阿里3萬億：天文數(shù)字背后的三個真相

3月21日，當(dāng)阿里巴巴宣布其2016財年零售交易GMV已突破3萬億人民幣，并有望在全財年超越全球零售霸主沃爾瑪時，全世界的媒體似乎都炸開了鍋，各種解讀如雪片般漫天飛舞，驚嘆之中不乏質(zhì)疑之聲。

外媒急先鋒、華爾街喉舌《華爾街日報》首先跳出來質(zhì)疑，稱“單從數(shù)字上講，阿里的確贏了沃爾瑪，但這3萬億并非阿里的收入，只是流水?！毖酝庵?，阿里應(yīng)該和同樣是第三方電子商務(wù)平臺的eBay去比較。然而翻查eBay最新的財報，截至2015年12月31日其財年GMV僅為820億美元，只有阿里的1/6……

當(dāng)然，在自媒體格外發(fā)達的中國，也不乏“視角獨特”的質(zhì)疑者，譬如有大V就算賬，“4億年度活躍買家消費了3萬億，意味著人均消費7500元，超過了美國電商用戶的平均消費水平，然而中國人不如美國人富裕，所以不可能，數(shù)據(jù)有假”。這個恐怕都無需筆者多做解釋，讀者朋友中的剁手黨分分鐘就可以曬圖打臉（事實上中國電商無論從整體規(guī)模還是人均消費能力都早已超過美國，沒必要處處仰視美帝）。

也難怪，13年時間沖到3萬億人民幣（約合4758億美元），無限接近零售巨無霸沃爾瑪54年來干成的成績（沃爾瑪2016財年全年銷售額4786億美元），超過世界上80%國家的GDP，在中國各省GDP中也能排進前8……如此天文數(shù)字，沒爭議才怪！

但是，當(dāng)懷疑論和歪解曲解充斥網(wǎng)絡(luò)時，真相就往往在“三人成虎”中被淹沒，而那些真正有價值的東西，就往往容易與我們擦身而過；以至于，套句玩笑話，“當(dāng)下一個馬云虔誠地與你交換名片時，你還是會當(dāng)作騙子一樣看待，轉(zhuǎn)身丟進垃圾簍子?！?/p>

是的，是時候調(diào)一調(diào)心態(tài)，正一正三觀，看一看真正有價值的東西了。筆者今天就來扒一扒阿里3萬億這個天文數(shù)字背后的幾點真相，以期能夠助你在熱鬧與喧囂中更接近事實。

真相一：不是阿里的3萬億，是阿里生態(tài)的3萬億

在很多報道中，“阿里巴巴集團2016財年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣”被簡寫成了“阿里的3萬億”，一定程度上讓人誤以為阿里收入達到了3萬億，其實正如阿里所說，這是阿里零售平臺（包括淘寶、天貓和聚劃算）上的1000多萬家商戶、4億多剁手黨、生態(tài)鏈其它力量，以及服務(wù)這些商家的8000名“小二”一起完成的。

換句話說，雖然阿里電商零售平臺交易額突破3萬億超越沃爾瑪，但阿里本身一分錢的東西也沒有賣，而只是搭建了一個第三方交易平臺、制定規(guī)則、提供基礎(chǔ)設(shè)施并配備8000名服務(wù)人員，激活了一個自帶生血造血功能的生態(tài)系統(tǒng)。作為開放平臺，阿里構(gòu)建的生態(tài)圈還包含第三方服務(wù)商（如淘女郎、設(shè)計公司等）、物流公司、倉儲公司以及生態(tài)圈其他合作伙伴。2015年來，在沖向國際和下沉農(nóng)村雙戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，阿里生態(tài)圈又迎來村淘合伙人、網(wǎng)紅、“創(chuàng)二代”、 “中國質(zhì)造”等新成員，源源不斷為生態(tài)系統(tǒng)造血。

當(dāng)然，阿里從這種生態(tài)中獲得的額外價值非同小可，在大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)層面，在金融、物流等系統(tǒng)層面，阿里都斬獲頗豐。這些電商基礎(chǔ)設(shè)施在保障和優(yōu)化阿里電商零售生態(tài)良性運轉(zhuǎn)的同時，自身也具備巨大的商業(yè)價值--譬如估值450億美元的螞蟻金服，估值500億元的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，足見生態(tài)的威力。

也許也正因為如此，阿里從來不吝惜對生態(tài)成員的感恩和禮遇。此前阿里巴巴在美國敲鐘上市，8個普通人的敲鐘儀式被廣為傳頌。本次GMV突破3萬億，恰逢淘寶誕生13年，阿里也請來13名買家和買家一同見證偉大時刻。

