善林金融以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鍛造金融風(fēng)險防線

說到金融行業(yè)，人們首先想到“風(fēng)險”二字，金融平臺想要獲得大家的支持，必須先要建立完善的風(fēng)險控制體系。如果該體系不到位，勢必?zé)o法經(jīng)過時間的檢驗，更無法在競爭中留存下來。那么風(fēng)控到底包含哪些內(nèi)容？僅僅是征信體系那么簡單嗎？

善林金融分析師指出，我們需要從多角度認(rèn)識風(fēng)險控制，而且要結(jié)合不同的業(yè)務(wù)單位去考察和體驗。金融業(yè)沒有統(tǒng)一的風(fēng)控模式，原因就是平臺業(yè)務(wù)不盡相同。每個平臺的服務(wù)對象不同，合作的客戶不同，平臺需要著重考察的方向就不同。本質(zhì)上看，了解風(fēng)險控制，首先要看風(fēng)險來源，它與業(yè)務(wù)群體類型息息相關(guān)，是風(fēng)控的起點。

另外，在關(guān)注客戶類型過程中，大家還應(yīng)該有優(yōu)劣之分，無疑，劣質(zhì)客戶會無形中增大風(fēng)險，提高成本。但優(yōu)質(zhì)客戶則會更穩(wěn)健，令平臺更放心。此時，我們應(yīng)該借助技術(shù)力量去對市場細(xì)分，去探究優(yōu)質(zhì)客戶的來源在哪里？他們有什么樣的特點？進(jìn)而制定出一套管理體系，用這套體系去加強(qiáng)審核，從而將劣質(zhì)客戶擋在門外。

往大了說，客戶的品質(zhì)和實力決定了金融企業(yè)壞賬率的高低，一個優(yōu)秀的金融企業(yè)勢必會將目光聚焦在優(yōu)質(zhì)客戶資源的獲取和維系上。因此如果大家僅將風(fēng)控當(dāng)做征信，而不去考慮更深層次的篩選和比對的話，就無法做到這一點。

善林金融作為綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)企業(yè)，始終將風(fēng)險控制放在首位。它從軟硬件角度出發(fā)，分別通過一系列金融科技完善風(fēng)控管理，構(gòu)建了一套獨(dú)有的風(fēng)險控制體系，為此受到了大家的好評。

善林金融經(jīng)濟(jì)專家表示：風(fēng)險控制共有四種方法，第一是風(fēng)險回避，該方法比較消極，如果以完全避免的態(tài)度對待風(fēng)險，那么也會有潛在客戶流失，從而影響業(yè)績。該方法使用率低，一般只有在企業(yè)沒有能力應(yīng)對特定風(fēng)險的前提下才會選擇。

第二是損失控制，風(fēng)險意味著損失，降低風(fēng)險意味著減少損失，我們要制定措施計劃予以執(zhí)行，目的是在業(yè)務(wù)事前、事中和事后做好監(jiān)控和準(zhǔn)備，用以降低損失概率。

第三是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這對經(jīng)濟(jì)主體很有幫助，生活中常見的是購買合適的保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了保險公司。或者簽訂合同，合同規(guī)定越明細(xì)，就越可以保證大家的利益。

第四是風(fēng)險自留，企業(yè)要有承擔(dān)風(fēng)險的能力，一旦有風(fēng)險發(fā)生，我們不能逃避，而是理智應(yīng)對。而且企業(yè)在發(fā)展過程中，必須預(yù)留出應(yīng)對潛在風(fēng)險的資金，這是有戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)。

通過上述介紹不難看出，風(fēng)險控制不僅是一個概念，更是金融企業(yè)應(yīng)該大力學(xué)習(xí)的學(xué)科知識。它千變?nèi)f化，善林金融分析師認(rèn)為，我們要有與時俱進(jìn)的心態(tài)，才能更好的整合利用技術(shù)和管理手段，以達(dá)到高度把控風(fēng)險的最終目的。

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