商派的蛻變：從技術(shù)支撐到場(chǎng)景支撐

商派作為老牌的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化云服務(wù)商，走過(guò)了一條不斷刷新市場(chǎng)認(rèn)知又不斷自我顛覆商業(yè)理念的創(chuàng)新之路。之前，市場(chǎng)對(duì)商派的認(rèn)知是一家PC時(shí)代領(lǐng)先的電商服務(wù)商，但是隨著技術(shù)的更新、市場(chǎng)的發(fā)展，商派也悄然發(fā)生著質(zhì)變：從PC到移動(dòng)、從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)到供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造，而“魯班”的推出，老槍認(rèn)為，是這種變化從量變到質(zhì)變的標(biāo)志，這意味著，商派從PC時(shí)代的王者在互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)時(shí)代繼續(xù)自己的榮耀征程。

——老槍

2014年的商派是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)未來(lái)”；

2016年的商派進(jìn)化為“讓互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)無(wú)處不在”；

2017年，商派再次修正商業(yè)理念，將“場(chǎng)景化支撐”融入新的發(fā)展戰(zhàn)略中；

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，尤其是對(duì)于一家階段性較為成功的企業(yè)來(lái)講，時(shí)刻保持著對(duì)市場(chǎng)的敏感和對(duì)自身的不斷反思是非常難的。阿里巴巴做到了，華為做到了，小米做到了，錘子做到了，商派也同樣做到了。

以阿里首創(chuàng)的“五新戰(zhàn)略”為發(fā)端，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了更殘酷的淘汰賽階段。相對(duì)于蒙蒙憧憧的同行，商派已經(jīng)率先意識(shí)到了行業(yè)的變化。在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，由于流量紅利的消失，所有入場(chǎng)者要么去尋找新的流量來(lái)源，要么尋求在業(yè)務(wù)鏈路的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)充分、完整的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)一步提升消費(fèi)體驗(yàn)和客戶(hù)黏性。對(duì)新流量來(lái)源的渴求催生除了類(lèi)似“新零售”這樣的概念，也詮釋了為什么各位大佬紛紛進(jìn)軍線(xiàn)下。而場(chǎng)景化設(shè)計(jì)則要求企業(yè)提供一種完全不同于以往的交易流程和體驗(yàn)。而這種遵循趨勢(shì)->市場(chǎng)->企業(yè)->需求路徑的商業(yè)進(jìn)化對(duì)提供底層基礎(chǔ)設(shè)施的電商服務(wù)商們就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

商派在這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)敏銳的抓住了這種市場(chǎng)趨勢(shì)下推動(dòng)的商業(yè)進(jìn)化所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，將其自身的角色定位從原來(lái)的以“技術(shù)支撐”為主的技術(shù)服務(wù)商變?yōu)橐浴皥?chǎng)景化支撐”為主的新型的系統(tǒng)服務(wù)商。

所謂“場(chǎng)景化支撐”就是要求服務(wù)商所提供的系統(tǒng)應(yīng)該從底層架構(gòu)到前端應(yīng)用都摒棄原有的以業(yè)務(wù)流程為核心的設(shè)計(jì)思路，轉(zhuǎn)為以場(chǎng)景為核心進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu)。以新零售為核心的新商業(yè)理念強(qiáng)調(diào)了“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系的重構(gòu)。這種重構(gòu)是以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心展開(kāi)的，要求無(wú)時(shí)無(wú)刻地為消費(fèi)者提供超出期望的“內(nèi)容”。

為此，商派專(zhuān)門(mén)重新構(gòu)筑了全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)——“魯班”。其以支持微服務(wù)為核心特征并同時(shí)具備強(qiáng)大、可靠和靈活的特征。商派“魯班”極大的在技術(shù)層面增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)的便捷性，大大降低了開(kāi)發(fā)成本。使用“魯班”的企業(yè)可以很輕松的建立自有的技術(shù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，而不必受限于服務(wù)商。

在此基礎(chǔ)上，商派又開(kāi)發(fā)了全新的前端應(yīng)用CSone和BSone以分別滿(mǎn)足在零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景和2B業(yè)務(wù)場(chǎng)景的客戶(hù)需求。CSone和BSone在業(yè)務(wù)端按照“場(chǎng)景化”的要求進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，完美貼合當(dāng)前企業(yè)客戶(hù)在電商業(yè)務(wù)中對(duì)“場(chǎng)景化”的要求。

通過(guò)“魯班”、 CSone和BSone商派分別從底層架構(gòu)到前端應(yīng)用同時(shí)覆蓋了零售業(yè)務(wù)類(lèi)的需求和2B業(yè)務(wù)的需求，形成了以“場(chǎng)景化支撐”為特征的新一代的產(chǎn)品矩陣。商派也據(jù)此再次在同行業(yè)中取得了領(lǐng)先的身位。

我們有理由相信，已經(jīng)取得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的商派也必將在這場(chǎng)“場(chǎng)景化”變革中繼續(xù)領(lǐng)先并取得優(yōu)異的成績(jī)！

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