視頻混戰(zhàn)未果 移動視頻逆襲

阿里巴巴和湖南衛(wèi)視4億美元聯(lián)合收購PPTV的傳聞把剛剛消停了兩天的視頻行業(yè)再次推到風(fēng)口浪尖。就在幾個月前，百度愛奇藝以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，為視頻行業(yè)加速洗牌埋下了新伏筆。

互聯(lián)網(wǎng)獨立觀察家洪波分析稱：“整合必然還將發(fā)生，未來視頻行業(yè)大玩家只有三四家，與四大門戶并存的格局類似。”視頻行業(yè)的格局是否已定？

移動視頻的逆襲

在巨頭紛紛搶占PC市場份額的同時，移動視頻的疆土卻尚待開發(fā)。華興資本C EO包凡指出，移動互聯(lián)網(wǎng)正在重新定義行業(yè)邊界，互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須重新布局自己的戰(zhàn)略。

正是因為大公司轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)要顛覆原有的商業(yè)模式，船大掉頭慢，所以至今尚未有寡頭形成，這也給小公司創(chuàng)造了“逆襲”的機會。在100tv C EO劉述堯看來，移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為習(xí)慣有很大不同，單純移植PC端套路會水土不服。

100tv的做法是，直接切入移動端走差異化競爭的道路，初期以視頻聚合為核心，圍繞著手機特性做文章。為提升用戶使用體驗，100tv研發(fā)出業(yè)內(nèi)獨家“省電加速”模式，有效降低視頻播放及緩沖過程中的CPU占用率，看電影流暢不卡，有效解決了手機看視頻耗電多的問題。“大屏投放”功能讓手機成為包括PC屏和電視屏在內(nèi)的三屏當(dāng)中的主導(dǎo)屏，手機中的影片可以輕松“甩”到電視或PC上觀看。

“第一階段我們解決了用戶找內(nèi)容的問題：你只需要關(guān)心看什么，而不必操心到哪看。下一步要把用戶‘釘’在100tv,未來逐步接入社交、LBS、互動等功能，打造社交化移動視頻平臺。”劉述堯如此說道。

挖掘三四線城市藍海

如何搶占更多用戶，是各大視頻網(wǎng)站面臨的難題。傳統(tǒng)企業(yè)的做法是，不惜重金發(fā)展一、二線城市的白領(lǐng)用戶，而100tv的策略則有些不同。

“白領(lǐng)雖然是我們的目標(biāo)用戶，但真正的核心則是三四線城市人群。大城市有酒吧、KTV,有更多的聚會和沙龍。在三四線城市，手機是人們娛樂的第一選擇，甚至是唯一選擇”.據(jù)劉述堯介紹，通過幾年對三四線城市的摸索，他們總結(jié)出“新城市青年”看視頻的習(xí)慣：并不偏愛某一類視頻，也不習(xí)慣通過關(guān)鍵詞搜索內(nèi)容。這部分用戶需要的是短視頻、低流量、有針對性的內(nèi)容。“這就要求產(chǎn)品需要根據(jù)用戶的觀看習(xí)慣，自動推送一些內(nèi)容。為此我們特別設(shè)計了‘智能推薦',幫助用戶跳過選擇的過程。”

拓展三四線城市用戶，100tv并不是獨一家。在團購行業(yè)，糯米、美團等第一梯隊紛紛在三四五線城市開站，力求在市場空窗期搶占更多用戶；手游廠商也大力拓展非一線城市的年輕人。

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