幫助年銷售額超過(guò)800億元的乳制品巨頭蒙牛,將產(chǎn)品賣到全國(guó)130多萬(wàn)個(gè)商超、夫妻老婆店的,是近2萬(wàn)家經(jīng)銷商。這些經(jīng)銷商,又分為分銷商、二級(jí)批發(fā)商。沿這條鏈往上游,是為蒙牛提供牛奶、包裝的各類原料供應(yīng)商。
這是傳統(tǒng)消費(fèi)品流通的一般路徑。這同時(shí)也決定了一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng),往往是整條供應(yīng)鏈的博弈。
以往,博弈的焦點(diǎn)在生產(chǎn)、流通端的成本管控。但近年來(lái),隨著品牌對(duì)渠道拓展、效率提升以及旺季市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加關(guān)注,數(shù)字供應(yīng)鏈金融能力的建設(shè)更加迫切。
正如在今天位于杭州舉辦的數(shù)字供應(yīng)鏈金融品牌峰會(huì)上,網(wǎng)商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)的,于品牌而言供應(yīng)鏈從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心。
兩年前,這家企業(yè)基于品牌和上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)系,研發(fā)出滿足小微企業(yè)供貨回款、采購(gòu)訂貨、鋪貨收款、連鎖加盟等需求的大雁系統(tǒng)。如今,已經(jīng)有超過(guò)1000家傳統(tǒng)品牌商接入大雁系統(tǒng),覆蓋光伏、糧油、電動(dòng)車等20多個(gè)品類。大雁系統(tǒng),正逐漸成為品牌的助推器。
01 供應(yīng)鏈成為價(jià)值中心的核心
中國(guó)傳統(tǒng)品牌的規(guī)模擴(kuò)張大多在線下,而線下的增長(zhǎng)則往往依賴經(jīng)銷商。
這是因?yàn)椋?jīng)銷商往往在品牌商與終端門店,承擔(dān)資金周轉(zhuǎn)與末端配送的作用。在高客單品類中,經(jīng)銷商的資金實(shí)力顯得格外重要。
按照超威電池營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人周恬說(shuō)法,電池的資金中轉(zhuǎn)率非常高,尤其是在備貨旺季的3月、6月、7月、8月以及9月,經(jīng)銷商的資金壓力則是更大。若資金儲(chǔ)備量不足,會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品出貨量以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
因此,大雁系統(tǒng)設(shè)置了包含針對(duì)行業(yè)上游的“中標(biāo)貸”、下游的“采購(gòu)貸”等信貸服務(wù),及線上資管工具“云資金”等綜合金融服務(wù)。調(diào)研顯示,8成品牌認(rèn)為大雁系統(tǒng)對(duì)其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有拉動(dòng)作用。
據(jù)悉,接入大雁系統(tǒng)后,超威電池的經(jīng)銷商獲得了530多萬(wàn)元補(bǔ)貼利息,緩解了資金壓力的經(jīng)銷商,采購(gòu)了超過(guò)6億元的電池;擁有一百多年歷史的醬料品牌李錦記,今年聯(lián)合網(wǎng)商銀行為經(jīng)銷商提供了60天的免息貸款,整個(gè)春節(jié)旺季,他們通過(guò)信用貸款完成支付的采購(gòu)額,占李錦記銷售總額的25%
消費(fèi)品牌,往往也會(huì)將利潤(rùn)更高的新品,優(yōu)先放在核心渠道銷售。考慮到風(fēng)險(xiǎn)、資金問題,經(jīng)銷商的進(jìn)貨量往往也有限。很顯然,從戰(zhàn)略上看,這于品牌并不利。
而在手機(jī)品牌vivo接入大雁系統(tǒng)后,其經(jīng)銷商申請(qǐng)的貸款,有六成則用于采購(gòu)新機(jī);海爾正在和網(wǎng)商銀行探索,針對(duì)海爾智家高端品牌卡薩帝和場(chǎng)景品牌三翼鳥的推廣,定向?yàn)閷Yu商提供采購(gòu)貸款和聯(lián)合貼息。
得益于供應(yīng)鏈金融的助力,品牌也能快速提升管理效率。
天福連鎖商業(yè)集團(tuán)副總裁成世恩稱,“我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字供應(yīng)鏈金融,不僅是個(gè)管賬工具,還能給快速拓店提供幫助,所以現(xiàn)在是我親自在抓?!?/p>
截至2022年底,天福收購(gòu)了4家便利店品牌,借助“大雁系統(tǒng)”,2000家新增加盟店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)感切換,采購(gòu)資金流一目了然。
02 下沉市場(chǎng)以及被忽視的商業(yè)神經(jīng)末梢
我國(guó)有5200多萬(wàn)家企業(yè),其中90%以上都是中小微企業(yè)。他們可能廣泛存在于被稱作“下沉市場(chǎng)”的三線以下的城市、縣鎮(zhèn)以及農(nóng)村。
