蘇寧零售云 “動物兇猛”

縣鎮(zhèn)市場渠道下沉爭奪戰(zhàn)之中，蘇寧零售云無疑是這個光怪陸離的舞臺上頗為閃亮的一員，它的激進很容易讓人想起王朔的那本小說名字，“動物兇猛”。王朔在書里寫道：“一切都無須爭取，我只要等待，十八歲時自然會輪到我?！?/p>

縣鎮(zhèn)市場，巨大的消費體量就像漫無止境的潮水那樣淹沒陸地，終將造就新的水生物種，并改變食物鏈的格局。但是很多動物等不及了，未來過于擁擠，機會轉瞬即逝，先下手為強的道理，誰都不會感到陌生。

古往今來，鄉(xiāng)村對中國都有著舉足輕重的作用。南宋大詞人辛棄疾在《西江月》里用“稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片”來描寫豐收的喜悅之情，這意味著人們可以大飽口福了。

鄉(xiāng)村作為城市的大糧倉，一直以來解決了我國13多億人口吃的問題。而眼下它的意義并不僅限于此，鄉(xiāng)村已然成為企業(yè)擴張過程中不可忽視的市場。一些初創(chuàng)公司如拼多多、快手、趣頭條等之所以能異軍突起，無不是抓住了鄉(xiāng)村這一前景廣闊的消費市場，靠農村包圍城市取勝。

7月16日，中國今年上半年的經濟答卷公布，社會消費品零售總額同比增長9.4%，為18萬億元。其中，城鎮(zhèn)消費品零售總額為15.4萬億元，同比增長9.2%；鄉(xiāng)村消費品零售總額為2.59萬億元，同比增長10.5%。雖然與城鎮(zhèn)相比鄉(xiāng)村消費體量還較為弱小，但在增速上鄉(xiāng)村已經連續(xù)7年超越城鎮(zhèn)，今年上半年比城鎮(zhèn)快1.3個百分點。

正因如此，不管是品牌商還是渠道商，均已打響渠道下沉爭奪戰(zhàn)。最近，喊出要2018年開5000家店的蘇寧公布了上半年成績單，已新開2000多家門店，其中，蘇寧零售云店貢獻了近四成的力量，上半年新開788家門店。

而值得注意的是，蘇寧零售云是去年才上線的業(yè)態(tài)，數(shù)量猛增背后正好面向的就是縣鎮(zhèn)市場，被稱為鄉(xiāng)村“新物種”。

01| 星星之火可以燎原

時針撥回去年7月底，安徽省滁州市來安縣迎來一家零售“新物種”——蘇寧零售云店，這是蘇寧在全國開出的第一家零售云店，扮演著試驗田的角色。

這個新業(yè)態(tài)今后能否進行規(guī)?；瘡椭?，取決于試驗的成與敗。

初期，和所有新生事物一樣，蘇寧零售云的發(fā)展并不順利，沒有達到他們的發(fā)展預期，但兩年內通過一次次摸索后終于找到了可行之路。

蘇寧易購副總裁顧偉回憶說，第一家店、第二家店不能說是成功，可以用失敗來形容，核心原因是品類結構不合理以及在整個選品上做得不夠好。

蘇寧零售云副總經理劉懷力說，第一家、第二家蘇寧零售云店，采取的是大數(shù)據(jù)選品策略，但在實際運用過程中，這一策略并沒有想象中那樣有效，可以說失敗了，毛利率遠遠沒有達到團隊的預期，原因是大數(shù)據(jù)清楚一二線城市需要什么，但對于低線城市消費者想要什么并不清楚。

從第一次接管蘇寧零售云開始，作為項目的主抓手，劉懷力已經養(yǎng)成每到開會都將問題一一記下來的習慣，時常思考解決之策。通過不斷摸索，加上多年的零售經驗，到第三家店時，蘇寧零售云差不多摸清了低線城市消費者的消費喜好，最終確定主攻三大品類，家電、手機和智能產品，其中家電占比50%到60%，手機占比20%到30%，而最初被寄予厚望的智能產品被壓縮到5%到10%。

劉懷力說解釋說：“智能產品的最大問題是產品品類很多，但是每個品類都不是很成熟，這就帶來了動銷率差的問題?！?/p>

并且，與其他零售商截然不同的是，最初三家零售云店，蘇寧采取的是自營策略，這么做的目的是不把不成熟的模式直接給加盟商，不讓盟友擔風險而是自己扛。

最終蘇寧花費兩個月的時間將零售云模式跑通，并于去年9月底正式啟動零售云這一“新物種”，通過加盟的模式進行規(guī)?；瘡椭?。9月30日當天同時開業(yè)三家店，到今年1月已開73家店，3月增至209家，5月變成550家，6月底漲成788家門店，星星之火有了燎原之勢。

