當(dāng)下,生鮮市場(chǎng)的蛋糕雖然足夠大,但競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈。
盒馬鮮生、京東7fresh,小象生鮮、美團(tuán)買菜、樸樸超市、叮咚買菜,新模式一下涌了出來,而走社區(qū)店實(shí)體渠道的錢大媽、生鮮傳奇也有著不俗表現(xiàn)。
今天,我們就來對(duì)聊聊叮咚買菜、錢大媽、生鮮傳奇,這3家模式有區(qū)別,但都在高速成長(zhǎng)的“賣菜企業(yè)”。
叮咚買菜
全新模式橫空出世
2017年5月,“叮咚買菜”上線,它以全新的“移動(dòng)端下單——前置倉配貨+即時(shí)配送到家”模式橫空出世,備受矚目。
同時(shí),叮咚買菜主打“0元起送,29分鐘送達(dá)”的服務(wù)。沒有起送費(fèi)是其平臺(tái)優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)而言之,它就是一個(gè)手機(jī)上的菜市場(chǎng),可以配送活魚活蝦,保證新鮮。
成立一年后,即砍下了3萬單,獲得GMV(成交總額)達(dá)3600萬以上的業(yè)績(jī)。
好數(shù)據(jù)的背后,也驅(qū)動(dòng)了資本的加入。僅2018年一年,叮咚買菜就于5月、7月、9月、10月、12月,連續(xù)完成5輪融資。
高密度的前置倉
叮咚買菜目前在上海,有約200個(gè)前置倉,每個(gè)前置倉面積在300平米左右,可以容納1500個(gè)SKU。目前服務(wù)輻射上海近3000個(gè)社區(qū),深入滲透上海核心小區(qū)。2018年12月,叮咚買菜每天訂單量達(dá)15萬單。
再看盈利能力,叮咚買菜優(yōu)勢(shì)還是明顯。普通社區(qū)生鮮店平均每個(gè)店15人,而叮咚買菜前置倉只需要10個(gè)人員工,而且店租成本要可以節(jié)省。
但目前,最近很多分析文章都在給它算賬,說后勁不足。從商業(yè)邏輯上來講,前期的賬是很難算的,即使現(xiàn)在200個(gè)前置倉網(wǎng)點(diǎn),仍不具備規(guī)?;膬?yōu)勢(shì)。真正的盈利點(diǎn)可能在后勁。
而對(duì)于商業(yè)模式來說,投資方之一的今日資本徐新說,叮咚買菜引領(lǐng)生鮮電商前置倉模式,生鮮電商前置倉模式的春天已經(jīng)到來。
錢大媽
它瞄準(zhǔn)菜場(chǎng)生意。它的門店SKU只有500個(gè),卻經(jīng)常被大媽圍攻,每到晚上都開始排長(zhǎng)隊(duì)。
它開創(chuàng)獨(dú)特的模式“不賣隔夜肉”,0庫存,打造了幾十平的小店擁有高坪效。
它被京東相中并投資,加速擴(kuò)店,如今門店總數(shù)已近600家。
模式好
錢大媽給自己的定位是“社區(qū)生鮮便利店”。
這句話里面其實(shí)就包含了模式的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
1、社區(qū)。以服務(wù)周邊小區(qū)為主。社區(qū)的核心就是便捷,以往買菜得跑菜市場(chǎng),菜市場(chǎng)是周邊集中地,一般離得比較遠(yuǎn)。錢大媽就是抓準(zhǔn)這點(diǎn),就是樓下,節(jié)省時(shí)間。
2、生鮮。品類上就聚焦了,而不是啥都賣,去跟711去生意。錢大媽以經(jīng)營(yíng)肉品、蔬菜為主,要的都是要保鮮。
3、便利店。意味著就是幾十平的小店。這個(gè)可以最大程度的節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本。而且是店鋪的選址上也相對(duì)比較好找。
錢大媽有點(diǎn)像是華南“親戚”百果園。在與百果園類似店型下,“套用”經(jīng)營(yíng)更難管控的商品品類。
百果園起家于華南,發(fā)展幾十平米店型,但經(jīng)營(yíng)的品種是水果。水果相比于蔬菜、肉品更好打理,且保質(zhì)期更長(zhǎng),鮮度相對(duì)更好管控,商品相對(duì)可以賣更長(zhǎng)時(shí)間。
錢大媽則以經(jīng)營(yíng)肉品、蔬菜為主,因此,其的連鎖化經(jīng)營(yíng)商品的難度更高。但好處是消費(fèi)更“高頻”,高頻是當(dāng)下電商發(fā)展的重要考慮因素之一。
從門店復(fù)制角度看,由于是差不多的門店經(jīng)營(yíng)面積,錢大媽、百果園的門店復(fù)制類似點(diǎn)很多。
零庫存
“錢大媽”會(huì)在每晚7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打折,商品經(jīng)常一掃而空
