體育生態(tài)價值鏈。

業(yè)內(nèi)人士認為，體育產(chǎn)業(yè)還處于培育期，像樂視體育這樣的新興力量都在跑馬圈地，在資本的大力驅(qū)動下，營收的成倍增長就并不奇怪。體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還未到談盈利的時候，但未來如何盈利才是關鍵。

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