家樂福節(jié)節(jié)敗退：入華24年估值僅60億，最終賣身蘇寧

極客網(wǎng)·極客觀察6月25日，誰也沒有想到頻頻被傳要“賣身”的家樂福，最后選擇的接盤者卻是蘇寧。

6月23日，蘇寧發(fā)布公告聲稱旗下的全資子公司蘇寧國際將要以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份，也就是說，在本次的交易完成之后家樂福中國自身持股量只占據(jù)20%的比例，而按照這樣的價格來看家樂福在國內(nèi)的估值卻只有區(qū)區(qū)的60億。

對于蘇寧來說，收購家樂福無疑是在為自己的零售藍(lán)圖添磚加瓦。蘇寧高管也表示“家樂富的快消和鮮食供應(yīng)鏈加蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售，對雙方都是一個新的跨越?！钡拇_，家樂福在外資賣場當(dāng)中被本土化的程度非常高，同時家樂福本身的運(yùn)營經(jīng)驗和供應(yīng)鏈能力都能夠幫助蘇寧更好的完成智慧零售大開發(fā)的戰(zhàn)略，兩者之間優(yōu)勢互補(bǔ)，無疑是一筆極為劃算的買賣。

但是作為一個進(jìn)軍國內(nèi)已經(jīng)24年的外資大賣場，為何會落得賣身的地步，而且身價還縮水的如此厲害？

事實上這已經(jīng)不是家樂福第一次傳出要被售賣的消息了，2013年由媒體報道家樂福打算出售國內(nèi)和臺灣的業(yè)務(wù)；2017法國媒體表示家樂福已經(jīng)聘請了投行準(zhǔn)備出售包括中國在內(nèi)的三個國家的業(yè)務(wù)；2018年家樂福和永輝、騰訊曾達(dá)成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，有業(yè)內(nèi)人士就表示永輝對于家樂福的出售動態(tài)極為關(guān)注，有意做出收購家樂福的打算，不過猜測最終在蘇寧的聲明中告一段落。

作為大賣場模式的首創(chuàng)者，家樂福中國母公司家樂福同時也是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。自1995年進(jìn)入中國市場以來，在短短的十年時間就開設(shè)了超過60家分店，迅速躋身于國內(nèi)頭部連鎖超市的行列，一度風(fēng)光無限。

但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電商對于傳統(tǒng)超市的沖擊越來越大，同時面對著國內(nèi)其他的競爭對手，家樂福也開始走向了衰退之路。自2012年之后，家樂福在國內(nèi)的業(yè)績增長逐漸處于停滯的狀態(tài)，開店速度和頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如從前，這點(diǎn)在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的數(shù)據(jù)中其實也有所表明。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，家樂福中國在2018年的銷售額同比下滑超過4.7%，同時門店數(shù)量在2018年也同比減少了19家。

除了整個大環(huán)境對家樂福中國的造成的打擊之外，其自身原因在逐漸落后于其他大賣場當(dāng)中也“功不可沒”。作為外資企業(yè)，家樂福的總部遠(yuǎn)在千里之外，在這樣的地域限制范圍中流程的實行也不自覺的將時間給拉長了，可能等到它傳達(dá)到某一項決策的時候，瞬息萬變的國內(nèi)市場早已沒有了它的位置，這點(diǎn)家樂福其實也曾經(jīng)把原因歸咎于電商，因為電商消費(fèi)能力的提高才使得消費(fèi)者減少了出門的機(jī)會，而對于線下大賣場來說自然也就不景氣。

除此之外，家樂福地方性超市曾多次涉嫌備查，2012年武漢家樂福超6家門店都涉嫌價格欺詐；同年的315晚會也曝光了家樂福將過期的食品再利用，甚至更改出售時間……雖然事后家樂福表示將會“高度重視食品質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)維護(hù)消費(fèi)者利益”，但這種事后補(bǔ)救的方式似乎有點(diǎn)為時過晚的意思，進(jìn)一步損害了消費(fèi)者的利益和信任。

當(dāng)然，家樂福在國內(nèi)的“賣身”卻也有點(diǎn)割肉求生的意思。有數(shù)據(jù)表明家樂福中國掉隊，而家樂福本身的日子也并不好過，2018年家樂福集團(tuán)凈利潤呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢，同比下降超過172%，而最近的十幾年中家樂福一直處于這樣“利潤微薄”的尷尬境況。

為了保住自己在歐洲市場的地位，自2000年以來家樂福其實已經(jīng)先后退出了智利、日本、墨西哥、葡萄牙等地，隨著經(jīng)濟(jì)效益和開店規(guī)模的日益減少，家樂福賣掉手中的股份只是遲早的事情罷了。

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