“不賣隔夜肉”這句品牌宣傳語,是“錢大媽”獲得市場(chǎng)關(guān)注的標(biāo)志。它每天晚上7點(diǎn)開始打折清貨,每隔半小時(shí)再打一折,23點(diǎn)半后全場(chǎng)免費(fèi)派送。這一機(jī)制讓“錢大媽”的商品品質(zhì)獲得消費(fèi)者認(rèn)可,但也出現(xiàn)了部分顧客排隊(duì)等打折的場(chǎng)面。
同時(shí),錢大媽的“零庫存”不單是門店零庫存,還做到供應(yīng)鏈零庫存。每天早上所有貨物發(fā)到門店的時(shí)候,錢大媽的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨康呢浂记逋甑??!?/p>
“‘錢大媽’做的是生鮮平臺(tái)化,它一邊對(duì)接肉、菜等品類供應(yīng)商,成為其大批量、低價(jià)格銷售的渠道商,另一面連接加盟店等商戶,為他們輸出商品資源、品牌管理、運(yùn)營(yíng)技術(shù)等支持。在此過程中,它以零庫存模式做到輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
單店毛利可觀
“錢大媽”新開店晚上7點(diǎn)以后的銷售占比在10%左右,而其他門店一般在8%左右。我們做過測(cè)算,‘錢大媽’相當(dāng)于以9折~9.5折的價(jià)格,做到全場(chǎng)清貨,綜合毛利率依然可觀。
為了降低生鮮損耗,“錢大媽”分別在總部收貨環(huán)節(jié)、商品分揀打包環(huán)節(jié)、門店上架環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。針對(duì)損耗商品,門店可以在上架前用“退貨”代替“報(bào)損”,從而減少門店損失。在供應(yīng)端,如果損耗量超過4%以上,總部則會(huì)啟動(dòng)績(jī)效考核等懲處機(jī)制。
生鮮傳奇
去年底,生鮮傳奇宣布完成3億元B輪融資。
由IDG資本領(lǐng)投,紅杉資本、黑蟻資本等跟投。融資完成后,生鮮傳奇估值達(dá)30億元。該筆融資將用于門店的拓展和供應(yīng)鏈建設(shè)。
時(shí)隔不到一年,生鮮傳奇再次刷新估值,也讓大家看到了這個(gè)賽道的潛力。現(xiàn)在,門店突破100家。
在眾巨頭圍攻之下,生鮮傳奇卻異軍突起,在區(qū)域做成了社區(qū)生鮮一霸。
單店平均毛利18% 月銷售額60萬到100萬
生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)說,從2012創(chuàng)立樂城超市以來,后來分成零食事業(yè)部、文具事業(yè)部、生鮮事業(yè)部等部門,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),在社區(qū)的物業(yè)開辦了生鮮傳奇,沒想到一炮而紅。
它給自己定位是“小區(qū)的菜市場(chǎng)”,門店面積一般在300~800平方米,基本都是以小區(qū)為主,主要就是對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)大菜市場(chǎng)。
生鮮傳奇門店的平均毛利是18%,它的成本大概在15%,凈利也就是3個(gè)點(diǎn)。如果以它一家店的日銷售額在兩萬塊錢左右,月銷售額差不多會(huì)達(dá)到60萬到100萬之間。整體表現(xiàn)還是可觀。
目前,生鮮傳奇已經(jīng)開放城市加盟。按照生鮮傳奇的規(guī)劃,到2023年,門店將突破1400家,銷售突破100億。
零售商業(yè)評(píng)論認(rèn)為,目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬億元。各路玩家積極搶占市場(chǎng)份額,想要乘風(fēng)而起。所以雖然巨頭加入,但生鮮傳奇、錢大媽這類還是有自己特色定位的終端店,還是會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)和前景。而以前置倉和線上流量為主的叮咚買菜,目前來看仍是處于模式考驗(yàn)期。而以后兩者的模式,也肯定會(huì)交叉重疊。
注:文/參謀長(zhǎng),公眾號(hào):零售商業(yè)評(píng)論,本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表億邦動(dòng)力網(wǎng)立場(chǎng)。
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