蘋果首席設(shè)計(jì)師：簡約≠簡單

北京時(shí)間5月24消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森-艾維（Jonathan Ive）在談話中經(jīng)常會(huì)提到簡約主義，他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中也始終追求簡約的風(fēng)格。但是，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，簡約主義并不是簡單了事。

設(shè)計(jì)追求簡約主義

設(shè)計(jì)這個(gè)詞的含義既可能非常豐富，也可能一無所指。我們并不會(huì)真正談?wù)撛O(shè)計(jì)，而是談?wù)撎岢鰟?chuàng)意和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森-艾維說。

他在1998年設(shè)計(jì)的iMac,徹底改變了蘋果的命運(yùn)，當(dāng)時(shí)該公司已瀕臨破產(chǎn)。在2001年，iPod更進(jìn)一步，徹底變革了整個(gè)唱片行業(yè)。在2007年iPhone推出之時(shí)，它同樣影響了整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)。而在2010年，iPad的問世更是引領(lǐng)了一個(gè)全新的計(jì)算機(jī)類型的發(fā)展。

喬納森的影響力是難以估量的。設(shè)計(jì)和開發(fā)任何東西都非常富有挑戰(zhàn)性。他說，我們的目標(biāo)就是盡力將簡約主義融入到你不知道答案，不知道有多難的復(fù)雜問題的解決過程中。

在喬納森的談話中，簡約主義是一個(gè)經(jīng)常被提及的詞匯。但是，他總是會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞具有的特殊含義。簡約主義不是沒有一點(diǎn)凌亂，它本質(zhì)上描述的是一個(gè)對象和產(chǎn)品的功能和位置。不凌亂的產(chǎn)品只能說是一個(gè)整潔的產(chǎn)品，但不是一個(gè)簡約的產(chǎn)品。簡約主義并不是簡單了事。簡約主義的要求必須滲透到整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中去。它是最基礎(chǔ)的東西。

硬件中的簡約主義并不總是與軟件中的簡約主義相一致。自從iPad、iPhone和iPod touch的操作系統(tǒng)iOS崛起以來，簡約主義被打上了所謂的復(fù)古的烙印--也就是在新的設(shè)計(jì)中保留古典設(shè)計(jì)的裝飾特點(diǎn)。于是，蘋果Mac電腦和iOS設(shè)備中的日歷中就出現(xiàn)了假冒的皮革紋理，甚至假冒的針腳。

當(dāng)筆者就此征詢喬納森的意見時(shí)，他拒絕對此發(fā)表評論，只是用外交式的口吻作答，我關(guān)心的問題是與其他團(tuán)隊(duì)精誠合作，提出產(chǎn)品創(chuàng)意，然后設(shè)計(jì)硬件，這是我們的目標(biāo)，也是我們的責(zé)任。至于你談到的這些元素，我并沒有留意過。

尋找創(chuàng)意關(guān)注細(xì)節(jié)

在設(shè)計(jì)了如此眾多成功的產(chǎn)品之后，喬納森早已對他及其同事提出的各種創(chuàng)意熟視無睹。但是，他仍然驚嘆于創(chuàng)意的產(chǎn)生過程。這是一個(gè)奇妙的過程，是一個(gè)從無到有的過程。他說。

如果要理解喬納森，你就需要認(rèn)識他的熱情和誠實(shí)。這絕不是空洞的詞匯，而是他一生追求的東西。喬納森說，他往往會(huì)用他和他的團(tuán)隊(duì)努力解決的問題來衡量他過去20年中的生活。

在尋找創(chuàng)意的過程中，喬納森及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)苦思冥想、學(xué)習(xí)新東西、創(chuàng)造全新的流程以及向其他行業(yè)的專家請教。例如，在設(shè)計(jì)第一代iMac的過程中，喬納森及其團(tuán)隊(duì)曾向糖果行業(yè)的人請教，如何在生產(chǎn)糖果顏色的電腦外殼的同時(shí)，保持其一貫的半透明度。

