董明珠雷軍十億豪賭意味著什么

中央電視臺年度經(jīng)濟人物評選注定是個話題叢生的舞臺。繼2012年年度經(jīng)濟人物馬云和王健林的豪賭之后，近日2013年新當(dāng)選的年度經(jīng)濟人物雷軍和董明珠也賭上了，而且賭注增加了10倍。

董明珠跟雷軍的城下之盟是什么呢？如果5年之內(nèi)小米的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠就輸給雷軍10億元，反之則雷軍輸?shù)?0億元。

有趣的是，當(dāng)場給二位作見證的正是去年就10年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售額是否超過傳統(tǒng)零售打賭的馬云和王健林。作為互聯(lián)網(wǎng)的代表，馬云站在了代表傳統(tǒng)行業(yè)的董明珠一邊。

時隔一年，馬云和王健林打賭的結(jié)果怎樣了呢？王健林進軍文化影視產(chǎn)業(yè)，在青島興建了萬達(dá)東方影都項目；馬云“退休”了，但一手主導(dǎo)了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建立，入股了擁有巨大物流能力的海爾，2013年“雙十一”的銷售額突破了350億元。令各位看熱鬧不嫌事兒大的小伙伴失望的是，王健林坦言，億元豪賭就此作罷，他跟馬云很快合作進軍電商新模式。

雷軍跟董明珠的打賭，其實是傳統(tǒng)模式與新經(jīng)濟的碰撞，到底誰能勝出？目前來看還是一個懸念。

董明珠認(rèn)為，雷軍的成功全靠營銷之力，沒有科技創(chuàng)新之功，非“中國創(chuàng)造”;全靠代工，沒有自己的工廠和實體商店，非“中國制造”.

雷軍則認(rèn)為，雖然沒有實體工廠，小米卻在跟世界上最好的工廠和產(chǎn)業(yè)鏈合作，這是國際分工細(xì)化的結(jié)果；小米雖沒有實體商店，但全部依靠電商銷售效率高、速度快，拉低了小米手機的成本；只有小米產(chǎn)品在科技和創(chuàng)新的極致，營銷才能有所依托，小米的營銷實際是全體員工盡心盡力的服務(wù)，而不是僅僅打嘴仗。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟模式在全世界范圍內(nèi)也有爭議，董明珠的質(zhì)疑并非空穴來風(fēng)。任志強就曾經(jīng)對阿里巴巴天貓“雙十一”350億元的銷售額嗤之以鼻，“不過是幾塊地而已”.馬云也對地產(chǎn)商反唇相譏，如果以王健林為代表的地產(chǎn)商贏了，是這個時代的失敗。

從全球來看，幾乎瓜分了世界上所有手機利潤的蘋果和三星分屬于不同的類型。蘋果公司主導(dǎo)技術(shù)和設(shè)計，全球采購零配件，利用富士康等代工廠代工，控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果公司在整個食物鏈的頂端，其利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代工廠和零配件商。三星公司則罕見地?fù)碛写怪币惑w化模式：不但掌握技術(shù)和設(shè)計，而且擁有配件和生產(chǎn)工廠。在一些智能手機核心部件上，三星的工廠具有壟斷優(yōu)勢，比如半導(dǎo)體和液晶面板。

董明珠推崇的應(yīng)該是擁有大量工廠和傳統(tǒng)資源的三星模式，但不管蘋果還是三星，兩家公司也并沒有激進地采取全部依靠電商來銷售產(chǎn)品。

成立3年的小米公司，跟成立23年的格力電器，不在一個量級。小米公司2012年銷售額120億元，格力電器銷售額超過1000億元。

有網(wǎng)友評論，董明珠雷軍之爭就像“吃苦耐勞的70后看不慣高調(diào)自我的90后”,很難說誰錯了。董明珠在傳統(tǒng)行業(yè)打拼成功，但并不一定理解新經(jīng)濟的優(yōu)勢。馬云非常懂互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟，但他現(xiàn)在不斷拉攏“統(tǒng)戰(zhàn)”傳統(tǒng)陣營，比如跟銀泰沈國軍合作、入股海爾日日順快遞。

實際上，縱觀十四屆中國年度經(jīng)濟人物評選史過程，就是兩種經(jīng)濟模式互相追趕，攜手成長的歷史。

2000年第一屆獲獎名單中，就有代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的海爾張瑞敏、海信周厚健、萬科王石，也有代表新經(jīng)濟模式的金山求伯君、聯(lián)想柳傳志和網(wǎng)通田溯寧。2001年之后，史玉柱、陳天橋、丁磊、馬化騰、李彥宏和馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬才輪番登場。

10年之前，這批企業(yè)鮮有產(chǎn)值過百億元的規(guī)模；10年之后，少于千億元的公司已經(jīng)很難上榜。這10年恰好是中國加入WTO,經(jīng)濟開始起飛的10年，傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)都搭上了中國經(jīng)濟發(fā)展的快車。

從規(guī)模上來看，傳統(tǒng)行業(yè)有深厚的底子，體量更大，即便電商近年來發(fā)展神速，但占比還不足十分之一；從速度來說，新經(jīng)濟的發(fā)展更快，阿里巴巴成立10年，已經(jīng)成為中國最大的電商公司， 騰訊白手起家，成立14年如今市值已經(jīng)超過1000億美元。

十幾年發(fā)展中，傳統(tǒng)模式跟新經(jīng)濟既有競爭，趨勢則是越來越融合。蘇寧和萬達(dá)開始觸網(wǎng)，蘇寧易購已經(jīng)成為排名前五的電商網(wǎng)站，萬達(dá)電商醞釀一年多閃亮登場；阿里巴巴和騰訊則開始強攻線下，支付寶和微信在線下支付和社區(qū)生活拉鋸。

傳媒業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)……有人統(tǒng)計，包括壟斷行業(yè)在內(nèi)的17個傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代受到影響，互聯(lián)網(wǎng)最有價值的地方是自己不產(chǎn)生新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘。傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，煥發(fā)新活力。

“我的美好愿望是希望5年后看到的是兩者的營收一樣大，這個賭局打平。不希望看到代表互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的小米高速成長的同時，代表傳統(tǒng)經(jīng)濟的格力就低增長甚至衰敗。”NOP創(chuàng)始人劉爽說，雙贏愿景不取決于小米們的發(fā)展模式，更取決于格力們對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的學(xué)習(xí)。

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