NOX夜神：以成長(zhǎng)為員工驅(qū)動(dòng)，做全球最好的媒體集團(tuán)

NOX致力于成為全球領(lǐng)先的娛樂智能分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，自2015年3月品牌成立至今，始終堅(jiān)持全球化運(yùn)作，多語言發(fā)展，經(jīng)過近三年的發(fā)展， 已經(jīng)成功覆蓋全球2億+核心玩家,并自有重度玩家1.1億+，是國內(nèi)APP或游戲產(chǎn)品出海攫取高質(zhì)量用戶的首選渠道。

走近NOX，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的精簡(jiǎn)科技風(fēng)，是最直接的感受。隨之，我們看到錯(cuò)落有致的辦公區(qū)內(nèi)，一雙雙年輕而充滿期待的眼睛在與代碼之間的耳鬢廝磨。NOX的使命，是讓人們享受更多快樂，而這，也許就是快樂的來源吧。面龐會(huì)有偽裝，但眼神不會(huì)，NOX的同學(xué)，從眼神里看出對(duì)技術(shù)的執(zhí)著和真誠：執(zhí)著于對(duì)使命的精進(jìn)，真誠于對(duì)問題的面對(duì)和完善；透過磨砂玻璃的可視空隙，運(yùn)營的同學(xué)在進(jìn)行方案探討，一個(gè)驚人的細(xì)節(jié)：圍坐在圓桌一周的每個(gè)人，竟然一個(gè)拿出手機(jī)的都沒有！在一個(gè)3分鐘必看手機(jī)的時(shí)代，這個(gè)現(xiàn)象令人驚訝。

隨著走訪的深入，疑惑不斷增加?；蛟S，在規(guī)章制度上有著明文禁止？或許在KPI上有尖銳的指標(biāo)？或許……而種種臆想在隨機(jī)訪問員工的回復(fù)及積極的狀態(tài)中被告知不成立：

“打卡？？？就進(jìn)門刷個(gè)工卡，打卡是什么鬼啊哈哈哈~”

“別走，今天有雞翅，聽說是PM臨時(shí)加了需求，沒有什么問題是加餐解決不了的”

“出問題了，抓緊改唄，確實(shí)是我的責(zé)任，不能連累團(tuán)隊(duì)呀……”

“我沒臉下班，答應(yīng)的老大今天必須要上線……”

據(jù)了解，夜神的KPI完全是基于個(gè)人絕對(duì)輸出的考核……沒有懲罰措施，員工卻在過失后更加自責(zé)的去彌補(bǔ)；沒有業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)自我成長(zhǎng)要求和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感推動(dòng)著每個(gè)人不能懈怠。

溫暖，正向，以人為本，是筆者最大的感受。NOX，究竟是依靠怎樣的管理和文化，才形成如此氛圍呢？了解NOX的人才觀，讓答案逐漸明朗。

NOX—— “MPAC”人才綜合考量

——立德（Morality）為先兼顧潛力（Potential），任以能力（Ability）及珍惜程度（Cherish）

據(jù)了解，迄今為止在NOX工作的每一位員工都要經(jīng)歷CEO的親自面試環(huán)節(jié)。無論業(yè)務(wù)部門對(duì)人員的技能如何滿意，在CEO面試之際如果無法認(rèn)可，最終都是不可能完成入職，而CEO的面試原則其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是依據(jù)NOX-“MPAC”用人標(biāo)準(zhǔn)的首要原則，即立德為先。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，不少員工都會(huì)回憶到，在CEO面試環(huán)節(jié)會(huì)比業(yè)務(wù)部門的時(shí)間更長(zhǎng)，通常會(huì)在40分鐘-1.5小時(shí)左右，而其中被問到最多的一個(gè)問題是從上一個(gè)公司的從業(yè)時(shí)間。統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，目前NOX員工幾乎不存在在上一份或幾分工作中幾個(gè)月便跳槽或換工作的經(jīng)歷。這不僅涉及到員工的穩(wěn)定性和行業(yè)積累的扎實(shí)程度，更多的是關(guān)乎到人品中的堅(jiān)持和忠誠。NOX認(rèn)為，在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，跳槽成為非常普遍的現(xiàn)象，很多人通過跳槽來漲薪，一年兩三次的跳槽實(shí)現(xiàn)了工資的數(shù)倍增長(zhǎng)，其結(jié)果是人才的專業(yè)儲(chǔ)備不夠深入，無法在實(shí)際崗位上發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，同時(shí)又產(chǎn)生抱怨情緒，這對(duì)員工和企業(yè)方都不利。