為了在設(shè)計(jì)上精益求精，喬納森還專程前往日本，觀摩了武士刀的制作過程。網(wǎng)上曾有傳聞稱，蘋果iPad 2的設(shè)計(jì)靈感就部分源自于此。但是，喬納森對此予以了否認(rèn)。這個(gè)故事之所以讓人深信不疑，是因?yàn)閱碳{森和蘋果均以注重細(xì)節(jié)著稱。有時(shí)候，我們會(huì)投入大量的資源和時(shí)間來解決最不起眼的小問題。實(shí)際上這個(gè)問題并不影響產(chǎn)品的功能。我們之所以這樣做，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣做是對的。這就像‘完善抽屜的背面'.你可以說人們永遠(yuǎn)看到不它，因此沒有必要完善它。我很難說清楚這樣做為什么很重要，但是我就是認(rèn)為它重要。只有這樣，你才能證明你真正關(guān)心你的產(chǎn)品使用者。我們認(rèn)為自己有責(zé)任做到這一點(diǎn)。這樣做是對的，我很難解釋為什么。

對于細(xì)節(jié)的關(guān)注最終讓蘋果成為了全球最大的公司，并讓人們形成了該公司永遠(yuǎn)不會(huì)失敗的印象。其實(shí)，蘋果也有很多不成功的產(chǎn)品，例如2000年發(fā)布的Power Mac G4 Cube,以及2007年推出的蘋果電腦。 在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的大部分過程中，我們通常并不清楚自己是否能夠解決問題。在相當(dāng)長的時(shí)間里，我們甚至不知道是否應(yīng)該放棄某個(gè)創(chuàng)意。無論是iPod、iPhone,還是iPad,情況都是如此。喬納森說，很多時(shí)候，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入成熟期，我們也擁有解決方案的時(shí)候，我們卻深感不安，因?yàn)槟阈枰蚰阕约汉蛣e人推銷它的價(jià)值，這種推銷過程本身總是讓你感覺你的產(chǎn)品還不夠好。在很多情況下，我們會(huì)實(shí)事求是地告訴自己，’它還不夠好，我們需要停下來。‘這樣做是極其艱難的。喬納森還說，知道何時(shí)叫停一個(gè)項(xiàng)目是我的一項(xiàng)重要職責(zé).

團(tuán)隊(duì)是蘋果未來成功的關(guān)鍵

喬納森稱，在蘋果內(nèi)部，每個(gè)員工都有一個(gè)很強(qiáng)烈的信念，那就是專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域。但是，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)過程中時(shí)，這個(gè)過程會(huì)是相當(dāng)?shù)牧鲿?。他說：當(dāng)我們坐在一起開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你將會(huì)很難確定誰是電氣工程師，誰是機(jī)械工程師，誰又是工業(yè)設(shè)計(jì)師。

團(tuán)隊(duì)合作是該過程中的一個(gè)重要組成部分。在蘋果工作，彌足珍貴的事情之一就是我們設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的很多人在一起共事了15年多，而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起學(xué)習(xí)是一件很美妙的事情。一起犯錯(cuò)也是其中最基本的組成部分。沒有嘗試過大量的新想法和遭受大量的失敗，是不可能學(xué)到什么東西的。

去年是蘋果發(fā)生重大變化的一年。新的首席執(zhí)行官蒂姆-庫克 （Tim Cook）接管該公司才幾個(gè)月，蘋果的原首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）就離開了人世。喬布斯的離世使得一些分析師預(yù)言，蘋果公司將會(huì)出現(xiàn)不可避免的衰退。

正如你所預(yù)料的那樣，喬納森不以為然，我們開發(fā)產(chǎn)品的方式與兩年前、五年前、十年前完全相同。并不只有我們幾個(gè)人保持著相同的工作方式，我們整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)都保持著相同的工作方式。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是喬納森相信蘋果將會(huì)繼續(xù)取得成功的原因。我們已經(jīng)變得相當(dāng)著迷于一群人在一起學(xué)習(xí)，一起嘗試解決難題。我們從中獲得了巨大的滿足感。在你坐飛機(jī)的時(shí)候，當(dāng)你看到大多數(shù)乘客正在使用你們曾經(jīng)共同嘔心瀝血研制的產(chǎn)品時(shí)，你就會(huì)覺得這是一個(gè)巨大的獎(jiǎng)勵(lì)。

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