“全球互聯(lián)網(wǎng)在下半場(chǎng)，我認(rèn)為是中美的競(jìng)爭(zhēng)”這是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)王興在4月15日“歸零·新經(jīng)濟(jì)100人2017年CEO峰會(huì)”上的重要主旨，其演講的主題“上天入地全球化”更是在會(huì)上引起一致共識(shí)。中美互聯(lián)網(wǎng)將構(gòu)成未來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)的主要格局態(tài)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)興起于美國(guó)，近二十年來(lái)，中美兩國(guó)誕生了巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司。其中騰訊作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，依托中國(guó)市場(chǎng)，成為全球十大公司之一。
美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司歷來(lái)不局限于本土，中國(guó)的企業(yè)需要走出去，更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟(jì)體，獲得足夠大的市場(chǎng)，成就足夠大的規(guī)模，才能夠持續(xù)對(duì)于高科技的高投入，不斷催生新的市場(chǎng)需求空間，從而保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
雖然美國(guó)總體GDP高于中國(guó)，但中國(guó)在商業(yè)模式中有著自己的優(yōu)勢(shì)。以美團(tuán)外賣(mài)為例，每日訂單超過(guò)1000萬(wàn)，其規(guī)模已經(jīng)超越歐美、東南亞、印度等國(guó)同行。這積累寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也是嘗試全球化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
2016年年中，王興在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部首度提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”，從高新科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間、深入滲透產(chǎn)業(yè)鏈、中國(guó)企業(yè)全球化等三個(gè)方面，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行闡述。本次演講也被看做是王興對(duì)“下半場(chǎng)”概念的重要補(bǔ)充。
王興介紹：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的方向，既要變革自身，通過(guò)創(chuàng)新謀求全新的市場(chǎng)空間成為內(nèi)核，同時(shí)，全球化發(fā)展也將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的出路之一。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的“全球化”是必須的，其中蘊(yùn)藏著重大的機(jī)會(huì)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將會(huì)走上全球化的舞臺(tái)。這期間將經(jīng)歷五到十年的發(fā)展期。全球化必須要做，但切莫急于求成。首先需要考慮的是方向問(wèn)題，往海外做，是“往上”去人均經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，還是“往下”去經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地方。而這正需要不同行業(yè)去嘗試。
王興最后指出，如果中國(guó)企業(yè)不滿足于只做一個(gè)全球化小小的邊角，希望進(jìn)入更大一塊的話，需要“更長(zhǎng)的耐心、更大的投入、更好的協(xié)同?！?/p>
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