大健康產(chǎn)業(yè)作為中國經(jīng)濟的新亮點,2016年規(guī)模已接近3萬多億元,預計在2020年總規(guī)模將達到8萬億元。去年,國務院正式發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,政策利好加上剛需,引來的是資本蜂擁而至對大健康產(chǎn)業(yè)的搶灘布局。
作為80后首富,漢鼎宇佑集團董事長王麒誠顯然也看到了這個市場蘊含的巨大潛力,較早時候,漢鼎宇佑集團就開始了有針對性的布局,包括投資壽仙谷(華東地區(qū)國藥第一品牌,即將上市)、諾爾康神經(jīng)電子(世界領先的神經(jīng)電子產(chǎn)品人工耳蝸供應商)等。
不止于此,王麒誠如今甚至布局到了國外——近日,漢鼎宇佑集團以4000萬美元入股美國加州健康科技集團,后者完成A輪融資,投后估值2億美金,又一家不折不扣的“獨角獸”即將誕生。
▲加州健康科技集團總部
不得不說,王麒誠在國際化大健康領域布局頗有前瞻性,作為全球性產(chǎn)業(yè),據(jù)統(tǒng)計,全球醫(yī)療健康年支出總額占GDP總額9%左右,是全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。有預測分析,未來隨著科技進步及人均健康需求的持續(xù)增長,全球健康支出總額有望在2020年將達到10.16萬億美元,一片廣闊的藍海。
作為著名投資人,王麒誠出手幾無落空,“要么項目已經(jīng)賺錢,要么已有很高估值”。那么,這個美國的大健康企業(yè),究竟有何過人之處,得以打動王麒誠,讓他多次前往美國實地考察,并最終敲定投資?
▲外科手術中心
據(jù)筆者了解,美國加州健康科技集團(California Healthcom Group)集醫(yī)療科技、醫(yī)療管理于一體。這家企業(yè)投資管理美國各領域的頂尖醫(yī)療專家診所和各類醫(yī)療機構,如名流醫(yī)院、學術中心、醫(yī)療集團、實驗室、各類新型影像、診斷中心。
說得直白點,加州健康科技集團的第一個核心競爭力就是——美國頂尖的醫(yī)療資源。
要知道,該集團直接簽約和管理醫(yī)生專家就有近萬人,其中還包含大量頂尖專業(yè)人士:近萬名各??祁I域的美國醫(yī)學博士;85%為美國醫(yī)學協(xié)會會員;38%以上有副教授、教授職稱;11%為美國國家醫(yī)學院院士。
▲雄厚的醫(yī)療資源
道理很簡單,誰擁有了最牛的醫(yī)療資源,誰就占據(jù)了競爭的絕對優(yōu)勢。
加州健康科技集團另一個核心競爭力在于這些年陸續(xù)對中國三甲醫(yī)院資源的整合。
2013年,公司自主研發(fā)了針對中國患者的“好醫(yī)友國際醫(yī)療平臺”,國內(nèi)用戶可通過互聯(lián)網(wǎng)跨國界訪問世界頂尖的醫(yī)療資源,選擇適合自己的美國專家。
這只是一個起點,公司隨后又讓中國醫(yī)生參與到患者與美國醫(yī)生的視頻溝通中, 2015年,集團正式啟動了“好醫(yī)友美國衛(wèi)星診所”項目,打造“醫(yī)生對接醫(yī)生”的中美聯(lián)合問診模式。
一方面借助互聯(lián)網(wǎng)將美國優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源引入中國,補充缺口,另一方面結合中國本地醫(yī)療,在固有醫(yī)療機構基礎上,增加醫(yī)生執(zhí)業(yè)點,以“中美醫(yī)生聯(lián)合門診”模式,實現(xiàn)中美醫(yī)療的跨境合作,打造從線上(美國醫(yī)生)問診到線下(中美醫(yī)療實體)治療、康復的服務閉環(huán)。
值得一提的是,目前,“好醫(yī)友美國衛(wèi)星診所”已與國內(nèi)眾多知名、頂尖醫(yī)療機構合作,診所網(wǎng)點已順利入駐華北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)的40多家醫(yī)院,均為省級及地市級龍頭。
▲覆蓋40多家三甲醫(yī)院
在浙江范圍內(nèi),3月7日,寧波市第一醫(yī)院就首次通過“好醫(yī)友美國衛(wèi)星診所”平臺,與美國方面的專家開展了遠程視頻會診。
自2017年起,加州健康科技集團正同步推進與知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務商合作的進程,并加快與一系列掛號平臺的合作。
未來,這家公司還將全面布局大企業(yè)公司私人醫(yī)生制度、與保險機構合作、和醫(yī)藥廠商、醫(yī)療器械生產(chǎn)商合作、聯(lián)合美國醫(yī)學院校,在中國建立醫(yī)學再教育培訓中心……活脫脫一個大健康生態(tài)圈的雛形!
無論是優(yōu)質(zhì)的美國醫(yī)療資源,還是進駐中國三甲醫(yī)院的速度,乃至未來的大健康生態(tài)圈構想,都讓王麒誠對這家企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。
目前,這位80后首富正在帶領漢鼎宇佑進行2.0版本的轉型升級,從智慧城市業(yè)務轉為快樂產(chǎn)業(yè)巨頭。除了線上線下的內(nèi)容和入口布局,王麒誠還搭建了文教體衛(wèi)四大平臺公司,“不僅要在吃喝玩樂上為大家?guī)砜鞓?,還要在文教體衛(wèi)四大領域為消費者提供更深層次的體驗式服務”,他這樣說道。
在漢鼎宇佑大生態(tài)的打造上,在漢鼎宇佑集團的國際化進程上,通過投資加州健康科技集團這家“獨角獸”,王麒誠又下了一招好棋。
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