蘑菇街之困：寄生體 流量下跌和燒錢(qián)模式

Pinterest在海外的風(fēng)靡?guī)鹆酥袊?guó)的蘑菇街、美麗說(shuō)潮流，追隨者遍地開(kāi)花。但與Pinterest不同的是，絕大多數(shù)中國(guó)類的Pinterest網(wǎng)站都過(guò)于依賴電商，被業(yè)內(nèi)稱作“寄生體”.在受到“大佬”擠壓的情況下，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站一直無(wú)力轉(zhuǎn)變依賴電商平臺(tái)獲利的現(xiàn)狀。

流量困境下，選擇被收購(gòu)？

日前阿里收購(gòu)蘑菇街的消息再度曝出，和以往不同的是，兩家公司都沒(méi)有第一時(shí)間出面對(duì)此消息進(jìn)行澄清。

鈦媒體編輯發(fā)現(xiàn)，和2012年流量的爆發(fā)式增長(zhǎng)形成天壤之別的是，2013年以來(lái)蘑菇街網(wǎng)站流量大幅下滑，站點(diǎn)排名呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)（如下圖），尤其是進(jìn)入10月份以來(lái)，流量斷崖式下跌。

巧合的是，此次蘑菇街被曝收購(gòu)的時(shí)間點(diǎn)，正處在公司流量大幅下滑以及阿里表示出資扶持導(dǎo)購(gòu)開(kāi)發(fā)者的時(shí)間口，在筆者看來(lái)，這也給可能的合并蒙上了些許神秘的色彩。

模式之困：難以擺脫燒錢(qián)游戲

電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的生存邏輯靠得是電商大爆炸、碎片化的信息梳理。由于蘑菇街既沒(méi)有像百度等成熟公司所建立的流量保護(hù)傘，也缺乏豆瓣那種成熟社區(qū)的強(qiáng)用戶粘性，商業(yè)模式方面，不得不大手筆地靠推廣帶來(lái)流量，一旦停止或減少?gòu)V告，其流量也會(huì)下降，本質(zhì)來(lái)看仍是個(gè)燒錢(qián)的游戲。

一位曾經(jīng)在電商導(dǎo)購(gòu)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士就指出，雖然電商導(dǎo)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模不大，但是對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，這是閉著眼睛就可以撿到的錢(qián)，得之容易。作為渠道商的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，日子不會(huì)太好過(guò)。

在經(jīng)歷2011年前后國(guó)內(nèi)電商狂熱之后，行業(yè)整體開(kāi)始進(jìn)入淘汰賽，大批的中小電商在資金鏈斷裂后逐漸倒閉、出售或者收縮，電商平臺(tái)化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，阿里系、京東、蘇寧、騰訊電商等巨頭優(yōu)勢(shì)開(kāi)始體現(xiàn)。如此以來(lái)，網(wǎng)購(gòu)用戶及流量逐漸向這幾大平臺(tái)聚攏。對(duì)于電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站而言，外圍的合作篩選減少，生存空間越來(lái)越窄。

一方面要面對(duì)巨大的推廣成本和收入增長(zhǎng)緩慢的矛盾，一方面要面臨合作伙伴選擇的難題，蘑菇街商業(yè)模式隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

阿里欲控制上游，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站生存堪憂

今年8月，淘寶網(wǎng)就曾封殺第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，蘑菇街進(jìn)入黑名單。但隨后在9月份，淘寶網(wǎng)宣布旗下導(dǎo)購(gòu)類分享平臺(tái)優(yōu)站向第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)放，蘑菇街加入其中?？此瓢⒗飳?duì)于導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，但是也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里扶持導(dǎo)購(gòu)商家實(shí)則是想增加上游導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)于像蘑菇街這種本身就依賴性強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，并非是個(gè)好消息。

冬天雖然還沒(méi)來(lái)，但是導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站已然感受到了絲絲寒意。在如今的導(dǎo)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中，蘑菇街儼然已經(jīng)明顯受到了沖擊，流量大跌再加上寄生性強(qiáng)的硬傷，被收購(gòu)或許也是一個(gè)好選擇。（本文作者：王錚 獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）

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