5月6日,【PR人】大咖會走進(jìn)網(wǎng)易成行,這注定是一次難忘的干貨之旅,上一上我學(xué)習(xí)到的“網(wǎng)易營銷方法論”干貨。 (一)所有營銷的起點(diǎn)是產(chǎn)品,終點(diǎn)還是產(chǎn)品 無論是紅遍互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)易味央豬肉,刷屏的網(wǎng)易云音樂,還是頗受中產(chǎn)和小資青睞的網(wǎng)易嚴(yán)選或是網(wǎng)易考拉,都是用產(chǎn)品經(jīng)理的精神(匠人精神),先打造(嚴(yán)選)牛逼產(chǎn)品,再做營銷和傳播,營銷的起點(diǎn),先做好產(chǎn)品。 那么,終點(diǎn)是產(chǎn)品,如何理解? 電商廣告,我們看到更多的都是強(qiáng)調(diào)平臺,或至少是平臺的傳播優(yōu)于產(chǎn)品的傳播。 比如—— 強(qiáng)調(diào)平臺低價(jià) 強(qiáng)調(diào)平臺購買方便 強(qiáng)調(diào)平臺貨品多 還是強(qiáng)調(diào)平臺貨多。。。 而網(wǎng)易的傳播,你看到更多的是—— (二)傳播優(yōu)先級永遠(yuǎn)是產(chǎn)品第一!產(chǎn)品第一!產(chǎn)品第一!其他傳播永遠(yuǎn)服務(wù)于產(chǎn)品傳播 網(wǎng)易的傳播基本是以產(chǎn)品為核心訴求點(diǎn),具體的案例后面還會看到,這里就不贅述了。 我們可以另外看一個(gè)例子。 傳統(tǒng)的公關(guān)傳播,往往講究“CEO包裝”,但在網(wǎng)易,CEO反過來是來包裝產(chǎn)品。網(wǎng)易爸爸丁磊會親自為產(chǎn)品站臺,“三石私物精選”是網(wǎng)易電商傳播最受好評的頻道之一。 當(dāng)然這條定律也有例外,比如傳播的載體實(shí)在無法承載產(chǎn)品傳播太多的信息和內(nèi)容,這時(shí)候,就強(qiáng)調(diào)下“網(wǎng)易嚴(yán)選”或“網(wǎng)易考拉”等平臺信息。 (三)營銷不是營銷,營銷其實(shí)是和消費(fèi)者的另一種溝通方式 傳統(tǒng)的營銷理論,講究的是4P,4C,甚至還有4R,4S,眼花繚亂的套路常常讓操作者無所適從。隨著互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)無孔不入的滲透和改造,很多營銷理論其實(shí)都無法很好的指導(dǎo)現(xiàn)有的營銷實(shí)踐。 互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)的流通和傳播都變得極度的扁平,所以,“產(chǎn)品即內(nèi)容”,“內(nèi)容即傳播”很大程度更為普適。換言之,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,打造到極致的產(chǎn)品,是自帶傳播力的。 網(wǎng)易用產(chǎn)品經(jīng)理的精神打造了好的產(chǎn)品,這時(shí)候,營銷就變得不是那么復(fù)雜。因此,營銷不是營銷,營銷其實(shí)是和消費(fèi)者的另一種溝通方式。(注:這條定律的出處源自網(wǎng)易高級市場公關(guān)總監(jiān)汪繼勇的總結(jié)——原文是“營銷不是手段,營銷是另外一種溝通方式”,筆者根據(jù)自己的理解,略作調(diào)整)。溝通的目的無非是兩點(diǎn): 1)讓消費(fèi)者真實(shí)的了解到產(chǎn)品(Product)的牛逼。至于促銷(Promotion)和價(jià)格(Price)——調(diào)整到讓消費(fèi)者欣然接受或是感覺到讓消費(fèi)者占便宜即可,通路(Place)——在電商平臺觸手可及的今天基本不是什么事了,購買,就自然發(fā)生了。 2)讓消費(fèi)者產(chǎn)生口碑。 (四)社交口碑是所有傳播中最重要的傳播 網(wǎng)易投入了大量的人力物力及相關(guān)資源,推進(jìn)口碑傳播的工作。以網(wǎng)易考拉為例,社交口碑已經(jīng)貢獻(xiàn)了網(wǎng)易考拉海購超過50%的用戶來源。 (五)社交媒體=品牌印象 品牌是什么?品牌已經(jīng)不是CCTV播出的channel廣告,也不是恒隆廣場LV專柜的高傲與孤冷,更不是企業(yè)正襟危坐發(fā)布的四平八穩(wěn)的官方軟文......80%的人基本都愿意“宅”著,了解世界的主要載體基本就是“手機(jī)”和微信;80%的人看公眾號不看訂閱的,而看大家在分享什么。 ?傳統(tǒng)品牌廣告減弱 ?傳統(tǒng)媒體對年輕人的影響減弱 ?用戶圈層化 ?相比廣告,用戶會主動(dòng)分享愛看的內(nèi)容 這些趨勢,已經(jīng)是不爭的事實(shí)。