極客網(wǎng)6月22日消息，昨日，騰訊發(fā)布公告稱，收購芬蘭手游開發(fā)商Supercell 84.3%的股權(quán)，該交易金額預(yù)計為86億美元，交易結(jié)束后，Supercell仍將獨立運營，并以芬蘭為總部。這不僅是騰訊公司發(fā)展歷史上金額最大的一次并購，也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司最大的一次。
據(jù)悉，交易背后是騰訊和軟銀及Supercell其它員工股東達成購股協(xié)議，將從軟銀手中收購其持有的芬蘭移動游戲公司Supercell的全部股票份額。據(jù)估計，Supercell在去年的估值為52.5億美元，2013年，軟銀在其估值為15.3億美元時收購了其51%的股份，而在去年，軟銀將其所持股份增加至73%,但并未公開具體交易價格。
Supercell由6名資深游戲開發(fā)者在2010年創(chuàng)立，總部位于芬蘭首都赫爾辛基，并在舊金山、東京、首爾和北京設(shè)有辦公室，目前有190名員工。Supercell目前只開發(fā)了《部落沖突》、《海島奇兵》、《卡通農(nóng)場》和《皇室戰(zhàn)爭》等四部游戲。根據(jù)市場研究公司Newzoo的數(shù)據(jù)，在美國和歐洲，所有這四部游戲都在iOS手機游戲營收排行榜上進入了前20.Supercell的所有游戲都是免費下載的，通過出售幫助玩家進行技能升級的虛擬商品而盈利。
Supercell的盈利非常可觀。去年，該公司的總營收達到21.1億美元，實現(xiàn)盈利6.93億美元，幾乎比上一年增長了三分之二。
消息人士稱，Supercell的任何買家都必須同意讓6名創(chuàng)始人控制公司的條件。新主人不能強制進行IPO,也不能解雇現(xiàn)有的管理團隊。
去年Supercell的估值大約為52.5億美元。Supercell的估值在這幾年期間不斷上漲，凸顯出手機游戲行業(yè)的強勁增長勢頭。
Supercell如何創(chuàng)造出致勝文化？ 也許各位朋友都很好奇，這樣的一家芬蘭公司如何在短短幾年迅速成長的。美國著名的網(wǎng)絡(luò)電子雜志W(wǎng)ired（連線）就Supercell在游戲領(lǐng)域取得巨大成做了一個專訪。下面就是根據(jù)Wire的專訪為大家整理出的有關(guān)Supercell如何創(chuàng)造出致勝文化的幾個要點： 你的公司是否在創(chuàng)造企業(yè)文化時涉及到以下的幾個要點呢？
第一點：官僚主義最小化
Supercell將人們用在工作上的時間最大化，獨立的游戲設(shè)計者有決定權(quán)。這樣做不僅可以優(yōu)化游戲的開發(fā)速度，還能讓游戲的開發(fā)者有一種游戲歸屬感。因為沒有人比游戲的開發(fā)者更清楚一款游戲的市場潛力是怎樣，一款游戲失敗和成功的幾率是多少。在這款游戲發(fā)布前，用戶對此款游戲的反應(yīng)和要求是該游戲做出改進的方向。
第二點：數(shù)據(jù)信息透明化
“我們每天會給公司的每位員工發(fā)送一封電子郵件，郵件內(nèi)容是公司所有的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，少數(shù)員工看了會皺眉?！盤aananen在接受Wired的采訪時說道，“這封郵件不僅僅只發(fā)給公司的高管，而是在同一時間發(fā)給公司的每位員工，所以公司的每位員工都很清楚什么是公司希望得到的數(shù)據(jù)。最近，一位新的員工私下告訴我說：‘我覺得我收到的郵件是錯誤的，我今天早上收到了的郵件里有我們公司游戲的全部收入數(shù)據(jù)?！?/p>
第三點：慶祝失敗
“你必須要消除對失敗的恐懼。如果一款游戲開發(fā)失敗了，我們要為它的開發(fā)者開一場聚會，還要開香檳來慶祝他從失敗中學(xué)到很多有用的東西。經(jīng)營一家公司，你經(jīng)歷的失敗總是會比成功多。我們開發(fā)的游戲中有五款宣告失敗，只有兩款游戲成功推出。要想成功，你必須學(xué)會冒險，你必須要消除對冒險的恐懼。”
第四點：小團體有大能量
Clash of Clans（部落沖突）和Hay Day （卡通農(nóng)場）這兩款游戲是由兩個不同的研發(fā)團隊研發(fā)的，每個團隊都只有五個人。即使是現(xiàn)在，這兩款游戲已經(jīng)取得了一些成就，每個游戲的研發(fā)團隊人員也不會超過15人。“獨立的小細胞是公司名字的來源。”Paananen在采訪中解釋道，“我們經(jīng)常說的一句話是’小團隊有大能量‘,小團隊不僅能提高做事的速度還能讓很多事情變得很簡單。在我們公司，員工之間沒有等級之分，他們的工作一樣，職位一樣。
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