執(zhí)掌YC中國讓陸奇職業(yè)生涯再現(xiàn)轉(zhuǎn)變 他會成為第二個李開復(fù)嗎?

極客網(wǎng)·極客觀察(soho)8月20日,離職百度后,這位名叫陸奇的海歸派高管宣布將出任YC中國創(chuàng)始人及CEO。目前盡管YC是海外科技巨頭,并致力投身創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域,但其在中國市場仍需從零開始。而陸奇的職業(yè)人生軌跡,有著當(dāng)年李開復(fù)的影子。

為什么會選擇YC?對此陸奇表示:“考慮完全部因素,YC是我唯一剩下的選擇?!边@句說聽起來令人覺得這可能是在為YC在中國市場的發(fā)展鋪下后路。而面對一場爾虞我詐、勾心斗角權(quán)力游戲,這位商業(yè)奇才則表現(xiàn)得十分坦然。

不過外界猜測,陸奇與百度緣盡于此的主因并不完全在于YC,而是陸奇的家庭問題。其父不久前撒手人寰,同時在離開百度的三個月時間內(nèi),陸奇一直都在上海照顧他的母親。

反觀李開復(fù),其在2009年9月4日從谷歌正式離職,僅僅經(jīng)歷了三天時間,便以創(chuàng)新工場創(chuàng)始人的身份出現(xiàn)在大眾視野。而陳士駿、柳傳志、郭臺銘、俞敏洪等互聯(lián)網(wǎng)大咖也紛紛向創(chuàng)新工場拋出橄欖枝,李開復(fù)的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”角色成功地塵埃落定。

三代海歸的命運

如果說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展梳理為三個階段,那么同時也在影射三代海歸的命運。

例如張朝陽、李彥宏是首批回國的海歸,但他們并沒有當(dāng)上任何公司的高管,而是選擇了自主創(chuàng)業(yè);而李開復(fù)、張亞勤則屬于第二批海歸,這時候中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展,前兩者則選擇了成為打工皇帝;而陸奇則是第三批歸國精英的代表,也正處于中國科技巨頭的轉(zhuǎn)型風(fēng)口上。

不過,三代海歸一直都肩負(fù)著同樣使命,那就是如何運用海外管理模式來解決中國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到得種種難題。

在創(chuàng)新工場成立的那一年,李開復(fù)剛剛48歲,并有著一股雄心壯志。值得一提的是,創(chuàng)新工場的目標(biāo)并不在于風(fēng)險投資和天使投資,而是通過天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合的模式,為創(chuàng)業(yè)者提供需要的輔導(dǎo)。例如點心、知乎、豌豆莢等產(chǎn)品,都是創(chuàng)新工場的成功孵化案例。如今,創(chuàng)新工場的投資輪次也逐漸后移。

與李開復(fù)相比,陸奇也站在了高管和創(chuàng)業(yè)的人生十字路口,最終其選擇了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個人設(shè)。而YC的模式已經(jīng)由前人摸索出一個較為完善和成熟的體系,除了不需要背負(fù)太多的KPI壓力,而且玩法也頗具特色,從而大大縮短了中國市場的復(fù)制周期。

中西方文化差異

不過不是每個人的思維都與陸奇、李開復(fù)等人有交集,例如任正非、柳傳志等風(fēng)云人物,都對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師“嗤之以鼻”,最大的原因在于中西文化的差異,畢竟東方人講究功成身退,而西方更在乎個人主義。

更仔細來看,例如中國古代的帝王對諸葛亮推崇備至,背后無非是一句“鞠躬盡瘁”。而在儒家文化影響下的中國人,從小就被教育責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命,骨子里大多有一種“知其不可而為之”的精神。

相比之下,雖然西方也推崇“英雄主義”,但其傳統(tǒng)文化里是沒有責(zé)任和義務(wù)觀念的,而更大部分都只是體現(xiàn)在對家庭和公司的負(fù)責(zé)。所以站在國內(nèi)的輿論界的立場,陸奇、李開復(fù)等人遭受了很好的非議,因此很多互聯(lián)網(wǎng)精英不會貿(mào)然冒“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個風(fēng)險。

