云朵課堂三周年：重構在線教育服務生態(tài)，促進中小教育機構營收增長

激烈的市場競爭會產(chǎn)生寡頭，互聯(lián)網(wǎng)化是催化劑，萬眾覬覦的“肥沃”的中國教育市場也正上演著你死我活的“壟斷爭奪戰(zhàn)”，而各自的競爭突圍口卻不約而同地聚集到了一起，在線教育。

教育互聯(lián)網(wǎng)化的淘金紅利期，中小型教育機構有沒有“參賽資格”？

很多教育界巨頭早在2000年初就已經(jīng)成立自己的網(wǎng)校平臺，但苦于當時用戶對線上課程的陌生感，無法打開市場，終于在長期的用戶習慣教育后，在近兩年，出現(xiàn)了年均百萬級的用戶量大爆炸。

根據(jù)幾大教育巨頭的運營數(shù)據(jù)，線上教育平臺所帶來的收入同比增長，居然高達120%以上！線上業(yè)務量甚至可占據(jù)公司總業(yè)務量的半壁江山，注冊用戶80%以上來源于線上渠道。

那么，業(yè)務范圍還活在自己所在城市的全國十幾萬家線下中小型教育機構，到底有沒有“資格”于近兩年的紅利窗口期，并在教育界巨擘的壓倒性勢力下，分到屬于自己的“蛋糕”？

中小型教育機構突圍口：獨特內(nèi)容優(yōu)勢，品牌自成一家

實際上，全國的線下中小型教育機構，占到整個市場的七成以上，實實在在的長尾，卻沒充分發(fā)揮出自己的價值，甚至完全沒意識到自身的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

互聯(lián)網(wǎng)對寡頭的作用，不是將其推向壟斷，而是去中心化。中小型教育機構，恰恰是未來教育行業(yè)發(fā)展的主力，彼此的差異化將體現(xiàn)在本地化內(nèi)容和教學特色的深挖，并通過自己的在線教育平臺，在全國范圍內(nèi)打造屬于自己的個性品牌。不同于電商、餐飲等行業(yè)，在線教育平臺并不會陷入一家大平臺擠死全國中小企業(yè)的魔咒，因為用戶選擇教育平臺，更多取決于獨一無二的內(nèi)容和教學方式。

長尾需要行動起來，趁著寡頭們還沒有“吃”完整個市場，抓住這段淘金紅利期，將本地業(yè)務通過在線教育平臺，鋪向全國。

從默默無名到行業(yè)領先，云朵課堂實現(xiàn)了彎道超車

“中小型教育機構承擔不起動輒幾百萬的獨立研發(fā)費用，但確是最需要依靠線上網(wǎng)校來開拓自身業(yè)務的群體，只有線上網(wǎng)校，才能使其實現(xiàn)營收規(guī)模倍數(shù)化增長?！痹贫湔n堂創(chuàng)始人兼CEO李磊表示道，云朵課堂提供的是基于公有云的標準化SaaS版本，通俗點來說，中小型教育機構可以擁有自己獨立的域名，也就意味著能夠建立獨立的品牌，不需要準備任何服務器和帶寬，且可以按照自身所需的服務器空間和自定義功能進行有選擇的功能使用，從而能夠最多節(jié)省70%以上的費用。

據(jù)悉，云朵課堂核心產(chǎn)品云朵網(wǎng)校，5分鐘建站功能的背后，是多達幾千個主流在線教育官網(wǎng)的深度研究后的成果，云朵課堂歸納總結出主流網(wǎng)校建站架構和功能模塊，主要分為網(wǎng)校門戶、網(wǎng)絡課堂、輔助教學、財務管理、系統(tǒng)配置、網(wǎng)校運營等，搭建功能模塊及運作流程齊全的建站產(chǎn)品庫，供不同教育培訓需求的中小型教育機構自由選擇。

云朵課堂創(chuàng)始人兼CEO李磊儼然是一位對互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)充滿著使命感的引領者，除了對于小型教育機構的全力扶持外，為了讓客戶獲得更好的網(wǎng)校上線體驗，印證網(wǎng)校對原有業(yè)務開拓的顯著成效，云朵課堂對所有新注冊用戶，都可以免費試用全部功能，并且有專業(yè)的客戶經(jīng)理幫助部署和實施。

云朵課堂三周年：網(wǎng)校+CRM+營銷，構建在線教育服務生態(tài)體系

雖然云朵課堂自成立以來，才歷經(jīng)3年，但所服務的客戶已超過萬家，客戶滿意度和續(xù)費率均高達90%以上。云朵課堂的研發(fā)團隊均來自新東方、尚德機構、對啊網(wǎng)、淘寶同學等業(yè)內(nèi)知名教育機構，創(chuàng)始人兼CEO李磊，之前是尚德機構的技術負責人，“產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新重在基于用戶體驗的細節(jié)升級，各服務商所推出的系統(tǒng)產(chǎn)品，比拼的不是從業(yè)年限，而是對用戶當下需求的精準匹配體驗。”技術界最懂教育、教育界最懂技術的云朵課堂，在toB在線教育服務商中彎道超車，其核心產(chǎn)品云朵網(wǎng)校，成為業(yè)內(nèi)一支迅速崛起的新軍。

正值云朵課堂成立三周年之季，其別具一格的戰(zhàn)略布局，也引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關注。在核心產(chǎn)品云朵網(wǎng)校的運營基礎上，云朵課堂陸續(xù)推出云朵CRM、云朵營銷等產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品和平臺間接口和數(shù)據(jù)的打通，完善在線教育服務體系，通過將網(wǎng)校用戶管理系統(tǒng)化、線上營銷智能化，極大便利了廣大中小型教育機構，系統(tǒng)化的運作模式，不僅有效規(guī)避了人員能力模型欠缺所帶來的運營效率低下，

在節(jié)省中小型教育機構時間成本的同時，也節(jié)省了大量的運營成本。云朵課堂通過打造中小型教育機構最關注的線上營銷閉環(huán)，最終致力于一站式教育機構解決方案，成為“最懂”中小型教育機構業(yè)務的在線教育增長引擎。

“三年來，云朵課堂的成功，也同樣得益于線上營銷的助力，帶領中小型教育機構教育在線化，是我們的使命。”營銷從市場中來，也需回到市場中去，對于云朵課堂創(chuàng)始人兼CEO李磊來說，中小型教育機構最關注的業(yè)務增長，如何做到最便捷和最高效，探索之路還很長。

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