商派作為老牌的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化云服務商，走過了一條不斷刷新市場認知又不斷自我顛覆商業(yè)理念的創(chuàng)新之路。之前，市場對商派的認知是一家PC時代領先的電商服務商，但是隨著技術的更新、市場的發(fā)展，商派也悄然發(fā)生著質(zhì)變：從PC到移動、從線上到線下、從營銷互聯(lián)網(wǎng)化服務到供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造，而“魯班”的推出，老槍認為，是這種變化從量變到質(zhì)變的標志，這意味著，商派從PC時代的王者在互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)時代繼續(xù)自己的榮耀征程。
——老槍
2014年的商派是“技術驅(qū)動商業(yè)未來”；
2016年的商派進化為“讓互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)無處不在”；
2017年，商派再次修正商業(yè)理念，將“場景化支撐”融入新的發(fā)展戰(zhàn)略中；
對于企業(yè)來講，尤其是對于一家階段性較為成功的企業(yè)來講，時刻保持著對市場的敏感和對自身的不斷反思是非常難的。阿里巴巴做到了，華為做到了，小米做到了，錘子做到了，商派也同樣做到了。
以阿里首創(chuàng)的“五新戰(zhàn)略”為發(fā)端，互聯(lián)網(wǎng)的下半場已經(jīng)進入了更殘酷的淘汰賽階段。相對于蒙蒙憧憧的同行，商派已經(jīng)率先意識到了行業(yè)的變化。在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，由于流量紅利的消失，所有入場者要么去尋找新的流量來源，要么尋求在業(yè)務鏈路的每一個節(jié)點通過充分、完整的場景化設計來進一步提升消費體驗和客戶黏性。對新流量來源的渴求催生除了類似“新零售”這樣的概念，也詮釋了為什么各位大佬紛紛進軍線下。而場景化設計則要求企業(yè)提供一種完全不同于以往的交易流程和體驗。而這種遵循趨勢->市場->企業(yè)->需求路徑的商業(yè)進化對提供底層基礎設施的電商服務商們就是一個巨大的挑戰(zhàn)。
商派在這個關鍵的節(jié)點敏銳的抓住了這種市場趨勢下推動的商業(yè)進化所帶來的新挑戰(zhàn)和新機遇，變被動為主動，將其自身的角色定位從原來的以“技術支撐”為主的技術服務商變?yōu)橐浴皥鼍盎巍睘橹鞯男滦偷南到y(tǒng)服務商。
所謂“場景化支撐”就是要求服務商所提供的系統(tǒng)應該從底層架構到前端應用都摒棄原有的以業(yè)務流程為核心的設計思路，轉(zhuǎn)為以場景為核心進行系統(tǒng)重構。以新零售為核心的新商業(yè)理念強調(diào)了“人、貨、場”關系的重構。這種重構是以消費者運營為核心展開的，要求無時無刻地為消費者提供超出期望的“內(nèi)容”。
為此，商派專門重新構筑了全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺——“魯班”。其以支持微服務為核心特征并同時具備強大、可靠和靈活的特征。商派“魯班”極大的在技術層面增強了開發(fā)的便捷性，大大降低了開發(fā)成本。使用“魯班”的企業(yè)可以很輕松的建立自有的技術維護團隊，而不必受限于服務商。
在此基礎上，商派又開發(fā)了全新的前端應用CSone和BSone以分別滿足在零售業(yè)務場景和2B業(yè)務場景的客戶需求。CSone和BSone在業(yè)務端按照“場景化”的要求進行了全新的設計，完美貼合當前企業(yè)客戶在電商業(yè)務中對“場景化”的要求。
通過“魯班”、 CSone和BSone商派分別從底層架構到前端應用同時覆蓋了零售業(yè)務類的需求和2B業(yè)務的需求，形成了以“場景化支撐”為特征的新一代的產(chǎn)品矩陣。商派也據(jù)此再次在同行業(yè)中取得了領先的身位。
我們有理由相信，已經(jīng)取得了領先優(yōu)勢的商派也必將在這場“場景化”變革中繼續(xù)領先并取得優(yōu)異的成績！
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