關(guān)于東西方思維的區(qū)別,在《全球化的人文審思與文化戰(zhàn)略》的書中也有一段令人覺得意味深長的話:“美國文化是歐洲文化演變的,美國人有后者對未來的開拓精神,但這種開拓把個人本位、肉欲放縱、自私自利、不負(fù)責(zé)任發(fā)揮到淋漓盡致,卻缺乏它對文化的留連、憂患、反省、顧盼與終極關(guān)懷,缺乏它對人類命運的整體關(guān)切?!?/p>

盡管這種觀點戳到不少人的痛處,但始終是一家之言。從離開百度以后,陸奇就算繼續(xù)充當(dāng)高管的角色,也不過是在“吃老本”,面對機遇無限的創(chuàng)業(yè)孵化,其無疑滿足了陸奇不安分的職業(yè)規(guī)劃。另外,陸奇與YC總裁Sam Altman交情甚深,隨著對模式和市場逐步有了深入的了解,陸奇在YC找到了能實現(xiàn)個人最大價值的平臺。

而就在陸奇加盟YC后,該公司某個內(nèi)部人員也發(fā)了這樣一條微博:“我創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)喜迎新代言人”,暗指李開復(fù)將面臨陸奇這個強大的競爭對手,而后者更有可能會開辟出一條新的發(fā)展之路。

YC中國前景難料

創(chuàng)新工場的愿景,與Y Combinator有點類似,盡管目前中國的創(chuàng)業(yè)、投資環(huán)境還處于雛形階段,但如果引用雷軍的投資說法,那就是“看人勝過看項目,非熟人不投”。由此可見,人才才是投資的首要考慮因素。

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然而,目前的創(chuàng)新工場卻擯棄了孵化器模式,轉(zhuǎn)型為早期投資,并在2014年開始涉及B輪投資,2017年創(chuàng)新工場A輪和B輪投資占到了70%,到2018年4月底,李開復(fù)對創(chuàng)新工場有了新的定義,那就是VC+AI的機構(gòu)同時也是技術(shù)型投資機構(gòu)。僅僅在9年期間,創(chuàng)新工場經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型,“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的影響力開始被資本大鱷所取代。

隨著這種趨勢的變革,YC在中國的前景開始出現(xiàn)了分歧,正方認(rèn)為YC累計加速的公司超過1900家,總估值規(guī)模達到了1千億美元,Airbnb、Dropbox和Reddit等知名企業(yè)都入選過YC。特別是在“雙創(chuàng)”的號召下,國內(nèi)已經(jīng)不缺少孵化器存在的土壤。

而站在反方的角度上看,YC的鼎盛時期是2011年左右,在美國已經(jīng)好多年沒能孵化出像樣的項目,在各類共享辦公遍布一二線城市的今天,很少人會再會為點辦公場地去路演,YC的吐槽點更可能會讓陸奇開始懷疑人生。

不過目前大部分的創(chuàng)業(yè)者對是對YC持有樂觀態(tài)度,畢竟一方面創(chuàng)新工場早期卻也為創(chuàng)業(yè)者提供了借殼孵蛋的場所:天使投資、辦公場地和李開復(fù)站臺的金字招牌,陸奇和YC在時下的影響力恐怕不遜于前者。另一方面,YC孵化的項目注重技術(shù)創(chuàng)新,有利于肅清國內(nèi)滿口商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。

不過,“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這碗飯并不同意吃,鑒于陸奇是百度高管,而李開復(fù)活躍于寫書、演講,如何將自身的號召力轉(zhuǎn)化為對中國創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動力,并讓創(chuàng)新工場在沒有走通的路走得更遠,是“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的首要重任。

在中國復(fù)雜、多變、考驗人性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,YC中國會不會成為一個及格的創(chuàng)新工場,陸奇能否復(fù)制李開復(fù)的成功,成為決定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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2018-08-20
執(zhí)掌YC中國讓陸奇職業(yè)生涯再現(xiàn)轉(zhuǎn)變 他會成為第二個李開復(fù)嗎?
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