O2O很火熱,線上線下巨頭都紛紛涉入此領(lǐng)域,但目前O2O領(lǐng)域的成功案例并不太多(可參考億歐網(wǎng)發(fā)布的《2013年零售業(yè)十大試水O2O經(jīng)典案例》),在O2O的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有一些不錯(cuò)的企業(yè),以下為它們的介紹:
銀泰網(wǎng):解決支付問題
移動(dòng)支付環(huán)節(jié)在未來是不能取代的。第一,匯率會(huì)非常低,第二,支付寶的支付環(huán)節(jié)是有會(huì)員信息交互,第三,方便性加強(qiáng)。、銀泰網(wǎng)雙11期間在線下購物不用依靠現(xiàn)金及信用,可以采用支付寶的聲波支付。收銀臺將訂單轉(zhuǎn)化為支付寶訂單(二維碼、聲波),接著用戶啟用支付(二維碼掃碼、聲波支付支持離線支付),再來系統(tǒng)確認(rèn)用戶身份,獲取用戶優(yōu)惠信息,最后支付掃碼,關(guān)注微淘賬號。
屈臣氏:會(huì)員打通
對消費(fèi)者線上領(lǐng)卡,在線下享受服務(wù)。線下會(huì)員,在線上享受服務(wù),會(huì)員享受線上線下一體的權(quán)益。通過這樣建立會(huì)員數(shù)據(jù)的共享和營銷,精準(zhǔn)會(huì)員的營銷與送達(dá),基于個(gè)性化的會(huì)員服務(wù)體系。
優(yōu)衣庫:線下門店提貨
優(yōu)衣庫店慶3天,希望能夠?yàn)榈昝嬖黾尤藲?。有一個(gè)限制是必須要去門店自提,選擇這個(gè)產(chǎn)品的人,必須選擇地址,正好要逛街,本來想提貨就走,但是增加了關(guān)聯(lián)活動(dòng),當(dāng)天做活動(dòng),客單價(jià)會(huì)更高,線上購買 門店自提 密碼提貨 確認(rèn)收貨 額外權(quán)益 優(yōu)惠券客流量增加了23%,轉(zhuǎn)化率提升了2%
GXG 星期六:智能備貨
每一款要準(zhǔn)備多少顏色多少個(gè)碼,之前都是靠經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在依靠平臺形成的會(huì)員數(shù)據(jù)。把線上線下的庫存打通,基于淘寶、天貓、高德等數(shù)據(jù),與店鋪的系統(tǒng)連通起來。判斷一個(gè)地區(qū)顧客的顏色偏好、尺寸大小。形成線下提貨商品的電子化,庫存的的一體化。目前,GXG和星期六這方面的O2O嘗試都在進(jìn)行中。
鄂爾多斯:解決利益沖突
鄂爾多斯禁止所有的經(jīng)銷商、代理商上線。打通貨品和商品:電商沒有貨,貨都是線下的;打通營銷利益:電商不賣貨,賣的都是線下的;打通物流和倉儲(chǔ):電商不發(fā)貨,發(fā)貨的都是線下的。通過系統(tǒng)重建,電商接到訂單之后,由系統(tǒng)處理,由距離最近的門店發(fā)貨,電商部門只做接單和服務(wù)工作。電子商務(wù)部門,不僅是銷售渠道,更加不是與線下銷售會(huì)打架的渠道,而是成為企業(yè)與品牌的大腦,全面打通營銷、會(huì)員、貨品以及物流等,電商部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。
甘其食:體驗(yàn)性消費(fèi)
甘其食在杭州的300多個(gè)店面放到了地圖上,消費(fèi)者可以很快地在地圖上找到甘其食的店面,同時(shí)在最近店面可以送貨上門。020本來就不沖突,是一種正常的商業(yè)情景,020的核心不在可以在創(chuàng)新,傳統(tǒng)行業(yè)的電子化會(huì)更勁爆。
別克汽車:打通銷售與服務(wù)鏈條
最近的米其林服務(wù)店,在線上購買線下享受服務(wù),一些類目具有天然的020屬性,比如汽車、家居行業(yè)等。銷售渠道和服務(wù)渠道的一體化,線上線下打通,線上購買線下享受服務(wù)。天貓別克新車首發(fā),線上購買線下提貨,一口價(jià)總計(jì)銷售700多臺。
寶島眼鏡:商業(yè)閉環(huán)的形成
線上與線下具有天然的優(yōu)勢與劣勢,020的核心在于打通,在于可以與消費(fèi)者在實(shí)際業(yè)務(wù)情境中互動(dòng)。寶島眼鏡通過3000多店面的打通,線上購買客戶獲得電子證券,可以去寶島店面享受配鏡服務(wù)。所有的線下的購買的配鏡,可以在通過咨詢和服務(wù)。線上客戶往線下引流:客戶通過LBS找到店鋪,線上會(huì)員到達(dá);線上客戶線下服務(wù):線上客戶到達(dá)門店,享受服務(wù);線上付款線下提貨:打通物流與倉儲(chǔ)信息;線下客戶,線上會(huì)員:線下客戶掃碼,可以加入線上會(huì)員。
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