直播進入商業(yè)化下半場 距離盈利有多遠

直播平臺流量混戰(zhàn)已過，進入商業(yè)化下半場。

前期因為有資本的“哺乳”，直播平臺就算不賣廣告也能存活。但隨著競爭進入白熱化，盈利自我“造血”成為每個直播平臺必考的科目，但不幸的消息是目前僅有陌陌、映客、微博（一直播）等少數(shù)幾家交出了盈利的答卷。盈利難道真的只能是美夢一場？

一、不是沒流水，是錢流向了主播

直播沒錢是假，但沒賺錢卻是真，在直播成本結(jié)構(gòu)中，主播分成/主播簽約是除了帶寬和運營成本外的第一大頭。

這從虎牙的財報中就可以窺見一斑。數(shù)據(jù)顯示，虎牙2015年四個季度的營收分別為5500萬元、8530萬元、8240萬元和1.336億元，但以主播分成和內(nèi)容為主的成本分別為6.727億元、8.333億元、9.055億元和8.073億元。

今年2月份，虎牙以3億元天價簽約“電競第一女神”Miss，直接刷新行業(yè)簽約紀錄。同是主打電競直播的斗魚，簽約主播每年也要1.1億元。另外一份《游戲直播行業(yè)身價TOP主播排行》榜單顯示，前英雄聯(lián)盟職業(yè)選手、電競解說主播若風(fēng)的簽約費用竟高達2000萬元一年，該榜單前14位主播簽約費用都高于1000萬元，即便是其他一線主播的簽約費用也都在百萬級別。

除了簽約還有分成，據(jù)雪球的研究報告顯示，傳統(tǒng)秀場模式的平臺主播按6：3：1分成，從而支撐了平臺的可持續(xù)、高盈利發(fā)展。但移動端泛娛樂直播平臺競爭異常慘烈，比如，映客從原來的32%直接提高到約60%；花椒直播幾乎將90%以上分給主播；這直接的結(jié)果就是紅了主播，虧了平臺。

而且對于那些高知名度自帶流量和粉絲的主播，各大直播平臺還開展“挖角大戰(zhàn)”。最后直播平臺耗費巨資培養(yǎng)出的網(wǎng)紅被對手挖走，落得人財兩空，讓整個直播行業(yè)又陷入了另一個惡性循環(huán)。

所以要實現(xiàn)盈利的第一要務(wù)就是縮減甚至砍掉對于主播的財務(wù)開支，尋找與主播互利共生的合作模式，形成利益共同體。比如對主播進行培訓(xùn)、運營以及包裝、拓展，從素人—網(wǎng)紅—藝人—品牌主的全產(chǎn)業(yè)鏈流程打通，用平臺資源換主播IP資源。

二、不是沒流量，是缺乏有效轉(zhuǎn)化

有人把直播平臺與主播的尷尬關(guān)系歸結(jié)于流量，認為“如果平臺本身就有流量,主播就在依賴你。如果你本身沒有流量，就要依賴主播來給你拉流量，那毫無疑問就要貼錢去做了?！贝_實，直播就是個流量游戲，但貼錢的根本原因還不是沒有流量，而是沒有自然穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)流量并形成轉(zhuǎn)化。

最極端的例子就是刷流量，這已是行業(yè)公開的秘密。

SDK內(nèi)嵌微博的一直播，上線不到6個月就成為國內(nèi)最主流的直播平臺之一，就是因為其共享著新浪微博2.82億的月活用戶，這是社交和媒體中最優(yōu)質(zhì)的流量來源。除了有微博APPpush、微博直播廣場熱門推薦的流量加持，一直播母公司另外兩款產(chǎn)品秒拍和小咖秀也給了一直播足夠的流量支撐。

陌陌副總裁賈維曾指出，“陌陌本身是一個擁有2億用戶的平臺，所以獲取流量的成本相比其他平臺要小，而陌陌自帶的社交屬性也更有利于用戶的留存”。

這和艾媒咨詢CEO張毅的說法基本一致，市場上有超過200家直播平臺，只有陌陌和微博（一直播）等少數(shù)公司實現(xiàn)盈利，原因在于只有真實的活躍用戶規(guī)模才能帶來付費收益。

而且流量能否有效轉(zhuǎn)化取決于：

1、直播用戶獲取成本是否足夠低。

2、直播是否是現(xiàn)有用戶的強需求。

3、現(xiàn)有用戶是否能轉(zhuǎn)化為消費者。

三、不是沒錢收，是沒有支柱收入來源

還有人把直播不賺錢歸結(jié)于找不到盈利渠道，不知道從哪收錢，事實上，不是沒變現(xiàn)途徑，而是每個方式來錢太少，入不敷出，直播平臺普遍缺乏核心收入來源。

目前來說，直播已經(jīng)衍生出打賞提成、廣告、商業(yè)推廣活動收入、明星或網(wǎng)紅經(jīng)紀、直播節(jié)目收費、網(wǎng)紅孵化等多種變現(xiàn)方式，但這么多方式?jīng)]有哪一項能支持起整個盤子。

