在線音樂進入下半場，網易云音樂憑創(chuàng)新運營成為新寡頭

2015年后在線音樂市場出現了兩個新常態(tài)，一個是版權爭奪成為常態(tài)，另一個是盈利模式逐漸清晰。由此導致的直接結果就是，傳統(tǒng)靠流量起家的在線音樂巨頭開始走向沒落，類如網易云音樂這樣的新銳在線音樂平臺憑借產品口碑和差異化布局完成了彎道超車。

2016年7月，網易云音樂用戶正式突破2億，業(yè)已進入在線音樂第一陣營。由此在線音樂市場迎來了騰訊新音樂集團、網易云音樂、阿里音樂“新三國殺”的時代。與此同時，在各項行業(yè)數據上，網易云音樂已然超越阿里音樂，僅次于騰訊新音樂集團，強勢崛起之勢不容小覷。

在聯通沃指數之11月移動應用APP排行榜-音樂分類榜中，網易云音樂的活躍用戶排名僅次于騰訊新音樂集團旗下的QQ音樂和酷狗音樂，與酷我音樂不相上下。代表用戶粘性的戶均月流量更是遙遙領先于其他應用。

(聯通沃指數之11月移動應用APP排行榜-音樂分類榜)

在《第一財經》上月發(fā)布的“金字招牌”“你最喜歡的音樂類應用品牌是”評選選票結果中，網易云音樂的選票比例僅次于QQ音樂，可見其口碑優(yōu)勢。

(《第一財經周刊》于今年10月發(fā)布的“金字招牌”評選選票結果)

作為在線音樂領域的“后起之秀”，網易云音樂的崛起除了自身“音樂社區(qū)”的定位和良好的產品體驗口碑，在音樂版權方面的持續(xù)努力以及獨特的內容運營機制，成為網易云音樂脫穎而出的又一重要因素。這一點從網易云音樂近期和《天籟之戰(zhàn)》的合作方面可見一斑。

從水果攤到VIP服務，網易云音樂的版權運營創(chuàng)新

繼獲得《十三億分貝》的獨家音頻版權之后，網易云音樂再度拿下了《天籟之戰(zhàn)》的獨家版權。不同于其他平臺的是，網易云音樂對這些獨家音樂內容又進行了如歌單、投票和社區(qū)評論等一定形式的包裝。

網易云音樂CEO朱一聞在接受媒體采訪時打了這樣一個比方，“別人家只是水果攤賣水果，但我們還能提供果汁、果醬、水果沙拉，我們提供的是VIP式的服務?！币徽Z成鑒，對在線音樂而言，無論是野蠻生長的階段還是粗放經營階段，所扮演的多半是“音樂播放器”的角色，在內容上所做的僅僅是“搬運工”。即便2015年之后的版權爭奪日益激烈，一些在線音樂平臺在不斷斥巨資整合版權資源，卻少了些內容的特色運營和包裝。

與《天籟之戰(zhàn)》的合作中，網易云音樂的產品功能和內容運營優(yōu)勢再一次顯現。一方面，《天籟之戰(zhàn)》每期所產生的歌單都會在網易云音樂APP上進行推薦，第一時間為用戶提供正版原聲音樂的試聽和下載，且這些歌單取得了不錯的播放量和用戶評論;另一方面，類如華晨宇的《我的滑板鞋》、莫文蔚的《大王叫我來巡山》等改編“神曲”在網易云音樂上持續(xù)熱議，給歌手和節(jié)目本身帶來了強大的正面輿論效應。

當然，與《天籟之戰(zhàn)》合作的成功也從另一個方面凸顯了網易云音樂的獨特價值，強大的用戶粘性和良性的社交生態(tài)，都使得網易云音樂成為了國內最優(yōu)質的音樂傳播平臺，成為版權方發(fā)行音樂時必定要考慮的一個渠道。

這一版權運營上的獨特價值，已幫助網易云音樂近兩年來獲得了越來越多版權方的青睞。通過與唱片公司直接授權合作，以及與騰訊、海洋音樂等音樂平臺轉授權合作，網易云音樂目前版權曲庫數已超過1000萬首，曲庫規(guī)模居于行業(yè)領先地位。

從旁觀者到參與者，網易云音樂正顛覆音樂綜藝傳統(tǒng)合作模式

以往并不缺少在線音樂平臺同音樂綜藝節(jié)目合作的案例，可常見的多是單純的“金錢往來”，在線音樂平臺買來了內容版權和一定的廣告資源，卻始終談不上合作上的雙贏。

網易云音樂和《天籟之戰(zhàn)》的合作為音樂綜藝提供了新的玩法，甚至對所有的綜藝節(jié)目都是不錯的借鑒。原因在于，在這場合作中網易云音樂真正地將在線音樂平臺從旁觀者變成了參與者，所尋求的不只是音樂資源和廣告效應，而是形成了用戶和綜藝節(jié)目互動的又一媒介。

(網易云音樂開設《天籟之戰(zhàn)》明星歌單投票頁面)

(《天籟之戰(zhàn)》節(jié)目現場，素人在網易云音樂投票歌單中給明星挑選演唱曲目)

比如說網易云音樂創(chuàng)新性的開創(chuàng)了歌迷親自投票挑選歌單的新穎模式，即歌迷投票篩選出相應數量的曲目，而當明星接受素人的挑戰(zhàn)后，素人可以在歌單中選擇明星演唱的曲目，這也是《我的滑板鞋》、《大王叫我來巡山》等“神曲”得以出現的原因。此外，網易云音樂獨特的評論功能也在一定程度上改變了用戶觀看綜藝節(jié)目的習慣，在《天籟之戰(zhàn)》播出之后，樂迷們便紛紛涌入網易云音樂，一邊重新收聽和回味現場音樂，一邊對星素表現展開犀利而獨到的評論。有業(yè)內人士評價稱，網易云音樂儼然成為了電視節(jié)目之外《天籟之戰(zhàn)》最熱的“討論場”。

不管是音樂綜藝節(jié)目還是在線音樂平臺，有著各自的優(yōu)勢也有著不同的瓶頸，如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢形成共贏，進而對節(jié)目效果和用戶活躍度形成雙向激勵，是所有跨界合作應該思考的問題。網易云音樂和《天籟之戰(zhàn)》無疑打造了一個可借鑒的樣本。

如果把在線音樂的前十年視為上半場，在一連串的并購、融資背后，在線音樂已然走到了下半場。和上半場明顯不同的是，下半場最典型的特征就是巨頭的對峙，騰訊、網易、阿里，對于這三家都不缺少現金流的公司而言(據2016年Q2財報數據，這三家也是已上市互聯網企業(yè)中凈利潤最高的top3公司，百度在凈利潤上已連續(xù)兩個季度被網易超越)，除了版權層面，未來比拼的更多的是內容的精細化運作、用戶付費習慣的培養(yǎng)以及產品和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

總的來說，未來在線音樂平臺將持續(xù)很長一段時間的“新三國殺”。騰訊憑借多年的布局，在在線音樂綜合實力上還將保持領先優(yōu)勢，阿里音樂雖然近兩年持續(xù)變動，但也還具備一定的資源實力，而后來居上的網易云音樂憑借著對新秩序和新玩法的創(chuàng)新開拓，已構筑起了同行難以逾越的堅實護城河，正成為在線音樂最具看頭的“新寡頭”。

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