騰訊華潤(rùn)傳緋聞 觸電網(wǎng)上超市

盡管多年來騰訊從未放棄在電商領(lǐng)域的探索，但境況一直不溫不火。然而就在憑“打飛機(jī)”噱頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入人們眼簾的微信5 .0上市后，騰訊電商的前景也開始被業(yè)內(nèi)炒出無限可能。昨日，市場(chǎng)消息傳出，騰訊欲進(jìn)軍網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)，正尋求潛在合作對(duì)象，料會(huì)洽商華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)等零售網(wǎng)巨頭。盡管南都記者從騰訊、華潤(rùn)方面得到“傳言不屬實(shí)”、“還沒有聽說”的回復(fù)，但在微信新版本“掃一掃+支付”的電商基礎(chǔ)功能登臺(tái)后，微信這方寶劍將如何幻化，已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

進(jìn)軍網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)

昨天有消息稱，騰訊或通過與零售商成立合營(yíng)公司的形式進(jìn)軍網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)，而日前成功拿下全球第三大零售商T ESCO中國(guó)業(yè)務(wù)的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)也成為業(yè)內(nèi)猜想的“合作小伙伴”.

早在4年前，主打“網(wǎng)上超市”概念的“1號(hào)店”上線，并于去年正式由全球最大超市巨擘沃爾瑪控股。2009年，國(guó)有糧油巨企中糧集團(tuán)投資創(chuàng)辦我買網(wǎng)。去年開始，國(guó)內(nèi)電商巨頭天貓及京東大舉自建網(wǎng)上超市平臺(tái)。隨著各方資本的注入，網(wǎng)上超市很快成為電商圈里的“香餑餑”.

與上述角色相比，此次的緋聞主角之一華潤(rùn)在電商方面屬于后進(jìn)部隊(duì)。有華潤(rùn)中高層曾向南都記者透露，華潤(rùn)對(duì)進(jìn)軍電商一直很謹(jǐn)慎，雖然他們認(rèn)同網(wǎng)購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，但由于國(guó)內(nèi)還沒有成熟的盈利模式，也沒有任何一家電商實(shí)現(xiàn)盈利的成功案例，所以此前一直按兵不動(dòng)。但盡管如此，華潤(rùn)對(duì)電商的調(diào)查研究、發(fā)展動(dòng)態(tài)，一直都有密切的關(guān)注和跟蹤。

目前雙方的合作尚屬未知數(shù)，但騰訊事實(shí)上已于今年下半年介入該業(yè)務(wù)，百貨已成為騰訊旗下自營(yíng)B2C易迅網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)力的品類之一。為此，處上海地區(qū)的易迅和1號(hào)店已經(jīng)短兵相接。易迅網(wǎng)CEO卜廣齊對(duì)南都記者表示，3C家電品類用戶購(gòu)買頻率較低，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升用戶粘性，食品和快銷品將是易迅下半年在品類擴(kuò)張上的主要突破口。

或借微信彎道超車

自易迅從3C領(lǐng)域找到B2C突破口后，新版本微信推出的“掃一掃+支付功能”更讓業(yè)界如打雞血般瘋狂猜測(cè)騰訊電商前景。日前，阿里就針對(duì)微信兩度下達(dá)封殺令，圍剿微信流量入口及二維碼廣告。

對(duì)于微信的躺槍，5G資訊創(chuàng)始人洪波向南都記者表示，微信作為最大的手機(jī)溝通平臺(tái)，涉及到用戶的溝通和流量的導(dǎo)入，其中相當(dāng)一部分也會(huì)導(dǎo)入電商平臺(tái)；而微信推出的支付功能，即便不是針對(duì)電商，但肯定也會(huì)被用于電商直接支付。從這個(gè)角度來說，微信在兩個(gè)層面影響到電商，并對(duì)阿里平臺(tái)構(gòu)成潛在威脅。

如果說微信的初衷僅在“溝通”,但在外部施壓內(nèi)部投機(jī)的局面下，易觀電商分析師毛阿晶認(rèn)為，騰訊其實(shí)也想打造自己的電商生態(tài)圈，建立自己的購(gòu)買平臺(tái)、配送及即時(shí)通訊工具。

“騰訊握有微信這張牌，不會(huì)隨意打，也必然不會(huì)把它打造成電商客戶端，因?yàn)檫@會(huì)傷害到這款產(chǎn)品的核心價(jià)值即溝通，但溝通確實(shí)有很多既能夠滿足用戶需求又能夠給自身業(yè)務(wù)帶來新價(jià)值的玩法，當(dāng)然不僅僅包括騰訊自身的業(yè)務(wù)，也包括了第三方，比如現(xiàn)在可以通過微信在當(dāng)當(dāng)和亞馬遜進(jìn)行購(gòu)物。”洪波表示。

不過毛阿晶認(rèn)為，盡管騰訊在線上有一定的品牌支撐，對(duì)年輕用戶了解較多，但除了易迅在3C的品類優(yōu)勢(shì)外，其他方面還沒有更多的品牌或服務(wù)優(yōu)勢(shì)。“在面臨阿里這樣的勁敵時(shí)，騰訊的超越非常艱難，畢竟阿里的體量和生態(tài)圈是騰訊的一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)無法匹敵的。”

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