知音沖刺上市 欲砸錢4.4億元加碼動(dòng)漫

國內(nèi)“期刊第一股”也許將要落到知音傳媒手中。11月14日，中國證監(jiān)會(huì)公布了知音傳媒的招股說明書。招股書顯示，知音傳媒此次并未打算將募集資金投放到期刊雜志上，而是要建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士表示，知音傳媒作為主營業(yè)務(wù)為期刊的傳統(tǒng)傳媒，對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行如此大規(guī)模的布局存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。

4.4億元投向動(dòng)漫項(xiàng)目

知音傳媒為IPO已經(jīng)籌備了十年。據(jù)日前公布的招股書顯示，知音傳媒注冊資本為3.6億元，擬在上海證券交易所上市，發(fā)行股份不超過1.2億股，老股轉(zhuǎn)讓不超過3000萬股，合計(jì)募集約6.9億元。其中，有4.4億元將用于知音動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)項(xiàng)目，分兩期完成，占總募集資金的63.8%，其余的募集資金將會(huì)用于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)及物流平臺(tái)搭建項(xiàng)目、出版資源開發(fā)項(xiàng)目和知音視頻項(xiàng)目。至此可以明顯發(fā)現(xiàn)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為知音傳媒未來主要發(fā)展領(lǐng)域。

其實(shí)，這并不是知音傳媒首次發(fā)布招股書。在今年5月30日，知音傳媒就曾發(fā)布過招股書。但知音傳媒卻遭遇人事地震，其原副總經(jīng)理、同時(shí)也是子公司知音動(dòng)漫公司原總經(jīng)理的朱家君，因涉嫌“職務(wù)侵占罪”被警方刑事拘留；另外，《知音》及公司創(chuàng)始人胡勛璧也因涉“裸官”問題，被免去職務(wù)，知音傳媒的上市路被蒙上重重陰影。據(jù)此次新公布的招股書可以發(fā)現(xiàn)，知音傳媒的法定代表人已經(jīng)改為副董事長雷一大。

看好動(dòng)漫盈利前景

知音傳媒作為國內(nèi)傳統(tǒng)媒體，其主營業(yè)務(wù)一直是雜志、期刊等紙質(zhì)媒體，而此次招股后，知音傳媒卻要將大部分資金用在建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上，轉(zhuǎn)變幅度之大不禁讓人產(chǎn)生疑惑。

據(jù)了解，由于紙質(zhì)媒體準(zhǔn)入限制逐步放寬，越來越多的市場主體進(jìn)入出版和發(fā)行領(lǐng)域，再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使得知音傳媒的暢銷刊物《知音》等內(nèi)容受到的競爭壓力愈發(fā)明顯，2011-2013年，公司品牌期刊《知音》發(fā)行量分別較上年減少5.13%、10.64%、20.84%。

為加強(qiáng)自身競爭力，知音傳媒在期刊的內(nèi)容、業(yè)務(wù)模式等方面持續(xù)創(chuàng)新，推出《知音漫客》、《新周報(bào)》等新刊物。其中，《知音漫客》發(fā)行量從2011年的4171.26萬本增長至2013年的7780.15萬本，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入19626.35萬元，成為知音傳媒營業(yè)收入的重要來源。或許是看到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤，知音傳媒?jīng)Q定加大動(dòng)漫業(yè)務(wù)布局，試圖形成涵蓋“動(dòng)漫原創(chuàng)、期刊及數(shù)字出版、圖書出版、動(dòng)畫、游戲研發(fā)與運(yùn)營、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品開發(fā)、動(dòng)漫形象授權(quán)”各環(huán)節(jié)的有效的動(dòng)漫產(chǎn)品銷售及營銷網(wǎng)絡(luò)。

“期刊第一股”的尷尬

盡管知音傳媒旗下的《知音漫客》成為它的重要收入來源，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)也或許會(huì)為知音傳媒帶來更多的收入，但是知音傳媒畢竟是可能成為國內(nèi)“期刊第一股”，而不是“動(dòng)漫第一股”。

與此相比，國內(nèi)另一大期刊《讀者》則更注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。據(jù)讀者傳媒4月發(fā)布的招股書顯示，其擬將一半募集資金投向刊群建設(shè)出版項(xiàng)目，包括綜合閱讀、社會(huì)漫評等六類期刊的建設(shè)，同時(shí)還有數(shù)字出版項(xiàng)目，建設(shè)讀者數(shù)字資源多終端服務(wù)平臺(tái)、中小學(xué)語文閱讀與作文教育平臺(tái)等四個(gè)子項(xiàng)目。

期刊轉(zhuǎn)向大規(guī)模建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。深創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理劉綱向北京商報(bào)記者表示，由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著自身的行業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合目前國內(nèi)的市場環(huán)境來看，要想將一本期刊雜志成功運(yùn)營成一個(gè)具有較高商業(yè)價(jià)值的動(dòng)漫品牌，絕非簡單的資金投入就能辦到，還需要專業(yè)人才的引入以及成熟商業(yè)模式的同步進(jìn)行，才能從最大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

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