在餐飲O2O領(lǐng)域,我們要警惕過(guò)左和過(guò)右的兩種傾向:一種是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不能、顛覆一切,以后沒(méi)有用戶了,只有粉絲了,公司全部都要互聯(lián)網(wǎng)化了,智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信、O2O等都是徹底顛覆、改變餐飲的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化的,等等;另外一種認(rèn)為餐飲業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展也顛覆不了,“馬云再有本事也沒(méi)法讓人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)填飽肚子”,一切關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)顛覆、拯救餐飲的論調(diào)都是扯淡,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)所發(fā)生的市場(chǎng)與消費(fèi)者的行為變化視而不見(jiàn),這也是一種非常危險(xiǎn)的論調(diào)!
其實(shí),這兩種觀點(diǎn)的視角都有一定的可取之處,但也都有所偏頗,餐飲業(yè)是最傳統(tǒng)、最古老的傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)錯(cuò),的確,再過(guò)100年人們也沒(méi)有辦法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)填飽肚子,但是時(shí)代在變,社會(huì)在變,消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在變,因此,我們要認(rèn)清在新的時(shí)代來(lái)臨之際,哪些在變,哪些永遠(yuǎn)不變,是我們所要堅(jiān)持的。
先來(lái)看哪些因素是永遠(yuǎn)都不會(huì)變的。
首先,餐飲不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而完全走向門店消失,餐飲業(yè)的基本形態(tài)不會(huì)發(fā)生根本性的改變。 有一種論調(diào)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)最終讓餐廳完全通過(guò)外送實(shí)現(xiàn),這是不靠譜的推論,無(wú)論怎樣,餐飲消費(fèi)的堂食主流不會(huì)改變,外送目前不足餐飲的10%,這個(gè)格局未來(lái)不會(huì)有太大的變化,因?yàn)椴惋嫴粌H僅是完成吃飯這件事,也還有交友、聚會(huì)等社交因素在里面,絕對(duì)不是外送這一種形態(tài)可以代替的;
第二,餐飲的基礎(chǔ)是出品,如果口味不好、品質(zhì)欠佳的菜,再怎么“高大上”,再怎么忽悠成互聯(lián)網(wǎng)思維,最終都會(huì)灰飛煙滅;
第三,符合目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理的性價(jià)比永遠(yuǎn)是不變的商業(yè)法則;
第四,符合消費(fèi)心理預(yù)期的環(huán)境和服務(wù)永遠(yuǎn)都是不變的。
再來(lái)看看哪些因素會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步、宏觀環(huán)境的變化而隨之改變,因此餐飲業(yè)也要隨之跟上時(shí)代的潮流,否則就會(huì)有被時(shí)代和消費(fèi)者拋棄的危險(xiǎn)。
主要是消費(fèi)者的行為特征以及消費(fèi)者與餐廳的關(guān)系發(fā)生了變化,這些改變可以通過(guò)以下四種權(quán)力的轉(zhuǎn)移來(lái)說(shuō)明:
第一,知情權(quán)的轉(zhuǎn)移。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓搜索、比價(jià)及各種信息、知識(shí)變得異常易于獲取,消費(fèi)者有非常廣泛的獲取信息的渠道,因此餐飲行業(yè)以前希望依靠信息不對(duì)稱而宰客的做法,越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)了;
第二,話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)移。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,由于web2.0的出現(xiàn),特別是由于微博、微信的出現(xiàn),使得普通的消費(fèi)者對(duì)信息表達(dá)的自由,達(dá)到了空前的水平,借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,話語(yǔ)權(quán)實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)移。餐飲業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的體會(huì)尤其深,大眾點(diǎn)評(píng)的匯聚消費(fèi)者的力量是任何餐廳都不敢小覷的;
第三,交易選擇權(quán)的轉(zhuǎn)移。 當(dāng)處于商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,普遍處于短缺狀態(tài),消費(fèi)者是沒(méi)有選擇權(quán)的,生產(chǎn)什么,消費(fèi)者就必須使用什么,你還別不滿意,還有更多的人沒(méi)有機(jī)會(huì)得到產(chǎn)品呢,這種情形相信40歲以上的人都不會(huì)陌生;而到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最根本的特征就是過(guò)剩,供大于求,因此消費(fèi)者被賦予了巨大的選擇權(quán)。這一點(diǎn)是最早經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的餐飲業(yè)最不陌生的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教會(huì)了餐飲業(yè)最早樹(shù)立客戶第一、客戶至上的觀念;
第四,表決權(quán)的轉(zhuǎn)移。 隨著智能手機(jī)的普及,消費(fèi)者參與一個(gè)活動(dòng)變得越來(lái)越方便了,最典型的案例莫過(guò)于湖南電視臺(tái)關(guān)于超女選拔的活動(dòng)案例。餐飲業(yè)之前也非??释麅A聽(tīng)消費(fèi)者的聲音,往往通過(guò)在座位上放反饋意見(jiàn)表來(lái)收集消費(fèi)者的意見(jiàn),而每年換新菜品更多的是老板、廚師、經(jīng)理們個(gè)人的感覺(jué)、個(gè)人的意見(jiàn),現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),餐飲企業(yè)有了強(qiáng)大而又便宜好用的武器,可以隨時(shí)隨地傾聽(tīng)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn),通過(guò)吸引消費(fèi)者參與表決,餐廳會(huì)更加容易做出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
只有深刻洞察新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后消費(fèi)者的行為特征、市場(chǎng)、商業(yè)的規(guī)則發(fā)生變化的規(guī)律,以及對(duì)餐飲業(yè)的所發(fā)生的影響,才會(huì)做出正確的對(duì)策、正確的部署,才不至于出現(xiàn) “看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及” (指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段,第一個(gè)階段是看不見(jiàn),視而不見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)大潮對(duì)市場(chǎng)的沖擊,第二個(gè)階段是看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)生意的影響力還很小,不足以撼動(dòng)自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù),因而很是看不起,到了第三個(gè)階段發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊已經(jīng)非常大了,幾乎在一夜之間會(huì)影響了自己的業(yè)務(wù),因此怎么也看不懂,到第四個(gè)階段,想改變,卻已經(jīng)來(lái)不及了)的狀況。
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