NOX的團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人的成長(zhǎng)速度與企業(yè)的發(fā)展深度關(guān)聯(lián)。作為被同樣關(guān)注的潛力，是NOX的核心文化之一即“成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”。很多員工在入職之初都很普通甚至能力欠佳，但NOX愿意給年輕人機(jī)會(huì)和空間，NOX任何崗位都沒有KPI，驅(qū)動(dòng)每個(gè)崗位員工完成工作任務(wù)的是每個(gè)月初自行設(shè)定的OKRs，成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)是NOX這幾年發(fā)展的源動(dòng)力。員工會(huì)不定期的自發(fā)組織業(yè)務(wù)分享和讀書分享等會(huì)議……這些完全不在日常工作范圍內(nèi)，那為什么大家還愿意去做呢？“可能就是源于“我”是為了自己的成長(zhǎng)而非其他物質(zhì)上的東西吧?！币晃毁|(zhì)量監(jiān)測(cè)的同學(xué)害羞回答道。在NOX的幾年，很多人由原來的普通員工晉升為部門主管甚至技術(shù)牛人， 對(duì)于NOX，很多同學(xué)用“第二母?！眮硇稳?，在職場(chǎng)，這樣的親和和寬容的環(huán)境著實(shí)少見，但NOX卻已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

在每個(gè)季度NOX會(huì)有專門費(fèi)用支出用于為員工采買書籍，為獎(jiǎng)勵(lì)員工還會(huì)為優(yōu)秀員工報(bào)名參加一些在線的課程學(xué)習(xí)，這些成長(zhǎng)上的輔助，由員工自行選擇，自由發(fā)展，野蠻生長(zhǎng)，定期學(xué)習(xí)與分享，走上個(gè)人專家之路，是NOX愿意看到的。

在NOX，扁平化的管理方式淡化了上下級(jí)關(guān)系，只要能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定及預(yù)期效果，任何人的觀點(diǎn)都可以成為迭代的方向，在NOX，能力說了算。每個(gè)平凡的個(gè)體都會(huì)感受到能力帶來的成就感和被重視的話語權(quán)。扁平化的管理也讓技術(shù)和業(yè)務(wù)部門沒有了流程上繁瑣的界限，所有的溝通都可以在one-one中解決。例如，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的，有意見分歧怎么辦？NOX的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)是：不爭(zhēng)辯，迅速先執(zhí)行一個(gè)，不行再試另一個(gè)！沒有推諉和辯論，用運(yùn)行效果說明一切。

三年的積累，NOX 的員工從最開始的十幾人，到現(xiàn)在的近200人，老員工已達(dá)87%以上，在同類互聯(lián)網(wǎng)公司如此低的離職率鳳毛麟角。目前NOX布局近200個(gè)地區(qū)，所謂“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”，多語言環(huán)境運(yùn)營也讓NOX的人才理念更為寬容。和來自不同國家的小語種人才在一起工作交流，使夜神成為一個(gè)國際化的大家庭。據(jù)了解，很多NOXer都是從最初的平凡崗位一步步突破技術(shù)、突破自我成長(zhǎng)瓶頸，然后走上管理或?qū)＜倚蛵徫?，并以?dǎo)師身份繼續(xù)為公司新人引路，過往的學(xué)習(xí)和進(jìn)步歷歷在目，產(chǎn)品從不完美到獲得認(rèn)可歷經(jīng)了無數(shù)個(gè)日日夜夜的用心迭代，每個(gè)NOXer都會(huì)記得產(chǎn)品上線前的不眠夜，也更會(huì)珍惜眼前每個(gè)產(chǎn)品后期的完善和精進(jìn)。每每與NOXer們交流，都會(huì)感受：他們是技術(shù)流中最有情懷的團(tuán)隊(duì)，是有態(tài)度中是最懂包容的團(tuán)隊(duì)，是外界以為最木訥無法溝通的技術(shù)宅中最會(huì)合作的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)也說不出究竟這樣的感受從何而來，但謙和與和睦的氣氛中，外人看到的是羨慕，而在他們眼中，是珍惜。

在入職起，NOX的小伙伴就可以感受到舒適、自由的工作環(huán)境。公司不僅為大家提供了更為便捷舒適的辦公環(huán)境和設(shè)施，還增設(shè)了集娛樂健身于一體的多功能休閑區(qū)，以及供休憩和談話使用的開間雅座等等……

除了便捷舒適的工作環(huán)境，NOX還會(huì)在每位同學(xué)生日當(dāng)天準(zhǔn)備價(jià)值1000元的生日禮物，甚至為在京無住房的同學(xué)購房助力，提供定額無息貸款，早日構(gòu)建自己的家……等等，這一系列的福利待遇，讓每一位同學(xué)都倍感欣慰，歸屬感和成就感是NOXer必備品。

以成為全球領(lǐng)先的娛樂智能分發(fā)網(wǎng)絡(luò)是NOX的宗旨，為此NOXer們極力深化服務(wù)，為全球手游用戶和游戲廠商之間搭建快捷穩(wěn)定的連接通道，力求從數(shù)據(jù)和效果上達(dá)成企業(yè)伙伴、APP用戶與平臺(tái)的互惠共贏。目前NOX已開始面向全球，挖掘德才兼?zhèn)涞摹胺N子”?！耙匀藶楸荆瑩肀ё兓笔荖OX的企業(yè)文化，更是3年來讓夜神在洶涌的市場(chǎng)中屹立于浪潮之巔的舵盤；傾聽用戶，將用戶需求作為NOX不斷進(jìn)取的方向，以工匠精神對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行雕琢和迭代。隨著NOX全球計(jì)劃的開啟， NOXer也將開始一段國際化的發(fā)展旅程。

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