在我10年前剛上大學(xué)的時(shí)候,IBM給我的印象是一位端著咖啡杯、穿著藍(lán)色Polo衫的謙謙君子,風(fēng)趣大度、從容優(yōu)雅、成熟穩(wěn)重。
但現(xiàn)在,同樣一件藍(lán)色外衣下似乎已經(jīng)是另外一張面孔。
整個(gè)變化的分界線不是很明顯,但依然有跡可循。
比如,2009年以前,IBM中國(guó)提倡工作與生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人為本,認(rèn)為家庭生活與工作同等重要。在這之后,它被改成了工作與生活融合(Work Life Integration),公司高層的想法是,工作和家庭生活融為一體,但一些IBM員工的切身體會(huì)卻是,“把工作帶回家接著干”聽(tīng)上去更形象。
再比如,2007年以前,Y女士(給我透露消息的IBM被裁人士,參見(jiàn)本系列之二:裁員補(bǔ)償糾結(jié))的1線老板(部門(mén)經(jīng)理級(jí)別,1線為基層經(jīng)理,依次往上)會(huì)經(jīng)常找她談?wù)勅松⒄務(wù)劺硐?、談?wù)劶彝?、談?wù)勄楦?,在這之后,見(jiàn)得最多的只有1線老板嚴(yán)肅而又苦B的面孔,對(duì)話永遠(yuǎn)只有一個(gè)主題,“數(shù)字能交多少?”
再再比如,2006年以前,新員工能獲得這樣一些特色的福利:退休金,月工資4%,存入退休金戶(hù)口,工作滿(mǎn)一定年限離職或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工資15%,工作滿(mǎn)三年后往工資里存,10萬(wàn)元封頂;綜合補(bǔ)助,每月800元,直接并入月工資發(fā)放。這些IBM 特色福利在2006年--2012年陸續(xù)被取消。
你或許認(rèn)為這是IT行業(yè)大環(huán)境不好必要的節(jié)流,那么這里有另外一些數(shù)字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860萬(wàn)美元,2012年這個(gè)數(shù)字變成了1620萬(wàn)美元。在當(dāng)年,IBM的營(yíng)收下滑了2%.
當(dāng)然IBM還可以說(shuō),我們?nèi)ツ昀麧?rùn)還漲了5%呢,那至少說(shuō)明節(jié)流有所成效,但或許利潤(rùn)增長(zhǎng)還可以有另外一種解釋?zhuān)罕热缭谥袊?guó)公司,2009年以后,Y女士的數(shù)字任務(wù)呈幾何級(jí)增長(zhǎng),2011年上半年,這個(gè)數(shù)字是3200萬(wàn)美元,2013年上半年,這個(gè)數(shù)字被加到了1.1億美元。合同不夠怎么辦,那就把下個(gè)季度甚至明年的合同數(shù)字提前。
在一些員工看來(lái),這也是為什么今年一季度營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙下滑的原因,數(shù)字都被提前透支了。但高層似乎不管這么多了,在他們的眼中,在自己掌權(quán)期間,只有數(shù)字!數(shù)字!
這里還有一些有趣的時(shí)間節(jié)點(diǎn),不想暗示什么,但你如果對(duì)著上面的三個(gè)“比如”來(lái)看也不是不可以。
2007年1月,將IBM帶入中國(guó)的周偉焜辭去大中華區(qū)CEO一職,錢(qián)大群接任。
2年后,錢(qián)大群接替退休的周偉焜,兼任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)。
再2年后,IBM中國(guó)曝出行賄丑聞,這些丑聞的截止時(shí)間,是2009年。
回到最開(kāi)始的那句話,盡管存在一些不太偉大的事情,但我依然愿意相信,IBM是偉大的。
當(dāng)然,這句話后面其實(shí)還有兩句,相傳是一位IBM中國(guó)公司離職員工加的:一些老板是SB的,員工是苦B的。
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