真相二：電商沒有逼死實體，擁抱變革的實體獲得了新生

曾幾何時，“淘寶不死，實體不興”、“淘寶不死、中國不富”的言論充斥網(wǎng)絡(luò)，掀起仇富新潮流，以至于馬云都不得不拋出“殺死了地主，農(nóng)民也不會富”的回應(yīng)。去年，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫進國家戰(zhàn)略時，人們才恍然大悟那些在淘寶和天貓等電商平臺開店的傳統(tǒng)企業(yè)，早就邁出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步。

據(jù)2015年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》顯示，截至2015年，僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機會超過1500萬。另根據(jù)2011年發(fā)布的首份中國網(wǎng)購服務(wù)市場發(fā)展報告顯示，在網(wǎng)購中平均1個直接就業(yè)可以帶動2.85個間接就業(yè)，可初步推算，阿里帶動了3000萬左右的間接就業(yè)。除了拉動就業(yè)，在創(chuàng)造稅收上，公開數(shù)據(jù)顯示2015年阿里巴巴集團納稅178億元，同比增長63%；另一個針對天貓上的10家商家的調(diào)查顯示，2015年它們共繳稅15.4億元，同比增長60%；另據(jù)測算，淘寶和天貓店拉動新增內(nèi)需，帶來的上游制造業(yè)稅收增長近1800億元……

當(dāng)然，數(shù)據(jù)不代表全部，我們也無法做一個“沒有阿里等電商平臺實體經(jīng)濟發(fā)展會怎么樣”的實驗去比較，但就經(jīng)濟學(xué)常識來說，轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟發(fā)展通常是需要鯰魚攪局，而不能指望其自我覺醒的。阿里開啟的電子商務(wù)無疑是這一時期中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的超級大鯰魚，它不僅僅打破了商流、信息流以及物流上的阻隔，更帶來了定制、體驗、服務(wù)這些以往被忽視或難以滿足的東西，促進消費行為的發(fā)生，進而激活商家的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)激情。

現(xiàn)在，那些早期就擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，多數(shù)已經(jīng)功成名就，它們中的很多由于最初得益于淘寶而被稱作“淘品牌”，有的已經(jīng)獨立發(fā)展，成為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”信賴的品牌。在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略公布后，相信更多的傳統(tǒng)企業(yè)會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，匯入滾滾向前的時代潮流。

真相三：中國人可以在“三人以上的團體項目”中取得成功

中國體育在很多項目上一騎絕塵，但難掩一個尷尬的現(xiàn)實，在三人及以上的團體項目中，中國隊的表現(xiàn)往往很糟糕。與之相應(yīng)的是，中國企業(yè)無論是在國內(nèi)發(fā)展還是海外掘金，都習(xí)慣單打獨斗，而不會“抱團取暖”。

在阿里電商零售GMV突破3萬億后，馬云說，“從2003年淘寶網(wǎng)誕生至今，我們用了13年時間成為全世界最大的零售平臺。這是新的技術(shù)、新的理念，完全調(diào)動了整個社會的資源，讓社會共同參與、共同富裕?！逼渲校夹g(shù)層面阿里提供了云計算、大數(shù)據(jù)、支付網(wǎng)絡(luò)、智能物流網(wǎng)絡(luò)等，而理念層面就是搭建中立的第三方平臺，讓社會共同參與、共同富裕。

在筆者看來，阿里以協(xié)作共贏的新經(jīng)濟形態(tài)實現(xiàn)對單打獨斗的沃爾瑪?shù)某?，收獲龐大的生態(tài)平臺附加值和里程碑式的3萬億GMV，某種程度上正好從商業(yè)角度證明了中國人是可以在“三人以上的團體項目”中取得成功的。

當(dāng)然，技術(shù)并非高不可攀，理念也常常簡單易得，阿里3萬億GMV背后，恐怕還與“攢局者”對夢想的堅持密不可分?？峙乱仓挥袎粝?，才能使一個人、一個團隊乃至一個公司始終保持戰(zhàn)斗激情，去建設(shè)生態(tài)，帶領(lǐng)生態(tài)成員一起成功。難怪馬云會十幾年如一日地輸出他的“夢想引領(lǐng)成功”價值觀，而阿里人也始終以活力和激情示人。

馬云說，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會各方面的時代。達成3萬億后，阿里的接下來的目標(biāo)是在2020財年實現(xiàn)6萬億（約1萬億美元），在2024年進一步全球化成長為一個服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺……

以“讓天下沒有難做的生意”為夢想，阿里能帶領(lǐng)生態(tài)成員在電商零售生態(tài)平臺這項“三人以上的團體項目”中走多遠？值得期待。

朱飛，科技、金融兩棲作者，努力追求知行合一的傳媒人。更新無常態(tài)，進一步交流請加微信xjrclub。

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