騰訊華潤傳緋聞 觸電網(wǎng)上超市

盡管多年來騰訊從未放棄在電商領域的探索，但境況一直不溫不火。然而就在憑“打飛機”噱頭強勢進入人們眼簾的微信5 .0上市后，騰訊電商的前景也開始被業(yè)內(nèi)炒出無限可能。昨日，市場消息傳出，騰訊欲進軍網(wǎng)上超市業(yè)務，正尋求潛在合作對象，料會洽商華潤創(chuàng)業(yè)等零售網(wǎng)巨頭。盡管南都記者從騰訊、華潤方面得到“傳言不屬實”、“還沒有聽說”的回復，但在微信新版本“掃一掃+支付”的電商基礎功能登臺后，微信這方寶劍將如何幻化，已成為各方關注的焦點。

進軍網(wǎng)上超市業(yè)務

昨天有消息稱，騰訊或通過與零售商成立合營公司的形式進軍網(wǎng)上超市業(yè)務，而日前成功拿下全球第三大零售商T ESCO中國業(yè)務的華潤創(chuàng)業(yè)也成為業(yè)內(nèi)猜想的“合作小伙伴”.

早在4年前，主打“網(wǎng)上超市”概念的“1號店”上線，并于去年正式由全球最大超市巨擘沃爾瑪控股。2009年，國有糧油巨企中糧集團投資創(chuàng)辦我買網(wǎng)。去年開始，國內(nèi)電商巨頭天貓及京東大舉自建網(wǎng)上超市平臺。隨著各方資本的注入，網(wǎng)上超市很快成為電商圈里的“香餑餑”.

與上述角色相比，此次的緋聞主角之一華潤在電商方面屬于后進部隊。有華潤中高層曾向南都記者透露，華潤對進軍電商一直很謹慎，雖然他們認同網(wǎng)購發(fā)展趨勢，但由于國內(nèi)還沒有成熟的盈利模式，也沒有任何一家電商實現(xiàn)盈利的成功案例，所以此前一直按兵不動。但盡管如此，華潤對電商的調(diào)查研究、發(fā)展動態(tài)，一直都有密切的關注和跟蹤。

目前雙方的合作尚屬未知數(shù)，但騰訊事實上已于今年下半年介入該業(yè)務，百貨已成為騰訊旗下自營B2C易迅網(wǎng)重點發(fā)力的品類之一。為此，處上海地區(qū)的易迅和1號店已經(jīng)短兵相接。易迅網(wǎng)CEO卜廣齊對南都記者表示，3C家電品類用戶購買頻率較低，為了進一步擴大市場規(guī)模，提升用戶粘性，食品和快銷品將是易迅下半年在品類擴張上的主要突破口。

或借微信彎道超車

自易迅從3C領域找到B2C突破口后，新版本微信推出的“掃一掃+支付功能”更讓業(yè)界如打雞血般瘋狂猜測騰訊電商前景。日前，阿里就針對微信兩度下達封殺令，圍剿微信流量入口及二維碼廣告。

對于微信的躺槍，5G資訊創(chuàng)始人洪波向南都記者表示，微信作為最大的手機溝通平臺，涉及到用戶的溝通和流量的導入，其中相當一部分也會導入電商平臺；而微信推出的支付功能，即便不是針對電商，但肯定也會被用于電商直接支付。從這個角度來說，微信在兩個層面影響到電商，并對阿里平臺構成潛在威脅。

如果說微信的初衷僅在“溝通”,但在外部施壓內(nèi)部投機的局面下，易觀電商分析師毛阿晶認為，騰訊其實也想打造自己的電商生態(tài)圈，建立自己的購買平臺、配送及即時通訊工具。

“騰訊握有微信這張牌，不會隨意打，也必然不會把它打造成電商客戶端，因為這會傷害到這款產(chǎn)品的核心價值即溝通，但溝通確實有很多既能夠滿足用戶需求又能夠給自身業(yè)務帶來新價值的玩法，當然不僅僅包括騰訊自身的業(yè)務，也包括了第三方，比如現(xiàn)在可以通過微信在當當和亞馬遜進行購物。”洪波表示。

不過毛阿晶認為，盡管騰訊在線上有一定的品牌支撐，對年輕用戶了解較多，但除了易迅在3C的品類優(yōu)勢外，其他方面還沒有更多的品牌或服務優(yōu)勢。“在面臨阿里這樣的勁敵時，騰訊的超越非常艱難，畢竟阿里的體量和生態(tài)圈是騰訊的一兩項業(yè)務無法匹敵的。”

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