中集與德勤戰(zhàn)略合作 共創(chuàng)企業(yè)信息化新價(jià)值

深圳2018年1月9日電 -- 1月8日，中集集團(tuán)“新絲路”項(xiàng)目一期ERP試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)暨中集與德勤戰(zhàn)略合作簽約儀式在中集集團(tuán)總部隆重舉行。在啟動(dòng)會(huì)上，雙方就產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇以及戰(zhàn)略落地、前沿科技及創(chuàng)新、ERP項(xiàng)目及管理轉(zhuǎn)型、人才體系建設(shè)等方面達(dá)成合作共識(shí)，并表示希望通過雙方的共同努力，以本次“新絲路”項(xiàng)目為契機(jī)，提升中集集團(tuán)管控能力和卓越營運(yùn)水平。

中集與德勤戰(zhàn)略合作 共創(chuàng)企業(yè)信息化新價(jià)值

中集集團(tuán)是全球領(lǐng)先的物流、能源領(lǐng)域裝備及服務(wù)供應(yīng)商，自上世紀(jì)90年代以來，旗下集裝箱、道路運(yùn)輸車輛、能源及化工儲(chǔ)運(yùn)裝備、液化食品裝備、海工裝備、空港裝備、自動(dòng)化物流裝備、立體停車庫等裝備制造水平和銷量都居于全球領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先的地位。德勤是全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，成員所網(wǎng)絡(luò)已遍及全球逾150個(gè)國家和地區(qū)，2017年全球總收入達(dá)到388億美元。德勤中國為客戶提供全面的審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢和稅務(wù)服務(wù)，憑借本地經(jīng)驗(yàn)和國際知識(shí)為各類客戶提供專業(yè)服務(wù)。

中集集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目決策委員會(huì)主任、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理曾邗介紹了“新絲路”項(xiàng)目的實(shí)施安排。他表示，此次項(xiàng)目命名為“新絲路”項(xiàng)目，寓意即通過ERP項(xiàng)目的深入應(yīng)用，為集團(tuán)打造一條管理升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展之路;連接集團(tuán)內(nèi)外部的高速信息化之路;助力集團(tuán)信息化、智能化的兩化融合之路。他希望通過“新絲路”項(xiàng)目，打造集團(tuán)數(shù)字化、智能化的核心系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)的管理能力，創(chuàng)造新價(jià)值。

SAP公司副總裁李旭東也帶隊(duì)見證這一重要時(shí)刻，李旭東祝愿中集和德勤的合作取得圓滿成功，同時(shí)SAP公司將為中集“新絲路”項(xiàng)目保駕護(hù)航。

德勤中國管理咨詢技術(shù)服務(wù)主管合伙人孟曉凡介紹了此次試點(diǎn)項(xiàng)目的德勤保障及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。希望與中集集團(tuán)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以充足的顧問資源、整合服務(wù)、全球化視野下的本土化能力和理念持續(xù)為客戶帶來增值價(jià)值。

德勤中國首席執(zhí)行官曾順福表示，中集集團(tuán)作為世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位，與德勤在新技術(shù)及管理服務(wù)等方面形成很好的互補(bǔ)，德勤將用一流的高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，為中集在管理能力及新技術(shù)的應(yīng)用上，提升到一個(gè)新的高度，希望中集和德勤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手成長，合作共贏。

在啟動(dòng)會(huì)上，中集集團(tuán)總裁麥伯良對(duì)德勤團(tuán)隊(duì)表示了熱烈的歡迎，對(duì)雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作表示了高度的贊許。麥伯良明確項(xiàng)目目標(biāo)是確保“新絲路”項(xiàng)目成功，他同時(shí)提出兩個(gè)希望，一要注重協(xié)同，按 “統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)、分工協(xié)作” 的總原則推進(jìn);二要注重結(jié)果，要看到投資前后的價(jià)值提升，提高集團(tuán)整體運(yùn)營效率，提升集團(tuán)整體信息化水平。同時(shí)，麥伯良強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，各板塊總經(jīng)理要承擔(dān)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;要做好變革管理，充分借鑒SAP和德勤的行業(yè)最佳實(shí)踐，優(yōu)化中集現(xiàn)有的流程;應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員要勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)參與，確保系統(tǒng)順利上線。最后，麥伯良祝愿中集與德勤、SAP合作愉快，祝愿中集的“新絲路”項(xiàng)目獲得圓滿成功。