既然如此,完全可以“偏執(zhí)”的認(rèn)為——社交媒體=品牌印象,在市場資源和預(yù)算永遠(yuǎn)有限的常態(tài)下,偏執(zhí)的聚焦,才會讓“偏執(zhí)狂”活得更好。 所以,社交媒體的核心價(jià)值在于:如何幫用戶,驅(qū)動(dòng)用戶,更多的在朋友圈中分享和談?wù)撃愕钠放啤?/p> 如何做到? (六)要會搞事情 搞事情的基本準(zhǔn)則是,要讓所有的事情“有趣”,因?yàn)椤J(rèn)為有趣是認(rèn)可品牌的前提,才能夠有耐心了解更多產(chǎn)品信息。 以味央豬肉為例—— 一圖勝千言,網(wǎng)易搞的上面這些事情一看就懂,就不贅述了。 (七)引導(dǎo)用戶分享的機(jī)制:從利益驅(qū)動(dòng)到本身的社交屬性 系統(tǒng)化設(shè)計(jì)用戶分享機(jī)制,既有利益驅(qū)動(dòng),更多的是讓用戶回歸到“分享是一種社交”的認(rèn)知上來,一旦用戶覺得“分享”不是在替商家打廣告這樣的硬分享,而是可以給朋友帶來更多實(shí)惠,或者是分享某些有趣的評論,形成用戶自己的“社交貨幣”,那么,用戶的分享就會很自然被激發(fā)出來。 網(wǎng)易評論多大神,對于江湖上已經(jīng)形成的認(rèn)知,順勢開放評論的傳播,讓每條評論都可以被分享就顯得特別的水到渠成。 (八)口碑源于深度體驗(yàn) 如何服務(wù)好用戶讓其產(chǎn)生好的分享?用戶的分享欲望往往來自對某項(xiàng)經(jīng)歷的深度體驗(yàn)。 每年通過邀請用戶參與正品直采的體驗(yàn),讓用戶直接體驗(yàn)商品,成本雖然較高,但用戶反饋好,正品第一形象深入人心。 網(wǎng)易這樣的方法,與傳統(tǒng)的電商“漏斗式”的營銷套路不同,后者往往是購買100W的流量——1W人感興趣——1000人購買——100人重復(fù)購買,而網(wǎng)易是反過來:服務(wù)好100人產(chǎn)生好的體驗(yàn)——分享社交媒體——帶來1W人的購買——繼續(xù)分享——進(jìn)而影響100W人。 孰優(yōu)孰劣,一目了然。 (九)口碑源于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生有很多方法,但千拳歸一路,最根本的方法是請一個(gè)月薪5W的文案,這種人才自帶很多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方法。但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的來源其實(shí)更重要,就像李白再會寫,沒有題材,就很麻煩。網(wǎng)易的方法是—— 1,抓熱點(diǎn)——選擇正能量的影視綜藝IP 普通熱點(diǎn)天天有,但很多并不適合去抓。主要三個(gè)原因: 1)熱點(diǎn)并不一定政治正確,抓了政治不正確的熱點(diǎn)只會讓品牌減分。 2)很多熱點(diǎn)來得快去得快,“一夜式熱點(diǎn)”讓品牌在大傳播、大創(chuàng)意的規(guī)劃實(shí)施中都來不及更多準(zhǔn)備和布局(比如產(chǎn)品的鋪貨)。 3)這種無門檻的“傍熱點(diǎn)”往往導(dǎo)致N多品牌一起抖機(jī)靈,最后,品牌的傳播最終還是淹沒在一片熱點(diǎn)大流的海報(bào)中,對品牌價(jià)值幾乎沒有任何加分。所以,我不太贊同對這類普通熱點(diǎn)的胡亂追逐。曾經(jīng) 寫過一篇“借勢”是當(dāng)下營銷傳播最大的惡俗。有興趣的同學(xué)可以點(diǎn)擊看看。 抓熱點(diǎn),網(wǎng)易的經(jīng)驗(yàn)是選擇正能量的影視綜藝這類IP。主要原因有三: 1)正能量永遠(yuǎn)政治正確,對品牌是加分的。 2)好的影視綜藝永遠(yuǎn)是大IP,可以帶來大量的流量,同時(shí)持續(xù)周期較長,比如一季綜藝往往持續(xù)三個(gè)月,足夠品牌騰出時(shí)間充分的施展系統(tǒng)化的傳播與營銷,傳播的資源轉(zhuǎn)化也會更足。 3)有門檻。因?yàn)镮P需要購買(未經(jīng)授權(quán)的傍熱點(diǎn)是侵權(quán)這點(diǎn)常識應(yīng)該都知道吧),這就形成了天然的門檻,不是那種滿大街的誰都可以亂入的熱點(diǎn),因此也就容易形成用戶的記憶和再傳播。 看一組網(wǎng)易考拉投放“花兒與少年”IP的熱點(diǎn)海報(bào)—— 2,抓經(jīng)典——經(jīng)典的影視文學(xué)永遠(yuǎn)都自帶IP,能引起大多數(shù)人的共鳴。 (十)口碑來自于互動(dòng) 互動(dòng)是產(chǎn)生口碑的另一種很好的方式,所以,網(wǎng)易的電視臺合作,站內(nèi)外整合營銷,都不是單純的冠名,而是跨屏互動(dòng)。 |
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