東芝被指連年財務造假 虛報利潤1700億

石破天驚，東芝虛增巨額利潤的財務丑聞持續(xù)發(fā)酵，再次將世人的目光聚焦到公司會計舞弊上。

連續(xù)6年造假、至少涉及4大業(yè)務部門、3任社長參與其中，如此多維度舞弊而今才得以公之于眾，凸顯了東芝內部審計失職和外部審計機構失察的問題。

這是繼2011年日本奧林巴斯隱瞞17億美元損失以來，日本企業(yè)界最大的一樁財務造假丑聞。近年來日系企業(yè)財務狀況捉襟見肘，在巨大的經(jīng)營壓力之下，企業(yè)被迫鋌而走險。

或許這只是冰山一角，日本企業(yè)的家文化之下，企業(yè)高管權力過于集中，也到了該改變的時候。

連年造假 虛報利潤1700億元

東芝的財務舞弊案可以追溯到2008年?？缍乳L達7年（2008年至2014年），東芝財報“注水”金額高達1562億日元（約合12.7億美元）。

此金額分為兩部分，除了第三方委員會認定的1518億日元之外，東芝自主審查的部分達到44億日元。東芝利用“完工百分比法”的會計處理，采取了將計提損失推遲到下一年度等手段，該期間內東芝的稅前利潤為5650億日元，而會計業(yè)務違規(guī)的金額占比近30%.審計報告認為，公司高層等希望“提高表面上的當期利潤”,相關負責人迎合這一目的，持續(xù)違規(guī)操作會計業(yè)務。

今年6月，丑聞曝光后，由東芝任命的第三方委員會已發(fā)現(xiàn)了1700億日元的虛報利潤，遠高于該公司6月份初步披露的548億日元。

由于會計丑聞的影響，東芝一直未能完成2014財年的財務報告，并暫停了年底的派息。據(jù)知情人士稱，該公司將于8月底提交上財年的財務報告。

東芝的財務造假涉及可視產(chǎn)品業(yè)務、半導體業(yè)務、零部件業(yè)務、PC業(yè)務等。

東芝給記者長達1600多字的英文回復中反復強調顯示，特別股東大會將在9月舉行。公司將建立新的管理和治理結構，創(chuàng)建新的企業(yè)文化，并希望投資者、股民及其他利益相關方的支持。

高管一言堂 內部審計職能失靈

3代掌門、6年造假、4大業(yè)務，如此大范圍的會計處理問題，基本能確定這是一個由經(jīng)營層參與、企業(yè)全體組織涉嫌造假的重大事件。

根據(jù)2006年日本對《公司治理原則》的修改，規(guī)定董事會成員和高級管理層不能兼任，公司內部須設立一定數(shù)量的外部獨立董事，且不允許有資本關系或業(yè)務關系公司間外部獨立董事的相互委任。

反觀東芝，前前任社長西中厚聰，2004年1月?lián)蜳C部門的主管，在他掌舵之下，陷入困境的東芝PC業(yè)務起死回生，結束了不盈利時代。西田厚聰2005年6月出任東芝全球總裁，除此之外，還兼任董事。

8名董事會成員中包括4名外部董事，這三名外部董事面對東芝出現(xiàn)的各種問題并沒有按照應有的職責作出反應，使得“外部董事”這一制度形同虛設。

此外，監(jiān)事會是企業(yè)檢查制度中的重要一環(huán)。目前，東芝雖然在制度上健全了內部監(jiān)事會審計的職能，但是效果并不明顯。

北京高盛吉獅文化傳播公司首席顧問馬俊穎指出，東芝監(jiān)事會已被“內部化”,很難發(fā)揮其審計監(jiān)察的職能。這充分調動了經(jīng)營者的積極性，但權利過于集中，很容易形成個人對企業(yè)的操控，不利于中小股東的權益和企業(yè)的正常發(fā)展。

東芝的財務造假從上上任社長西田厚聰開始。西田厚聰從1975年就開始加入東芝，截止2008年發(fā)生東芝造假事件時，西田厚聰在供職33年，資格老，大權獨攬。這也是造成財務造假的根源所在。業(yè)內人士指出，在完善企業(yè)內部治理結構時，要避免此類事情發(fā)生，嚴禁董事會成員兼任公司管理人員，權責分明。

東芝部分監(jiān)事曾任職于公司管理部門，也就是說公司的監(jiān)事是從企業(yè)內部而來，職業(yè)判斷容易受“關系”影響而喪失。要發(fā)揮內部審計應有的職能，就應該制定相應法規(guī)，避免讓監(jiān)事陷入這種“為難”的境地。專家建議，如在企業(yè)中能適當增加外部獨立董事的數(shù)量和比例，便增大了公司對獨立董事的賄賂成本，反過來獨立董事被公司所“腐蝕”的概率就大大降低了。

東芝在回復中提到，未來的管理振興委員會將包括四名外部董事及其他外部專家。外部專家和管理振興委員會主席的名字將在確定后宣布。

除了內部審計部門不得不裝聾作啞，外部審計部門也顯得形同虛設。從2008年開始，東芝的審計合作伙伴是新日本有限責任監(jiān)查法人。

有分析指出，審計機構挑雇主的“毛病”在一定程度上相當于砸自己的飯碗。這種被審計單位和審計機構的特殊的“客戶”關系是造成外部審計失職的根源。

馬俊穎建議，政府部門統(tǒng)一對各審計機構的審計資格和信用進 行定期考核、分析，按照審計信用分級，采用“審計費用與審計級別相掛鉤”制度激勵審計機構履行自身義務，規(guī)范外部審計市場秩序。 如果這種“雇傭與被雇傭、審計與被審計”的關系得以打破，問題也就迎刃而解。

美國安然集團的轟然倒塌和奧林巴斯名聲掃地似乎未能給予東芝任何警醒。

三代高管操縱下的巨大的產(chǎn)業(yè)帝國，上演“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的躍進大戲。

第三方委員會的調查報告書中認定，造成東芝這一連串的財務造假問題的原因是：“東芝存在下屬無法違背上司意愿的企業(yè)文化”.

日本企業(yè)和中國一些國企相似，十分強調集體主義，強調和諧，強調領導權威。國有企業(yè)中的內部人控制、“官本位”文化和民營企業(yè)中的“家族文化”都是如此社長和CEO,可謂大權獨攬。在日本文化背景里，組織講求“忠孝”和 “等級”.許多董事和高管，都表示只效忠于社長。以至于高層管理者的決定即是企業(yè)的決定，甚至提案不用拿到董事會進行審議或律師那里進行審查，在日本企業(yè)發(fā)出另一種聲音的結果可想而知。

生成海報

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