下沉市場(chǎng)的經(jīng)銷商、零售實(shí)體,一直是國(guó)內(nèi)商業(yè)的“神經(jīng)末梢”,他們?cè)谏虡I(yè)運(yùn)行中舉足輕重卻常常被排除在技術(shù)紅利之外。
以家電行業(yè)為例,2021年我國(guó)下沉市場(chǎng)中家電行業(yè)規(guī)模超過(guò)2700億元,占總量的三成。家電品牌海爾,則有3萬(wàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商和零售門店,三線城市及以外的客戶,占海爾總客戶數(shù)的60%。
隨著下沉市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力被進(jìn)一步挖掘,很顯然這些“神經(jīng)末梢們”不應(yīng)該被隔絕在技術(shù)紅利之外。
70后楊堅(jiān),2000年代售海爾電器,2013年成立了榮華集團(tuán),共有7家子公司,在寧夏擁有4個(gè)大賣場(chǎng)直營(yíng)店。在海爾接入大雁系統(tǒng)后,楊堅(jiān)用貸來(lái)的錢將庫(kù)存加到了4000萬(wàn)元,利潤(rùn)也相應(yīng)提升了。同時(shí)作為一名經(jīng)銷商,楊堅(jiān)在寧夏鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了30家分銷商,有了這筆采購(gòu)貸,他也根據(jù)下游客戶的營(yíng)業(yè)額,釋放相應(yīng)額度。
以往受限于技術(shù)手段匱乏,信用體系不健全,銀行難以評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)的難題,其實(shí)已被網(wǎng)商銀行解決。
網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融大消費(fèi)行業(yè)總經(jīng)理吳偉軍告訴億邦動(dòng)力,網(wǎng)商銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控包括三方面,一是評(píng)估經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況,比如采購(gòu);二是對(duì)客戶本身信用的評(píng)估,比如現(xiàn)在支付寶上可以直接查詢用戶征信;最后網(wǎng)商銀行還會(huì)結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
這其中,采購(gòu)本身的行為并不一定發(fā)生在網(wǎng)商銀行。網(wǎng)商銀行的采購(gòu)貸可以接入品牌的采購(gòu)系統(tǒng),經(jīng)銷商通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)起訂單時(shí),網(wǎng)商銀行會(huì)自動(dòng)讀取需支付的金額,進(jìn)而付款。
“就像網(wǎng)購(gòu)下單后選擇支付寶付款,支付寶就可以直接讀取訂單金額?!眳莻ボ娬f(shuō)。
換言之,這保證了資金可以用于正常的采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)行為。
03 發(fā)現(xiàn)食品糧油經(jīng)銷商資金需求最大背后
據(jù)悉,超過(guò)1000家品牌商接入了網(wǎng)商銀行大雁系統(tǒng),其中快消品有500多家,尤其以食品糧油、酒水飲料、乳制品以及手機(jī)商家為主。
實(shí)際上,食品糧油行業(yè)對(duì)資金的需求往往也最迫切。
“傳統(tǒng)快消品大多薄利多銷,日常生活所需食品糧油,經(jīng)銷商的采購(gòu)頻率往往遠(yuǎn)超常規(guī)快消品?!眳莻ボ娬f(shuō)。
而能洞悉這一市場(chǎng)需求的背后,也是基于網(wǎng)商銀行的大數(shù)據(jù)分析。
吳偉軍告訴億邦動(dòng)力,通過(guò)分析過(guò)往一年采購(gòu)貸的數(shù)據(jù),網(wǎng)商銀行發(fā)現(xiàn)用于采購(gòu)食品糧油借貸資金的規(guī)模,是所有類目中最大的,因此是當(dāng)下大雁系統(tǒng)最核心的客戶。
他保守估計(jì),接入大雁系統(tǒng)的500多家快消品賣家中,約有1/3~2/3存在于食品糧油行業(yè)。
換言之,基于海量的數(shù)據(jù),網(wǎng)商銀行有機(jī)會(huì)能洞悉市場(chǎng)上最為迫切的資金需求,從而為其提供數(shù)字供應(yīng)鏈金融能力。
正如網(wǎng)商銀行品牌商數(shù)字金融總經(jīng)理王志譽(yù)所說(shuō),大雁系統(tǒng)并非給核心企業(yè)做業(yè)務(wù)授信,相反服務(wù)的是核心企業(yè)上下游的小微企業(yè),如果小微企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,即便網(wǎng)商銀行擁有規(guī)模高效、精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方式,也難以發(fā)揮價(jià)值。
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