深圳2018年1月9日電 -- 1月8日，中集集團(tuán)“新絲路”項(xiàng)目一期ERP試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)暨中集與德勤戰(zhàn)略合作簽約儀式在中集集團(tuán)總部隆重舉行。在啟動(dòng)會(huì)上，雙方就產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇以及戰(zhàn)略落地、前沿科技及創(chuàng)新、ERP項(xiàng)目及管理轉(zhuǎn)型、人才體系建設(shè)等方面達(dá)成合作共識(shí)，并表示希望通過雙方的共同努力，以本次“新絲路”項(xiàng)目為契機(jī)，提升中集集團(tuán)管控能力和卓越營運(yùn)水平。

中集與德勤戰(zhàn)略合作 共創(chuàng)企業(yè)信息化新價(jià)值

中集集團(tuán)是全球領(lǐng)先的物流、能源領(lǐng)域裝備及服務(wù)供應(yīng)商，自上世紀(jì)90年代以來，旗下集裝箱、道路運(yùn)輸車輛、能源及化工儲(chǔ)運(yùn)裝備、液化食品裝備、海工裝備、空港裝備、自動(dòng)化物流裝備、立體停車庫等裝備制造水平和銷量都居于全球領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先的地位。德勤是全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，成員所網(wǎng)絡(luò)已遍及全球逾150個(gè)國家和地區(qū)，2017年全球總收入達(dá)到388億美元。德勤中國為客戶提供全面的審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢和稅務(wù)服務(wù)，憑借本地經(jīng)驗(yàn)和國際知識(shí)為各類客戶提供專業(yè)服務(wù)。

中集集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目決策委員會(huì)主任、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理曾邗介紹了“新絲路”項(xiàng)目的實(shí)施安排。他表示，此次項(xiàng)目命名為“新絲路”項(xiàng)目，寓意即通過ERP項(xiàng)目的深入應(yīng)用，為集團(tuán)打造一條管理升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展之路;連接集團(tuán)內(nèi)外部的高速信息化之路;助力集團(tuán)信息化、智能化的兩化融合之路。他希望通過“新絲路”項(xiàng)目，打造集團(tuán)數(shù)字化、智能化的核心系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)的管理能力，創(chuàng)造新價(jià)值。

SAP公司副總裁李旭東也帶隊(duì)見證這一重要時(shí)刻，李旭東祝愿中集和德勤的合作取得圓滿成功，同時(shí)SAP公司將為中集“新絲路”項(xiàng)目保駕護(hù)航。

德勤中國管理咨詢技術(shù)服務(wù)主管合伙人孟曉凡介紹了此次試點(diǎn)項(xiàng)目的德勤保障及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。希望與中集集團(tuán)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以充足的顧問資源、整合服務(wù)、全球化視野下的本土化能力和理念持續(xù)為客戶帶來增值價(jià)值。

德勤中國首席執(zhí)行官曾順福表示，中集集團(tuán)作為世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位，與德勤在新技術(shù)及管理服務(wù)等方面形成很好的互補(bǔ)，德勤將用一流的高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，為中集在管理能力及新技術(shù)的應(yīng)用上，提升到一個(gè)新的高度，希望中集和德勤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手成長，合作共贏。

在啟動(dòng)會(huì)上，中集集團(tuán)總裁麥伯良對(duì)德勤團(tuán)隊(duì)表示了熱烈的歡迎，對(duì)雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作表示了高度的贊許。麥伯良明確項(xiàng)目目標(biāo)是確?！靶陆z路”項(xiàng)目成功，他同時(shí)提出兩個(gè)希望，一要注重協(xié)同，按 “統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)、分工協(xié)作” 的總原則推進(jìn);二要注重結(jié)果，要看到投資前后的價(jià)值提升，提高集團(tuán)整體運(yùn)營效率，提升集團(tuán)整體信息化水平。同時(shí)，麥伯良強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，各板塊總經(jīng)理要承擔(dān)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;要做好變革管理，充分借鑒SAP和德勤的行業(yè)最佳實(shí)踐，優(yōu)化中集現(xiàn)有的流程;應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員要勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)參與，確保系統(tǒng)順利上線。最后，麥伯良祝愿中集與德勤、SAP合作愉快，祝愿中集的“新絲路”項(xiàng)目獲得圓滿成功。

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