極客網·極客觀察9月6日 IDC發(fā)布的數據顯示,2020年第二季度中國手機市場出貨量同比下降10.3%,其中OPPO出貨量同比下滑22.7%。在四大國產品牌中,OPPO該季度的出貨量雖然位居第三,但降幅卻是最大的。
顯著的下滑也讓OPPO意識到了危機感,變革迫在眉睫。為了應對日漸式微的市場變化,劉作虎作為此前OPPO的肱骨之臣重新“歸巢”。事實上,早在6月份的時候就有消息傳出劉作虎將要擔任OPPO的首席產品體驗官。只不過與該崗位相比,此次歐加賦予的新職務更能體現出OPPO改革的迫切性與劉作虎所要承擔的重任。
劉作虎的回歸,能讓頹勢漸顯的OPPO在智能手機下半場變革求嗎?
“出走”七年,歸來仍是英雄
四個月前,OPPO副總裁沈義人離職,雖說是個人健康原因選擇離開,但縱觀今年OPPO的發(fā)展,有業(yè)內人士認為,“沈義人的離開也代表了OPPO戰(zhàn)略調整的決心?!?/p>
在過去一年中,其主導的OPPO Reno系列、K系列和Ace系列的表現并不出彩,根據調研機構IDC的數據,OPPO在19年的出貨量與此前的高光時刻相比根本不盡如人意。
四個月后,劉作虎宣布回歸擔任歐加控股的副總裁,掌控產品線。與此同時劉作虎作為一加創(chuàng)始人和CEO的身份并不會被改變。其實很少有人知道OPPO的母公司歐加控股旗下除了OPPO這個子品牌之外,還掌控著realme和OnePlus(一加)這兩個品牌,擁有后者超過74%的股份。
劉作虎此次出任歐加的副總裁嚴格意義上來說并不算是回歸,畢竟其原本就在歐加擔任重要職位,只不過現在由獨立的子品牌負責人變成了全面負責歐加旗下產品的規(guī)劃與體驗。
劉作虎自1998年大學畢業(yè)后就加入OPPO,一路晉升營銷負責人的位置,并在2012年接管了OPPO的營銷團隊。即便是在整個智能手機市場,劉作虎也是自帶光環(huán)的一位。
其創(chuàng)立的一加雖不能與大品牌相比,但一直有自己清晰的定位,即便是在手機市場寒冬的情況下依然站穩(wěn)了腳跟,在海外崛起實現突圍,也由此可見劉作虎的能力。
老將戴著“救火”的帽子回歸,被賦予了“動刀改革”的權利,但在智能手機市場進入轉型的關鍵時期,劉作虎到底能給OPPO帶來多大的想象空間呢
線上渠道鋪設薄弱,高端市場待突圍
不得不承認的一點是,渠道是OPPO發(fā)展的生命線。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三四線市場的把控以及合適的價格定位讓OPPO迅速跑馬圈地,讓用戶隨處可見自己門店的同時也隨處可見自己的廣告。
但互聯(lián)網的發(fā)展是瞬息萬變的,小米在線上渠道開疆拓土大獲成功,華為全面開花都給OPPO帶來了不小的沖擊,單一的線下渠道已經無法讓OPPO擁抱足夠的安全感,此次疫情線下零售門店的關閉更是讓其大受打擊,直接暴露了短板。
渠道轉變迫在眉睫。一加雖說依賴著母公司的供應鏈,但在渠道上卻走出了和OPPO完全相反的路,主推線上的銷售,而拓展OPPO的渠道模式也成為了劉作虎的重任,不過前者在互聯(lián)網模式上的成功經驗能不能被成功復制到OPPO身上也存在著極大的不確定性。
早年間的OPPO客戶群體偏向于女性,外觀是她們看中的一部分,而男性更偏向于功能和配置,這也是OPPO重營銷輕技術所帶來的后果。
為了突破現有的限制,OPPO加大了技術研發(fā)力度,一直試圖沖擊高端市場,Find X系列并沒有在市場上激起多大的浪花,甚至在蘋果宣布降價后OPPO Find X2 Pro也緊隨其后,并且降幅超過千元,這樣的力度也讓OPPO高端發(fā)展之路陷入僵局。
不管是在中低端市場還是在高端市場,手機行業(yè)早已紅海一片,OPPO的周圍充滿著虎視眈眈的競爭者,即便劉作虎曾經在OPPO發(fā)展的過程中擔任著重要的角色,但在5G手機競爭即將進入白熱化的階段,整個行業(yè)處于興衰交替的時刻,劉作虎到底能不能成功帶領OPPO重回巔峰還是要打一個問號。
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