在蘇寧今年上半年所開的2000家門店中，零售云貢獻了近四成的力量。如果放眼到全年看，蘇寧零售云的重要性會更高，全年計劃開3000家店，是蘇寧2018年5000家新增門店計劃中的攻堅力量。

據(jù)了解，蘇寧零售云也叫蘇寧易購精選店，采用“一鎮(zhèn)一店”的模式發(fā)展，門店經營面積不大，在150平方米到500平方米之間。經營模式為“合伙人制”，由加盟商和蘇寧攜手開設，其中加盟商承擔租金、裝修、員工等方面的成本，通過賺取商品差價盈利；蘇寧提供品牌形象、供應鏈、貨源、物流售后、IT系統(tǒng)等方面的服務支持，通過傭金、增值服務盈利。

在7月7日的蘇寧半年度大開發(fā)工作會議上，蘇寧控股集團董事長張近東對零售云業(yè)務給予積極評價。說零售云是鏈接上游廠商、零售商和終端消費者的路由器，通過開放自身數(shù)據(jù)、技術和供應鏈資源，實現(xiàn)了零售“人、貨、場”的融會貫通。并表示，在零售云的布局上，蘇寧將繼續(xù)下沉，最終目的是打造成四六級市場流量收割的利器。

02| 零售沒有捷徑

在掘金鄉(xiāng)村市場的零售商中蘇寧并不是第一家，此前瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場商機的還有京東和阿里，兩家均投入大量人力、物力和財力，前者弄出了京東便利店、京東之家、京東幫、掌柜寶；后者有村淘，還斥45億元投資了匯通達，但蘇寧零售云的發(fā)展卻非常迅速，大有后來居上之勢。

多家證券機構評價蘇寧零售云稱，其是鄉(xiāng)村“新物種”、低線市場“流量收割機”。華泰證券更是預計，符合蘇寧零售云開店條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店有1萬家，未來在穩(wěn)定條件下零售云業(yè)務每年可以為蘇寧貢獻680億元的收入。而2017年蘇寧總收入規(guī)模為1879億元。

當然，想要在幅員遼闊的中國市場掘金，做強做大零售生意，離不開規(guī)模化，將紅旗插滿整個中國，覆蓋大江南北。

而1000家是零售業(yè)規(guī)?；幕A門檻，一旦超過這一數(shù)據(jù)，并且能運營好，那接下來的2000家、3000家，甚至更多，只是時間問題。從目前蘇寧零售云的布局速度看，很快就能超越這一數(shù)據(jù)。對此，劉懷力給出了具體時間表，7月底將向1000家門店沖刺。

當然蘇寧開啟加速度是有底氣的，從目前已開的幾百家蘇寧零售云門店看，效果還不錯。整體看來，經過零售云改造的門店年銷售額提升了兩倍，庫存周轉增加6倍，復購率提高了100%，服務半徑延長了十公里。拿618舉例說，這期間蘇寧零售云新開128家門店，整體銷售環(huán)比增長71.2%，客流增長92%。

一位香河的加盟商直言，他加盟的門店建店周期只用了33天，開業(yè)幾天就把一年的租金賺回來了。原因是零售云幫其拓展了SKU，可以銷售蘇寧上的爆款產品，在成本沒有增加的背景下，種類變多的好處是坪效提高，毛利率達15個點以上。

這個數(shù)據(jù)比京東之家高出一半，是小米之家的三倍。核心原因是加盟是第一步，后期蘇寧提供了很多幫助加盟商提升服務水平的服務。例如50天店長帶教服務，教會店長如何推銷商品，怎么管理門店，怎么使用IT系統(tǒng)，讓加盟商快速上手。

在此背后是蘇寧培訓先行的發(fā)展策略。據(jù)了解，僅5月蘇寧零售云就開展了738場內部培訓，覆蓋4881人次，總課時1092.6小時，內容涵蓋產品知識、門店運營、銷售技巧、市場推廣、物流售后等方方面面。

不少加盟商表示，這些培訓課對其幫助很大，知道自己還有哪些不足，怎么提升，不那么焦慮了。有加盟商直言：“之前開京東便利店從來沒有享受過免費培訓。”這也幫助極速擴張的蘇寧零售云店解決了人才難題。

零售是一個與人打交道的生意，沒有捷徑可走，投機取巧走捷徑服務跟不上，最終會功虧一簣。正如一位零售云的培訓經理所說：“零售沒有捷徑，只有腳踏實地把基礎練扎實了，才能讓合作伙伴實現(xiàn)持續(xù)盈利?！?/p>

在開蘇寧零售云店之前，一位加盟商曾與小米之家接觸過，但最終放棄了。他說：“開小米之家需要先把錢給他，他給我配貨，利潤空間有五六個點，后來我一算，人力成本各方面很難打平，故事講得再好也沒用，因為我得盈利，我得生存?！?/p>

還有一位曾經做了三年京東便利店的加盟商坦言，作為最早一批加盟商，近段時間以來他發(fā)現(xiàn)京東門店的利潤空間越來越小，說好次月返還的傭金，到今年3月還拖欠6個月沒給。最終，他選擇投身蘇寧門下，開起了零售云門店。

