國產機紅海大戰(zhàn)，中華酷聯(lián)誰還能殺回主流？

摘要：烏鎮(zhèn)全球互聯(lián)網大會剛結束，每年丁磊為來TMT大佬們舉行一個豐盛的夜宴。因此，我們有必要在討論一下，這些象征著中國制造的國產手機能否在紅海大戰(zhàn)絕處逢生。

烏鎮(zhèn)全球互聯(lián)網大會剛結束，每年丁磊為來TMT大佬們舉行一個豐盛的夜宴。從今年被刷屏的照片看，國產手機大佬占據了半壁江山。說實話，昔日的“中華酷聯(lián)“”老牌手機廠商，是中國制造的奠基者，沒有他們的研發(fā)和專利支撐，中國企業(yè)走出去，也是空中樓閣。

因此，我們有必要在討論一下，這些象征著中國制造的國產手機能否在紅海大戰(zhàn)絕處逢生，這是一個沉重的話題。

蘋果三星受挫，酷派、聯(lián)想、中興重組求生

根據Strategy Analytics最新研究數(shù)據顯示，蘋果第三季度全球iPhone市場份額占比為12.1%，較上一季度的13.6%明顯下滑。受到電池爆炸的影響，據市場調查機構高德納統(tǒng)計，三星的市場份額從一年前的23.6%下降到了19.2%。

國產手機高歌猛進，蘋果三星逐漸被國產手機超越，這是不爭的事實。盡管統(tǒng)計機構受到各種因素影響，結果出入較大，數(shù)據僅供行業(yè)參考。但是，輿論一邊倒地唱衰出現(xiàn)低谷的國產廠商，也是有失公允。只要不是類似諾基亞、黑莓出現(xiàn)致命方向問題，國產手機城頭變幻大王旗，傳統(tǒng)的手機廠商存在翻盤的機會。

下半年，進入國產手機換帥季節(jié)。最先進行人事調整是酷派，前華為實戰(zhàn)派劉江峰在休整了一年多之后，空降酷派。一開始便拉開了進攻的態(tài)勢：劉江峰在酷派溝通會上就為酷派手機提出了“五年三個一”目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。

不過，上任酷派兩個月來，劉江峰鮮有公開露面，接近劉江峰的人士透露，酷派有可能在“憋大招”。劉江峰也給出了酷派的重組時間表，并稱“不是改良，是改革。”酷派要5年內重回一線。可見，劉江峰并沒有急于求成，而是穩(wěn)步前進。

迪信通公布了10月份手機零售指數(shù)情況顯示，迪信通十月份手機零售整體銷量同比增加0%，銷售額同比增加1%，平均單機售價1966元。華為、OPPO、vivo、榮耀、iPhone、酷派、三星、金立、小米、魅族、中興位居前十。

前5強無可非議，酷派能夠排名第6，出乎意料，應該說是近期各類排名榜的“黑馬”?？梢哉f，劉江峰的臨危受命，大膽改革，提升了酷派整個產業(yè)鏈的士氣。

或許受到酷派人事調整的啟發(fā)，中興通訊和聯(lián)想終端也做了大幅度的調整。迪信通渠道排名第十中興并不示弱，終端接連進行人事調整，中興執(zhí)行董事殷一民接替曾學忠出任中興通訊終端新CEO后，俞義方不再擔任中興終端中國區(qū)總經理，該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。

而聯(lián)想的調整更為大膽，換掉了網紅陳旭東，喬健將擔任聯(lián)想集團高級副總裁兼移動中國業(yè)務負責人，移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁。Moto、ZUK、樂檬三個品牌統(tǒng)一歸為Moto，聚焦到同一個品牌上。在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會上，楊元慶表示，“聯(lián)想本次的戰(zhàn)略調整大大優(yōu)化了集團的人才結構，對于集團落實戰(zhàn)略能力有重要的作用?！?/p>

目前，各大手機廠商在年末都進行了挑戰(zhàn)，2017年將做何種布局，目前難以預測。

酷派、聯(lián)想、中興有哪些翻盤的籌碼

無論手機市場怎么演變，消費者怎么轉型升級，手機市場如何洗牌，要生產不外乎三個方面：管理、產品和市場。

1、管理方面：

先說說最先調整的酷派，和聯(lián)想、中興不同，酷派是空降華為的新鮮血液，酷派總裁李斌以及管理團隊變化不大。而劉江峰原來負責榮耀互聯(lián)網手機，擁有互聯(lián)網歷練，這是賈躍亭給劉江峰委以重任的原因之一。

