原文標題:《適合屌絲企業(yè)的網(wǎng)絡推廣方法(二):定位》
上篇我講到,互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要具備“屌絲”的心態(tài),這是精神層面的修煉,在“得屌絲者得天下”的互聯(lián)網(wǎng)時代,與用戶打成一片才是王道。(詳見適合屌絲企業(yè)的網(wǎng)絡推廣方法(一):你的企業(yè)準備好做屌絲了嗎?)
今天我要講的是定位,以及定位的重要性,這是“物質”層面的修煉,需要企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就基本形成(可以接受過程中的適當修正)。和上一篇一樣,本篇還是講“戰(zhàn)略”,不涉及具體的“戰(zhàn)法”。好的開始等于成功的一半,萬丈高樓基礎沒打好后面建設起來會很難受,因此那些留言“期待干貨”的朋友請見諒。
為什么要講定位,因為作為創(chuàng)業(yè)公司你首先要問自己幾個問題:你是誰?你為誰?你提供什么樣的產(chǎn)品和服務?如何賺錢?換種說法,這就是我們常講的品牌定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、盈利模式定位。
品牌定位
品牌定位主要解決的是用戶認知度的問題,即用戶為什么選我,而不是其他。很多人可能會說,初創(chuàng)的小公司哪有神馬品牌,不過是蕓蕓眾生中的一員靠天吃飯罷了!老實說這是很舊的思維方式了,君不見微信公眾號喊出的口號:“再小的個體也有自己的品牌”!?因此,品牌定位的第一步是要大膽地亮出你的品牌。
接下來要做的就是定位品牌并打造品牌。做品牌定位,差異化是第一步,除非你是騰訊能夠后來居上,否則最好選一條沒被踩禿的路走。實現(xiàn)差異化了就進入第二步:堅定不移地走下去,切忌三心二意見異思遷。一個品牌想要產(chǎn)生品牌效應絕非短時間內可完成,要持續(xù)不斷地耕耘,終極目標是“品牌即營銷”,讓用戶愛上你的品牌。
客戶定位
客戶群體定位就是要搞清楚你的客戶是誰,分布在哪里。只有搞清楚了這一點,才能對的上眼,不至于浪費雙方的精力。客戶群體定位是個精細活,容不得大致如此或似是而非。而且,即便是定位已經(jīng)較為精準了,也要抓核心群體和次核心群體,一切產(chǎn)品、服務和營銷應以服務核心用戶群為準繩。
拿時下火熱的P2P網(wǎng)貸來說吧,做過私募基金有大客戶資源的最好的定位就是“高凈值”客戶;純互聯(lián)網(wǎng)出身的企業(yè)最好定位在上班族,也就是通常所說的“屌絲”一族;而從財富管理拓展而來的平臺最好盯住老頭老太……一旦錯位,無異于以及之短搏人之長,往嚴重了說叫“逆天而為”。當然,客戶群體可以是動態(tài)變化的,但這種動態(tài)變化是自然而然的,千萬不要想當然盲目切入不上擅長的用戶市場。
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位與客戶群體定位息息相關,最重要的是分清楚核心產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品??v觀近年來勢頭兇猛的蘋果、谷歌、阿里巴巴、百度等,在核心產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品的對待上都涇渭分明,更不用說魅族、小米這樣的后起之秀,更是把“一款產(chǎn)品打天下”的哲學發(fā)揮到極致。
做產(chǎn)品要做減法而不是加法,這不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也適用于傳統(tǒng)行業(yè)。很多企業(yè)之所以有那么多的產(chǎn)品線,表面上看是為了滿足不同用戶需求,其實是不自信而產(chǎn)生的廣撒網(wǎng)多撈魚心理。這么做不能說不好,但風險很大,最大的風險就是重資產(chǎn)掉頭難——這就是為什么如今很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨被革命的根本原因。所以產(chǎn)品定位一定要分清主次,把主要精力放在少數(shù)的一款或幾款核心產(chǎn)品。
盈利模式定位
盈利模式定位就是怎么賺錢的事情,不過說實話這一點的重要性并不是那么重要,至少不如前三個定位重要——因為筆者堅信功到自然成,品牌沒定義好,產(chǎn)品服務不到位,用戶群體沒找著,那再好的盈利計劃都是空談。
我知道肯定有很多朋友不認同我這一觀點,但這確實是一個創(chuàng)業(yè)者需要矯正的認知問題。古人說,“文章本天成,妙手偶得之”,又說“君子坦蕩蕩,小人長戚戚”,其實都說明成績、名聲通常是在不經(jīng)意間得到的。初創(chuàng)企業(yè)的盈利模式定位,要“有方向,沒目標”,朝正確的方向走,不要被目標天天壓得喘不過氣來。至于維系企業(yè)運轉的資金從那里來,只要你的企業(yè)有潛力,天使VC眾籌都是渠道。
看到這里你也許又生出一個疑問:屌絲企業(yè)不是沒錢才很屌絲嗎,哪有心情去定什么位?對此我想說亮點:一、屌絲是一種精神,屌絲心態(tài)和低端不是一回事,不要低估明天的自己;二、磨刀不誤砍柴工,好的好的開始等于成功的一半,不要把痛苦押后。
—— 說明 ——
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