58同城私有化在即 互聯(lián)網(wǎng)“前浪”為何走到今天這一步？

極客網(wǎng)·極客觀察 9月7日，生活服務(wù)平臺58同城發(fā)布公告稱，在當(dāng)日舉行的特別股東大會上，公司股東以超過75%的贊成率投票審議通過了私有化方案。此前在6月份，58同城曾宣布與買方財團(tuán)簽訂合并協(xié)議。根據(jù)合并協(xié)議條款，買方將以每股普通股28美元現(xiàn)金價格購買58同城所有的已發(fā)行普通股，總交易估值約為87億美元。

根據(jù)公告，58同城將與合并協(xié)議各方合作，盡快完成合并。合并完成后，58同城將成為私人公司，其美國存托憑證將不再在紐約證券交易所交易。

據(jù)悉，這是自奇虎360私有化以來，美股科技中概股歷史上最大規(guī)模的私有化交易。消息一經(jīng)發(fā)出一度引發(fā)熱議，不少人唏噓不已。曾經(jīng)赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)“前浪”58同城，為何走到了今天這一步？

“一個神奇的網(wǎng)站”

58同城創(chuàng)立于2005年，創(chuàng)始人姚勁波在此之前曾擔(dān)任中國萬網(wǎng)副總裁的職位。在當(dāng)時，幾乎國內(nèi)所有網(wǎng)站的流量入口都依賴于世界最大的中文搜索引擎百度。百度通過“競價排名”的方式盈利，出價越高的客戶可以獲得越靠前的廣告位，因此就更有可能獲得比較大的流量。

姚勁波在這其中嗅到了商機(jī)。他把一些沒有足夠資金去百度購買廣告位的小型企業(yè)拉攏成為了自己的客戶。他先向百度購買流量，之后通過信息分類的方式向小型企業(yè)兜售流量。簡單來說，就是充當(dāng)流量中介，通過倒賣流量的方式賺取差價。

但這樣的方式并沒有為58同城帶來盈利。直到2008年，姚勁波發(fā)掘了新的吸金方式。在當(dāng)年，58同城推出付費會員服務(wù)，改善了虧損的狀況，并于同年獲得了軟銀賽富4000萬美元的投資。隨后，58同城又接連獲得了多家投資機(jī)構(gòu)的多筆融資。

此后，58同城經(jīng)歷了一段輝煌時期。截至2010年年底，58同城的累計注冊用戶數(shù)就突破400萬，其用戶數(shù)、流量與信息發(fā)布量在分類信息領(lǐng)域中都處于金字塔頂。2011年，在谷歌的排名中，它成為了國內(nèi)第一，世界第二大的分類信息型網(wǎng)站?！?8同城，一個神奇的網(wǎng)站”成為了當(dāng)時眾所周知的一句口號。

2013年，58同城正式登陸紐交所，當(dāng)時的IPO估值約為13億美元。當(dāng)時業(yè)內(nèi)對58同城的期望很高，上市當(dāng)天，股票就暴漲了42%，創(chuàng)始人姚勁波更是信心滿滿。然而，好景不長，不久之后58同城就開始走上了下坡路。

競爭與合并

58同城從來不缺對手，其中最出名的對手之一就是“趕集網(wǎng)”。在58同城上市后的2014年，兩家企業(yè)的斗爭進(jìn)入了白熱化階段，兩家的廣告在央視黃金輪流播出。據(jù)姚勁波表示，當(dāng)時58同城每年支出的廣告費已經(jīng)超過了全年的收入。

這場戰(zhàn)爭最終以58同城的勝利收場，2015年，在獲得騰訊的大額投資后，58同城順利收購了趕集網(wǎng)43.2%的股份，實現(xiàn)了一家獨大。這一年，58同城的業(yè)務(wù)版圖達(dá)到了前所未有之大，這是它短暫的高光時刻。此時的姚勁波躊躇滿志，并沒有意識到時代正在悄悄發(fā)生改變。

漸漸地，與58同城爭奪資源和流量的對手越來越多，美團(tuán)就是其中之一。曾經(jīng)58同城涉足過團(tuán)購領(lǐng)域，但因為投入過少，最終未能發(fā)展起來，這給美團(tuán)制造了機(jī)會。2015年，美團(tuán)的估值追平了58同城，成長為市值超萬億的生活服務(wù)巨頭，瓜分了原本屬于58同城黃頁領(lǐng)域的大量用戶。

除此之外，房地產(chǎn)和招聘領(lǐng)域內(nèi)58同城也遇到了極為強勁的對手。曾經(jīng)與58同城合作過的大客戶鏈家脫離58同城，自己成立了貝殼找房，搶走了許多本屬于58同城的房地產(chǎn)合作業(yè)務(wù)。而智聯(lián)招聘、boss直聘等招聘平臺的出現(xiàn)也瓜分掉了大量優(yōu)質(zhì)求職者的資源。

在各領(lǐng)域平臺迅速崛起的情形下，58同城的市場份額也不斷被瓜分。自2015年開始，58同城的營收一直處于下跌狀態(tài)。

運營模式誤區(qū)

雖然58同城的發(fā)展不順一定程度上是源于競爭對手的出現(xiàn)，但根本原因還是歸咎于其運營模式上的誤區(qū)。創(chuàng)始人姚勁波曾多次公開表示，“58同城想做的是平臺”。正是這樣的想法曾經(jīng)將58同城推向了如今的結(jié)局。

作為一個信息整合的平臺，58同城將流量放在了重中之重的位置。這固然沒錯，但是如果一味地追求流量卻沒有做好互聯(lián)網(wǎng)的下半場，永遠(yuǎn)做開放平臺，永遠(yuǎn)只做擅長的部分，企業(yè)必然難以持久生存。

在2015年的大規(guī)模合并和收購后，58同城短暫地實現(xiàn)了流量壟斷，坐上了信息分類網(wǎng)站的頭把交椅。然而好景不長，此后58同城的口碑持續(xù)下滑，普通用戶們的吐槽越來越多。虛假信息過多一直是58同城的一大痛點，2017年之后，58同城也因為虛假信息多次被曝光和約談。很長一段時間58同城被網(wǎng)友們戲稱為“騙子聚集地”，絕大多數(shù)的用戶都不愿意在一個信息虛假難辨的網(wǎng)站上尋找服務(wù)， 58同城的用戶量急劇滑坡。

姚勁波并非沒有意識到問題的所在，但改變并不容易。想要杜絕虛假信息需要付出巨大的信息審核成本，而且也會因為廣告費的減少而給平臺帶來巨額損失。再者，58同城的發(fā)展規(guī)模極大，涉足的房產(chǎn)、汽車、招聘等領(lǐng)域都是極其難以管控的項目，徹底改變運營模式對于58同城這樣的規(guī)模來說，并不是一件容易的事。難以舍棄利益與規(guī)模的58同城，最終犧牲了自己的品質(zhì)。

從曾經(jīng)的前互聯(lián)時代的佼佼者，到如今的私有化退市，58同城的經(jīng)歷讓人感慨。只想利用互聯(lián)網(wǎng)紅利賺輕松錢，而不想腳踏實地做實事，只拓展業(yè)務(wù)廣度而忽略業(yè)務(wù)的品質(zhì)，這樣的想法是行不通的。此次私有化對58同城來說是過去的一種結(jié)束，也是一個新起點。如何打造更良好的商業(yè)模式，也許才是58同城真正要思考的問題。

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