劉江峰在一封內部信說，“堅決杜絕官本位文化和官老爺作風，工作作風要轉變，一切為了一線，為了業(yè)務的發(fā)展，將資源投入到最需要炮火的前線?！北幻襟w解讀為酷派現(xiàn)有的一些工作痼疾。

劉江峰認為，不能讓體系阻礙人才發(fā)揮。酷派一段時間里，似乎劉一直忙于酷派內部業(yè)務的梳理和品牌戰(zhàn)略重新規(guī)劃。

殷一民是中興手機最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機從0到1的建設。當然，陳旭東和曾學忠在手機圈也是網紅級人物，聯(lián)想和中興的換帥或許有內部戰(zhàn)略調整，至于對手機業(yè)務有多大影響，暫時難以估量。

2、渠道：

酷派、聯(lián)想和中興三家手機廠商的共性是運營商渠道都非常強，對于新管理層來說，如何擺脫運營商依賴癥，是手機能否成功復興關鍵?？崤蓪芬暬ヂ?lián)網生態(tài)系統(tǒng)融合到自己的體系中，能進一步拓寬已有銷售渠道，從而彌補線下銷售渠道單一性帶來的不足；在中興的最新規(guī)劃中也可看到，終端業(yè)務今年總體規(guī)劃是在全國建立3000-4000家門店，主要針對公開渠道，就是想要補齊短板；楊元慶表示，兩年多以前聯(lián)想基本走運營商渠道，那時候有運營商補貼，雖然低端產品多一點，但利潤還不錯；后來運營商市場份額從50%下降到30%，更多份額來自開放市場與在線市場。

3、研發(fā)：

華為之所以強勢，余承東說，華為手機在研發(fā)上的投入是所有國產手機之和。然而，酷派、聯(lián)想和中興研發(fā)投入并不弱。

公開資料顯示，酷派在2014年底擁有3923項專利，是魅族19.8倍；而在發(fā)明授權數(shù)上，酷派竟然達到了魅族的65.9倍。截至目前，酷派累積持有了7000多項專利，其中授權專利超1500件，安全方面專利已經超過了1100件。

數(shù)據顯示，中興歷年來堅持將收入10%投入研發(fā)。近6年研發(fā)投入超過500億元，2015年中興研發(fā)投入122億，居國內上市公司首位；2016年上半年研發(fā)投入70.59億，研發(fā)投入占比首次接近營收15%歷史高位水平。

聯(lián)想集團CTO、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強表示，聯(lián)想在前幾年每年申請兩三千個專利，在專利研發(fā)方面已從追求數(shù)量向追求質量轉變。

其實很多還是不明白，列舉這一大堆專利數(shù)量和研發(fā)投入有個毛用，手機不賺錢再多的專利也是浪費。其實不然，沒有研發(fā)投入就沒有后勁，互聯(lián)網手機榮耀所以脫穎而出，華為強大的研發(fā)做支撐。所以，敢于在國際市場叱咤風云，甚至連美國市場也長驅直入。而小米受困于專利訴訟，國際化就慢了一步，小米現(xiàn)在敢提國際化也就是購買專利和研發(fā)都加強了。所以，沒有研發(fā)和專利就是空中樓閣。而酷派、聯(lián)想、中興研發(fā)投入較大，根基尚未動搖。

由此可見，在蘋果三星中國市場逐漸衰落后，我們應為中國制造點個贊。隨著用戶消費升級，老牌國產手機憑借著多年的研發(fā)積累，正在一步步實現(xiàn)互聯(lián)網轉型，譬如，劉江峰掌控的酷派，強化互聯(lián)網生態(tài)，劉江峰空降酷那一天推出了首款生態(tài)手機Cool1，半個月銷量百萬，多次登上京東TOP10排行榜，如今已賣斷貨。近日，又一款酷派旗艦機亮相工信部網站?？磥恚瑒⒔逭匠鍪至?。

不過，坊間最為關注的還是酷派的內部重組力度，改革時間表以及原有渠道的復蘇，能否在3-5年實現(xiàn)涅槃重生，值得期待。

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