他說：“與蘇寧簽好合同后，蘇寧在籌建、布展、宣傳等方面給了我很多幫助，門店形象提升的不止一個檔次，效果很不錯，關鍵是所賺的錢當天就能到賬，這讓我感覺很踏實。”

對于加盟商而言，他們并不關心口號是否喊得響亮，也不關心理念是否超前，他們最關心的是能不能讓其賺錢，讓他們的付出有真金白銀的回報。一切不談盈利的新零售都是耍流氓，走不長也走不遠。

03| 提升效率是本質

對于中國扎根在鄉(xiāng)村市場的加盟商而言，過去他們可以做信息不對稱的生意，但在消費升級的背景下，他們以往的經營模式已經難以為繼。

安徽省馬鞍山市丹陽鎮(zhèn)周圍有2萬居民，過去大大小小手機賣場靠為這些人群提供賣手機、充值等服務生存，但最近幾年手機生意并不好做，這條街上關店率高達30%，一些去年才開業(yè)的門店今年6月已經關了一半。

核心原因是他們門店銷售的商品種類太少，又沒有辦法直接與品牌商接觸上。而另一頭品牌商一直想打通廣闊的鄉(xiāng)村消費市場，他們兩人之間隔著層層代理商。

蘇寧零售云的出現(xiàn)解決了這一難題。蘇寧的庫存向他們開放，雖然門店只能展示幾百種商品，但是后端又無數(shù)產品可供他們選擇。例如，夏天是手機銷售的淡季，卻是空調銷售的旺季，一些加入蘇寧零售云的門店，相當于給自己拓寬了經營范圍。據(jù)了解，今年夏天蘇寧在縣鎮(zhèn)市場空調銷量同比增長了112%。

過去在618、雙11等大促中，品種單一的鄉(xiāng)村小店，很難參加到狂歡中，只能看著線上搶走流量。而今不同，不少加盟商表示，今年618期間，由于加入了蘇寧零售云，相當于有了自己的年中大促，門店銷售較加盟前翻了兩三倍，再也不怕電商吞噬流量。

劉懷力說，過去這些加盟商都是單打獨斗，手里只有刀子可以搶市場，而現(xiàn)在手里又拿上了槍、手榴彈，這樣讓客流、轉換率和利潤、營業(yè)額之間形成了很好的均衡，幫助他們解決難題，在競爭中更容易取勝。

零售是一門即傳統(tǒng)古老又富有生命力的生意，它看起來門檻很低，誰都可以做，但真正笑到最后的往往都是那些提升效率又節(jié)省了成本的企業(yè)。例如好市多、沃爾瑪，他們在零售市場上占有一席之地，均是給消費者帶來了物美價廉的商品。

在蘇寧30年發(fā)展史中每次都在圍繞提升零售效率給用戶帶來優(yōu)質體驗進行變革，這一次也不例外。顧偉說，蘇寧零售云最大的優(yōu)勢是提升效率，把大量庫存中心化共享。過去一個品牌專賣店，通過采買模式一年資金周轉效率只有四到六次。而加入零售云后，資金周轉效率能做到24次以上，將庫存壓縮到7天以內，大家電甚至不用備貨，周轉快起來，即便是低毛利都沒關系，整體算下來是賺的。

提升效率的關鍵是利用數(shù)字化對“場”進行優(yōu)化升級。劉懷力表示，過去很多鄉(xiāng)村門店從選址、選品到運營都靠人員經驗，而蘇寧零售云可以利用V購、金礦、身邊蘇寧、推客、千里傳音等數(shù)字化營銷工具，將到店人數(shù)、體驗人數(shù)、交易人數(shù)、買了什么實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，對消費者的認知更具象化、立體化。

正相當于盤活了廣大鄉(xiāng)村的流量市場。正如顧偉所說，提升效率可以讓低線城市的分散流量聚集，蘇寧零售云看起來是一個個分散的門店，但實際上是一個新的線下流量聚集平臺，起到了重構的作用。

04| 結語

零售云只是蘇寧智慧零售發(fā)展的一個小縮影，在張近東的規(guī)劃中，蘇寧的目標是做零售業(yè)的3D打印機，加速打造“兩大、一小、多?！钡牡昝骖愋徒M合，聚焦發(fā)展會員、打造流量入口，擴展綜合品類商品及服務，向消費者提供一站式商品購物和服務體驗，實現(xiàn)從城市到縣鎮(zhèn)市場店面的全面覆蓋。

在不久前舉辦的全渠道決策者峰會上，蘇寧獲得了年度智慧零售行業(yè)引領獎，這是對蘇寧的一種肯定，在為傳統(tǒng)零售業(yè)插上數(shù)據(jù)翅膀、提升效率的過程中，蘇寧正在貢獻自己的力量。

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