巨頭紛紛轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)

大約是2011年開始，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)積累和行業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境下，中國(guó)也迎來了第一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的，經(jīng)過三年的瘋狂生長(zhǎng)，到14年15年，國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)整體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在線咨詢，掛號(hào)，慢病管理，母嬰教育等等，大批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)獲得了投資者的青睞拿到了高額的投資，隨之而來的就是燒錢贊流量，搶用戶，爭(zhēng)地盤，但是15年下半年，整體行業(yè)陷入了“高流量，低收益”的局面，一個(gè)很重要的問題就擺在創(chuàng)業(yè)者和投資者面前：我們?cè)撊绾巫儸F(xiàn)？更甚的是我們還能不能變現(xiàn)？ 而到了16年后二級(jí)市場(chǎng)遇冷，各領(lǐng)域都進(jìn)入了資本寒冬，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也受到了沖擊，百度事件，某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)裁員風(fēng)波，各種不景氣事件刷爆朋友圈。

     盈利需求促使轉(zhuǎn)型：14年到16年經(jīng)過 3 年的快速發(fā)展，以輕問診為主的模式已成為產(chǎn)生移動(dòng)醫(yī)療巨頭最多的細(xì)分行業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域之一，國(guó)內(nèi)手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)上包含問診功能的app超過千個(gè)，而流量基本集中在前 5，6 個(gè)App 中，雖然巨頭們手握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)上百分之九十的流量，但是一直找不到合理的商業(yè)變現(xiàn)模式，一來，國(guó)人尚未形成消費(fèi)習(xí)慣，二來，規(guī)模小增值服務(wù)收費(fèi)模式轉(zhuǎn)化率低，完整的商業(yè)閉環(huán)難形成，這些問題都是導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)僅僅靠線上模式是難以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的，急需一種新的支撐模式。

狄更斯說過“這是希望之春，這是失望之冬。”機(jī)遇也是伴隨著困境發(fā)生的，在15年12月微醫(yī)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院拉開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線上轉(zhuǎn)線下的帷幕后，有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止16年11月，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大軍已經(jīng)擴(kuò)充到約 36 家。 其中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營(yíng)(已提供 PC 端或者 APP 端服務(wù)入口)的共有 25 家，其他 11 家在 2016 年已經(jīng)公開宣布簽約在建，進(jìn)入 2017 年，目前已經(jīng)有超過四十多家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，陸續(xù)正式落地向大眾提供服務(wù)。

作為走在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院試點(diǎn)最前端的銀川在好大夫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院試點(diǎn)后，16年底17年初銀川先后批復(fù)包括航信景聯(lián)、丁香園、春雨醫(yī)生和北大醫(yī)信在內(nèi)的四張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照。各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)型線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)作模式。

隨著共享經(jīng)濟(jì)，社群經(jīng)濟(jì)概念的傳播，無論是教育，醫(yī)療，還是廣告媒體，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都避免不了同質(zhì)化，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線上轉(zhuǎn)型線下的過程中，如何避免又一個(gè)同質(zhì)化服務(wù)的模式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。例如這次銀川引進(jìn)的四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中的航信景聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院引入了創(chuàng)新性的由專科醫(yī)師、全科醫(yī)師及健康管理師共同構(gòu)建的“三師共管”服務(wù)體系，針不同類型的人群提供?？圃\療、家庭醫(yī)生及健康管理服務(wù)，達(dá)到有病治病，未病防病的目的。從而有效降低門診大病的發(fā)病率，減少醫(yī)?；鸬闹С?，實(shí)現(xiàn)控藥并控費(fèi)的目的，不僅做到了便民更是惠民，這就是其跟其他單純的醫(yī)療資源下沉，醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的差異與創(chuàng)新。

     政策明朗下的行業(yè)所趨：早在15年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了互聯(lián)網(wǎng)+的指導(dǎo)意見要求著重推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，到同年的“十三五”規(guī)劃，提出健康、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、信息化都將 成為十三五大重要任務(wù)，進(jìn)入16年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《“健康中國(guó) 2030”規(guī)劃綱要》， 首次將有關(guān)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的綱要提高至國(guó)家層級(jí)的戰(zhàn)略，《綱要》明確了對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī) 療”的態(tài)度，完善健康保障體系、完善藥品供應(yīng)保障體系、優(yōu)化多元辦醫(yī)格局、發(fā)展健康 服務(wù)新業(yè)態(tài)等發(fā)展方向進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

     政策利好的春風(fēng)吹拂的時(shí)候，而地方政策方面也逐漸破冰 ，例如前面提到的銀川市，其政府作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的先行者在16年12月市政府專題會(huì)上研究審定待印發(fā)執(zhí)行《銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理工作制度（試行）》和《銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理制度（試行）》并已由銀川市衛(wèi)計(jì)委正式發(fā)布執(zhí)行。這也是為什么銀川雖是內(nèi)陸互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)不發(fā)達(dá)的城市，卻成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院繁榮之地。

     由此我們可以看見，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展除了企業(yè)自身的閉環(huán)商業(yè)模式與創(chuàng)新以外，還需要政府的政策和地方醫(yī)保政策的切實(shí)改革的加持。目前我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾突出，但我們相信在景聯(lián)，好大夫，微醫(yī)，丁香園等等企業(yè)的先行者的帶動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”未來是值得期待待 。

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