其中各有各的原因，比如直播平臺廣告的性比價問題，決定著用戶是否愿意買單。對比映客、花椒、一直播這三家的刊例報價，可以窺見一斑。在映客推出的廣告合作方案中，內(nèi)容營銷套餐開出了2000萬的昂貴價格，開屏廣告400萬／天，是新浪微博的26倍。花椒目前還沒有公布打包銷售方案，但對外銷售刊例中可售賣的資源類型較少，顯得較為樸素；一直播也在聯(lián)合微博、秒拍、小咖秀為品牌主量身定制整合營銷方案，以其性價比優(yōu)勢吸引成單。

而分成則必須建立在流量和打賞的基礎(chǔ)上。高流量意味著在新用戶獲取和寬帶成本方面的增加，高打賞則需要付出更多的主播推薦資源和宣傳資源。

所以這就注定直播平臺被運營推廣成本、帶寬成本和內(nèi)容（主播簽約/分成）三座大山壓著，賺錢成了遙不可及的存在。而且這成本如此之大，已經(jīng)無法依靠融資繼續(xù)燒錢換取市場份額，自我“造血”迫在眉睫。

硬廣是“尋短見”，軟植和整合才是“放長線”

目前直播平臺商業(yè)模式主要有三種：常規(guī)硬廣（包括開屏、首頁banner、熱門話題、全站push等）、軟廣（包括定制logo、定制禮物、定制專題等）、以及量身定制的整合營銷。

硬廣價格與流量掛鉤。我們還是對比映客、花椒和一直播三個平臺的廣告刊例，映客開屏價高達400萬／天，底氣是1500萬的日活；花椒為30萬／6小時，曾有媒體透漏花椒日活超過500萬；一直播是60萬／天（三輪播），一直播對外公布全全平臺覆蓋用戶過千萬，單場直播最高同時在線450萬人（從數(shù)據(jù)上看，一直播相對便宜）。但很顯然用戶最反感硬廣，而且先前也說了性價比不高的硬廣方式客戶不愿意埋單，所以妄圖用硬廣撐起自己商業(yè)帝國的直播平臺可以早點洗洗睡了，否則就是飲鴆止渴。

而軟廣和整合營銷的確是廣告主最看重的。軟廣拼的是創(chuàng)意。

整合營銷拼的則是平臺資源。比如一直播與歐麗薇蘭的活動，邀請沙溢胡可、陸毅鮑蕾兩對夫妻在一直播上直播還原“鋒味菜”，除了線上通過一直播、微博三方聯(lián)合宣傳外，還在線下通過分眾廣告覆蓋辦公樓與公寓，搭建起“直播＋明星＋電商+分眾+微博”的矩陣，成本低效果好。

頭部，頭部，還是頭部

目前直播平臺最有價值的資源就是頭部資源，這主要包括頭部主播和頭部內(nèi)容，這兩者既有重合又相互區(qū)別。

先說頭部主播，以素人UGC內(nèi)容為主的映客，也無法否認明星、達人、KOL所帶來的巨大流量以及可觀的粉絲經(jīng)濟利益，更多的明星達人等頭部資源更容易獲得廣告主的青睞。以擅長打明星牌的一直播為例，目前入駐的明星已經(jīng)超過3000位，入駐的自媒體、PGC創(chuàng)作者超過10000多家，算是擁有明星頭部資源最多的直播平臺（其他平臺也在積極發(fā)力）。

這一方面是因為這些明星資源同時擁有微博社交關(guān)系，不需重新拉粉，轉(zhuǎn)化自然；另一方面，一直播在不斷孵化網(wǎng)紅，在擴充頭部資源的同時出現(xiàn)了“羊群效應(yīng)”，后面嘗試直播的頭部明星有些跟風(fēng)。

事實上，無論是一直播與Adidas的合作中，邀請吳亦凡坐鎮(zhèn)直播，還是在寶潔的直播試水中請薛之謙為“飄柔”產(chǎn)品宣傳，亦或是與聯(lián)合利華聯(lián)手“奇葩說”選手亮相直播，都讓品牌商感受到了直播的價值，并愿意繼續(xù)嘗試。

再說說頭部內(nèi)容，這不僅包括頭部明星自帶光環(huán)的內(nèi)容，也包括PUGC內(nèi)容。未來直播平臺的內(nèi)容結(jié)構(gòu)極可能是金字塔型，底層是大眾化的UGC，中堅層是垂直深度的UGC，頂層是高質(zhì)量定制化的直播PGC，而PGC和UGC內(nèi)容結(jié)合起來的PUGC內(nèi)容模式將越來越歡迎。在直播和短視頻概念下，微博已成功進入100億美金俱樂部，靠著就是這金字塔形的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，明星+KOL、垂直領(lǐng)域大咖+普通用戶全面發(fā)聲。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。