“亞馬遜 制造+ 浩方之旅 ”分享會(huì) --頂級(jí)大賣家深度剖析 Amazon精品電商模型及運(yùn)營(yíng)之道

2017年3月25日，由亞馬遜全球開店制造+ 華南區(qū)與亞馬遜頂級(jí)大賣家浩方集團(tuán)共同舉辦的“亞馬遜 制造+ 浩方之旅”分享會(huì)在深圳市浩方集團(tuán)總部盛大召開。此次分享會(huì)從“成為亞馬遜賣家的前期準(zhǔn)備”、“做好亞馬遜的市場(chǎng)定位”、“怎樣在亞馬遜上打造爆款”、“運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制”、“站外營(yíng)銷”以及“如何與浩方、亞馬遜進(jìn)行更好的合作共贏”等多維度進(jìn)行了探討，會(huì)議中間也展示了浩方集團(tuán)力求通過(guò)共分享、共成長(zhǎng)的合作方式，尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)合作伙伴，為以智能硬件為代表的中國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及品牌國(guó)際化提供全閉環(huán)完整支持。

此次大會(huì)聚集了來(lái)自全國(guó)各地的廠商200余人，浩方集團(tuán)董事長(zhǎng)李斌會(huì)同亞馬遜中國(guó)全球開店業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理康平，攜浩方集團(tuán)及亞馬遜的招商團(tuán)隊(duì)參加了此次大會(huì)，并在圓桌論壇階段共同探討，在新零售重構(gòu)經(jīng)濟(jì)格局，重構(gòu)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，重構(gòu)消費(fèi)方式，重構(gòu)生產(chǎn)流程，重構(gòu)資源配置等趨勢(shì)下的合作與共贏。

大會(huì)伊始，亞馬遜中國(guó)全球開店業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理康平發(fā)表了熱情洋溢的講話，重點(diǎn)說(shuō)明了此次分享大會(huì)的意義，并對(duì)產(chǎn)品品牌全球化提出了一些切實(shí)的見解。同時(shí)介紹了亞馬遜制造+ 團(tuán)隊(duì)如何助力產(chǎn)品品牌走向全球。

亞馬遜中國(guó)全球開店業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理康平在演講

浩方集團(tuán)副總裁Peter表示，“希望通過(guò)分享會(huì)，借助浩方集團(tuán)亞馬遜運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)＜业闹黝}演講和精彩發(fā)言，探討亞馬遜帶來(lái)的機(jī)會(huì)，共同開創(chuàng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面”。并介紹了“浩方集團(tuán)創(chuàng)新生態(tài)圈”的戰(zhàn)略發(fā)展布局，通過(guò)電商新零售、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、浩方創(chuàng)投以及綜合服務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)輸入源源不斷的成長(zhǎng)動(dòng)力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌全球化。

浩方集團(tuán)副總裁Peter在演講

成為亞馬遜賣家的前期準(zhǔn)備及市場(chǎng)定位

在今年的兩會(huì)上，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)被提升為國(guó)家戰(zhàn)略，電商新零售也成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，為中小企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。對(duì)Amazon 這個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這里的運(yùn)營(yíng)更多是產(chǎn)品和品牌運(yùn)營(yíng)，打造的是真正的爆款產(chǎn)品和行業(yè)品牌。把一款產(chǎn)品，從默默無(wú)名，到銷量突破，帶動(dòng)產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的銷量，再到品牌開始凸顯，最后由Amazon收錄為行業(yè)品牌。

浩方集團(tuán)亞馬遜業(yè)務(wù)的合伙人Dico指出，想要在亞馬遜上邁出第一步，切忌急功近利，要先清楚亞馬遜是做什么的、亞馬遜平臺(tái)與其他平臺(tái)有什么不同。如：從賣家到商家或供貨商的轉(zhuǎn)變、像工廠流水線般專業(yè)、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)操作以及其獨(dú)特的精品思路等，都需要賣家們提前做好充分了解。

怎樣在亞馬遜上打造爆款

邁出了第一步，如何迅速在亞馬遜打造爆款就成為了眾多廠商們最為關(guān)心的問題。Dico以自身豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)給出了全方位的分享，他表示打造爆款要先從選品入手，通過(guò)分析什么產(chǎn)品更好賣、哪些人在賣以及是否還有進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)來(lái)選擇最佳的產(chǎn)品，并著重講解了銷售的二八原則、曝光產(chǎn)品的方式、如何搶占亞馬遜優(yōu)質(zhì)“地段”以及流量如何變成訂單、如何把訂單轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)久品牌影響力等，這些關(guān)鍵性的運(yùn)營(yíng)建議，讓廠商們對(duì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)的策略有了更加深入的了解。

鞏固戰(zhàn)果的運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制

Dico就如何鞏固運(yùn)營(yíng)成果-亞馬遜運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制提出了自己的見解。他圍繞首單控制、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)、庫(kù)存控制、開店的投入產(chǎn)出分析、團(tuán)隊(duì)組建等進(jìn)行了深度解析，讓在場(chǎng)的廠商了解到影響亞馬遜運(yùn)營(yíng)中的危險(xiǎn)因素以及如何選擇正確的應(yīng)對(duì)方式。

站外營(yíng)銷策略與套路

打造爆款產(chǎn)品是成功的開始，而如何將這個(gè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，從量變到質(zhì)變就需要一個(gè)優(yōu)秀的站外營(yíng)銷。由浩方集團(tuán)亞馬遜市場(chǎng)部的Stevens為廠商們帶來(lái)了一場(chǎng)生動(dòng)豐富的站外營(yíng)銷分享，通過(guò)詳盡解析建設(shè)、推廣產(chǎn)品品牌的重要性、Face book、Twitter、Instagram等社交媒體所帶來(lái)的粉絲效應(yīng)、deal網(wǎng)站為何能瞬間拉高銷量等為大家?guī)?lái)了滿滿的干貨分享。

圓桌論壇進(jìn)行中

最后，在圓桌論壇上，嘉賓們（康平、Felix、Peter、Dico、Samuel、王靖）與在場(chǎng)的200多位廠商們展開了深入探討，廠商們現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)情緒熱情高漲，浩方高層與亞馬遜團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)眾多制造商、供應(yīng)商以及其他重要合作伙伴們共享了一場(chǎng)關(guān)于亞馬遜精品電商模型的運(yùn)營(yíng)盛宴，各種精彩觀點(diǎn)不斷，讓廠商們大呼過(guò)癮。在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可以為他們提供從基礎(chǔ)到深層次的服務(wù)，賦能更多中國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)出海，共享市場(chǎng)紅利。

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