一手打造30億估值獨角獸 王濤獲譽十大醫(yī)療年度焦點人物

2016年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域風起云涌的一年，近日，醫(yī)療行業(yè)脈動觀察者動脈網(wǎng)對過去一年里醫(yī)療創(chuàng)新領域的代表人物進行了梳理，評選出了十大年度焦點人物，平安好醫(yī)生創(chuàng)始人、平安健康互聯(lián)網(wǎng)董事長兼CEO王濤入選其列。

這是一個對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域來說并不陌生的名字。王濤兩個字背后，是這樣一份漂亮的成績單——成立不到兩年的平安好醫(yī)生，已經(jīng)憑借30億美元的估值，成為國內(nèi)移動醫(yī)療領軍企業(yè)、A輪估值最高紀錄保持者。

估值30億美元 獨角獸誕生的背后

2016年，對于整個移動醫(yī)療行業(yè)來說，是顛覆性發(fā)展的一年，各平臺逐漸從兩年前依靠補貼、活動爭搶資源的白熱化競爭中冷靜下來。正當業(yè)內(nèi)部分企業(yè)面臨用戶信任問題以及收入模式不清晰、變現(xiàn)困難等難題時，平安好醫(yī)生在5月份宣布成功完成5億美元A輪融資，一時為業(yè)界熱議。

A輪融資過后，平安好醫(yī)生的估值高達30億美元，創(chuàng)下了全球移動醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)單筆最大融資及A輪估值最高的紀錄。而紀錄誕生的背后，究竟意味著什么？

在加盟平安的這三年里，王濤曾先后掌管平安健康險和平安健康互聯(lián)網(wǎng)兩家公司，推動了平安好醫(yī)生的創(chuàng)立和兩次重大戰(zhàn)略轉型，一個旨在連接用戶、醫(yī)療機構、智能設備、垂直服務提供商等諸多參與方的綜合在線健康醫(yī)療服務平臺雛形初現(xiàn)，平安的“移動醫(yī)療夢”輪廓日漸清晰。

“行業(yè)估值第一更讓我們感受到責任的重大?，F(xiàn)在我們每月有數(shù)以千萬的活躍用戶，如何進一步整合資源，提高服務的質量和效率，帶來更好的用戶體驗，是我們下一步的重點?！蓖鯘寡缘溃皟H僅構建醫(yī)療閉環(huán)已經(jīng)不能滿足用戶在健康領域多層次、全方位的需求，我們對企業(yè)戰(zhàn)略進行了再升級，通過線上開放平臺來接入更多、更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)方，未來將打造出一個龐大的健康醫(yī)療線上生態(tài)圈?！?/p>

夯實基礎 開放平臺 獨角獸迅速成長

“不做好基礎建設，我們沒資格去談服務。” 平安好醫(yī)生組建之初，王濤就對團隊放下了這樣的話。在他看來，僅僅互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那種輕資產(chǎn)重入口的模式，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域是不能長線進行的，必須將基礎醫(yī)療的資源徹底夯實，才能打造屬于平安好醫(yī)生的差異化優(yōu)勢。

于是，他在團隊內(nèi)部意見不一致的情況下，堅決推動了全職醫(yī)生團隊的建立，為早期在線咨詢用戶的培養(yǎng)、健康數(shù)據(jù)的積累，以及后期兩次重大戰(zhàn)略轉型奠定了堅實的基礎。

第一次重大轉型來得很快，2015年4月平臺上線迅速完成初期的用戶積累之后，平安好醫(yī)生就迅速推出了健康商城版塊，走向了“醫(yī)”“藥”結合的O2O道路，還通過與國內(nèi)幾大體檢中心的合作，實現(xiàn)了從預約、體檢到健康檔案O2O2O（Online-Offline-Online）的閉環(huán)。

A輪融資完成后，闖過初關的王濤再次選擇了從用戶需求出發(fā)進行升級創(chuàng)新的HARD模式。他認為，面對億量級用戶數(shù)的個性化需求，是時候發(fā)力引入更多、更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)方，在合作伙伴的業(yè)務場景中去包圍用戶、服務用戶。2016年8月，平安好醫(yī)生開始嘗試從醫(yī)院端出發(fā)，從重慶到深圳，打造“互聯(lián)網(wǎng)+保險+醫(yī)院”的中國式HMO合作平臺，其中與南醫(yī)大深圳醫(yī)院的合作也成為平安好醫(yī)生打造中國式HMO 開放平臺的一個新起點。王濤透露，未來平安好醫(yī)生將接入更多的醫(yī)院和險企，進一步完善具有可復制性的開放性平臺。屆時，平安好醫(yī)生將作為國內(nèi)最大的移動醫(yī)療入口，對接醫(yī)院和保險兩方，全面優(yōu)化就醫(yī)體驗。

在王濤的心目中，平安好醫(yī)生將成為一個綜合性質的開放平臺，串聯(lián)起醫(yī)療大健康領域各類型的服務提供商，甚至從診所、技術和服務供應商的孵化開始，培育出能滿足億量級用戶需求的健康醫(yī)療線上生態(tài)圈。

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