揭開IBM華麗外衣之三：數(shù)字淹沒溫情

在我10年前剛上大學(xué)的時候，IBM給我的印象是一位端著咖啡杯、穿著藍色Polo衫的謙謙君子，風(fēng)趣大度、從容優(yōu)雅、成熟穩(wěn)重。

但現(xiàn)在，同樣一件藍色外衣下似乎已經(jīng)是另外一張面孔。

整個變化的分界線不是很明顯，但依然有跡可循。

比如，2009年以前，IBM中國提倡工作與生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人為本，認(rèn)為家庭生活與工作同等重要。在這之后，它被改成了工作與生活融合（Work Life Integration），公司高層的想法是，工作和家庭生活融為一體，但一些IBM員工的切身體會卻是，“把工作帶回家接著干”聽上去更形象。

再比如，2007年以前，Y女士（給我透露消息的IBM被裁人士，參見本系列之二：裁員補償糾結(jié)）的1線老板（部門經(jīng)理級別，1線為基層經(jīng)理，依次往上）會經(jīng)常找她談?wù)勅松?、談?wù)劺硐?、談?wù)劶彝?、談?wù)勄楦?，在這之后，見得最多的只有1線老板嚴(yán)肅而又苦B的面孔，對話永遠只有一個主題，“數(shù)字能交多少？”

再再比如，2006年以前，新員工能獲得這樣一些特色的福利：退休金，月工資4%,存入退休金戶口，工作滿一定年限離職或退休可取走；保障基金，Saving Fund,月工資15%,工作滿三年后往工資里存，10萬元封頂；綜合補助，每月800元，直接并入月工資發(fā)放。這些IBM 特色福利在2006年--2012年陸續(xù)被取消。

你或許認(rèn)為這是IT行業(yè)大環(huán)境不好必要的節(jié)流，那么這里有另外一些數(shù)字，2011年IBM首位女性CEO的年薪是860萬美元，2012年這個數(shù)字變成了1620萬美元。在當(dāng)年，IBM的營收下滑了2%.

當(dāng)然IBM還可以說，我們?nèi)ツ昀麧欉€漲了5%呢，那至少說明節(jié)流有所成效，但或許利潤增長還可以有另外一種解釋：比如在中國公司，2009年以后，Y女士的數(shù)字任務(wù)呈幾何級增長，2011年上半年，這個數(shù)字是3200萬美元，2013年上半年，這個數(shù)字被加到了1.1億美元。合同不夠怎么辦，那就把下個季度甚至明年的合同數(shù)字提前。

在一些員工看來，這也是為什么今年一季度營收和利潤雙雙下滑的原因，數(shù)字都被提前透支了。但高層似乎不管這么多了，在他們的眼中，在自己掌權(quán)期間，只有數(shù)字！數(shù)字！

這里還有一些有趣的時間節(jié)點，不想暗示什么，但你如果對著上面的三個“比如”來看也不是不可以。

2007年1月，將IBM帶入中國的周偉焜辭去大中華區(qū)CEO一職，錢大群接任。

2年后，錢大群接替退休的周偉焜，兼任IBM大中華區(qū)董事長。

再2年后，IBM中國曝出行賄丑聞，這些丑聞的截止時間，是2009年。

回到最開始的那句話，盡管存在一些不太偉大的事情，但我依然愿意相信，IBM是偉大的。

當(dāng)然，這句話后面其實還有兩句，相傳是一位IBM中國公司離職員工加的：一些老板是SB的，員工是苦B的。

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