阿里3萬(wàn)億：天文數(shù)字背后的三個(gè)真相

3月21日，當(dāng)阿里巴巴宣布其2016財(cái)年零售交易GMV已突破3萬(wàn)億人民幣，并有望在全財(cái)年超越全球零售霸主沃爾瑪時(shí)，全世界的媒體似乎都炸開(kāi)了鍋，各種解讀如雪片般漫天飛舞，驚嘆之中不乏質(zhì)疑之聲。

圖：阿里巴巴2016財(cái)年即時(shí)零售交易總額【阿里巴巴供稿】

外媒急先鋒、華爾街喉舌《華爾街日?qǐng)?bào)》首先跳出來(lái)質(zhì)疑，稱“單從數(shù)字上講，阿里的確贏了沃爾瑪，但這3萬(wàn)億并非阿里的收入，只是流水。”言外之意，阿里應(yīng)該和同樣是第三方電子商務(wù)平臺(tái)的eBay去比較。然而翻查eBay最新的財(cái)報(bào)，截至2015年12月31日其財(cái)年GMV僅為820億美元，只有阿里的1/6……

當(dāng)然，在自媒體格外發(fā)達(dá)的中國(guó)，也不乏“視角獨(dú)特”的質(zhì)疑者，譬如有大V就算賬，“4億年度活躍買家消費(fèi)了3萬(wàn)億，意味著人均消費(fèi)7500元，超過(guò)了美國(guó)電商用戶的平均消費(fèi)水平，然而中國(guó)人不如美國(guó)人富裕，所以不可能，數(shù)據(jù)有假”。這個(gè)恐怕都無(wú)需筆者多做解釋，讀者朋友中的剁手黨分分鐘就可以曬圖打臉（事實(shí)上中國(guó)電商無(wú)論從整體規(guī)模還是人均消費(fèi)能力都早已超過(guò)美國(guó)，沒(méi)必要處處仰視美帝）。

也難怪，13年時(shí)間沖到3萬(wàn)億人民幣（約合4758億美元），無(wú)限接近零售巨無(wú)霸沃爾瑪54年來(lái)干成的成績(jī)（沃爾瑪2016財(cái)年全年銷售額4786億美元），超過(guò)世界上80%國(guó)家的GDP，在中國(guó)各省GDP中也能排進(jìn)前8……如此天文數(shù)字，沒(méi)爭(zhēng)議才怪！

但是，當(dāng)懷疑論和歪解曲解充斥網(wǎng)絡(luò)時(shí)，真相就往往在“三人成虎”中被淹沒(méi)，而那些真正有價(jià)值的東西，就往往容易與我們擦身而過(guò)；以至于，套句玩笑話，“當(dāng)下一個(gè)馬云虔誠(chéng)地與你交換名片時(shí)，你還是會(huì)當(dāng)作騙子一樣看待，轉(zhuǎn)身丟進(jìn)垃圾簍子?！?/p>

是的，是時(shí)候調(diào)一調(diào)心態(tài)，正一正三觀，看一看真正有價(jià)值的東西了。筆者今天就來(lái)扒一扒阿里3萬(wàn)億這個(gè)天文數(shù)字背后的幾點(diǎn)真相，以期能夠助你在熱鬧與喧囂中更接近事實(shí)。

真相一：不是阿里的3萬(wàn)億，是阿里生態(tài)的3萬(wàn)億

在很多報(bào)道中，“阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年電商交易額（GMV）突破3萬(wàn)億元人民幣”被簡(jiǎn)寫成了“阿里的3萬(wàn)億”，一定程度上讓人誤以為阿里收入達(dá)到了3萬(wàn)億，其實(shí)正如阿里所說(shuō)，這是阿里零售平臺(tái)（包括淘寶、天貓和聚劃算）上的1000多萬(wàn)家商戶、4億多剁手黨、生態(tài)鏈其它力量，以及服務(wù)這些商家的8000名“小二”一起完成的。

換句話說(shuō)，雖然阿里電商零售平臺(tái)交易額突破3萬(wàn)億超越沃爾瑪，但阿里本身一分錢的東西也沒(méi)有賣，而只是搭建了一個(gè)第三方交易平臺(tái)、制定規(guī)則、提供基礎(chǔ)設(shè)施并配備8000名服務(wù)人員，激活了一個(gè)自帶生血造血功能的生態(tài)系統(tǒng)。作為開(kāi)放平臺(tái)，阿里構(gòu)建的生態(tài)圈還包含第三方服務(wù)商（如淘女郎、設(shè)計(jì)公司等）、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司以及生態(tài)圈其他合作伙伴。2015年來(lái)，在沖向國(guó)際和下沉農(nóng)村雙戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，阿里生態(tài)圈又迎來(lái)村淘合伙人、網(wǎng)紅、“創(chuàng)二代”、 “中國(guó)質(zhì)造”等新成員，源源不斷為生態(tài)系統(tǒng)造血。

當(dāng)然，阿里從這種生態(tài)中獲得的額外價(jià)值非同小可，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)層面，在金融、物流等系統(tǒng)層面，阿里都斬獲頗豐。這些電商基礎(chǔ)設(shè)施在保障和優(yōu)化阿里電商零售生態(tài)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，自身也具備巨大的商業(yè)價(jià)值--譬如估值450億美元的螞蟻金服，估值500億元的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，足見(jiàn)生態(tài)的威力。

也許也正因?yàn)槿绱?，阿里從?lái)不吝惜對(duì)生態(tài)成員的感恩和禮遇。此前阿里巴巴在美國(guó)敲鐘上市，8個(gè)普通人的敲鐘儀式被廣為傳頌。本次GMV突破3萬(wàn)億，恰逢淘寶誕生13年，阿里也請(qǐng)來(lái)13名買家和買家一同見(jiàn)證偉大時(shí)刻。

真相二：電商沒(méi)有逼死實(shí)體，擁抱變革的實(shí)體獲得了新生

曾幾何時(shí)，“淘寶不死，實(shí)體不興”、“淘寶不死、中國(guó)不富”的言論充斥網(wǎng)絡(luò)，掀起仇富新潮流，以至于馬云都不得不拋出“殺死了地主，農(nóng)民也不會(huì)富”的回應(yīng)。去年，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，人們才恍然大悟那些在淘寶和天貓等電商平臺(tái)開(kāi)店的傳統(tǒng)企業(yè)，早就邁出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步。

據(jù)2015年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報(bào)告》顯示，截至2015年，僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)1500萬(wàn)。另根據(jù)2011年發(fā)布的首份中國(guó)網(wǎng)購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告顯示，在網(wǎng)購(gòu)中平均1個(gè)直接就業(yè)可以帶動(dòng)2.85個(gè)間接就業(yè)，可初步推算，阿里帶動(dòng)了3000萬(wàn)左右的間接就業(yè)。除了拉動(dòng)就業(yè)，在創(chuàng)造稅收上，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示2015年阿里巴巴集團(tuán)納稅178億元，同比增長(zhǎng)63%；另一個(gè)針對(duì)天貓上的10家商家的調(diào)查顯示，2015年它們共繳稅15.4億元，同比增長(zhǎng)60%；另?yè)?jù)測(cè)算，淘寶和天貓店拉動(dòng)新增內(nèi)需，帶來(lái)的上游制造業(yè)稅收增長(zhǎng)近1800億元……

當(dāng)然，數(shù)據(jù)不代表全部，我們也無(wú)法做一個(gè)“沒(méi)有阿里等電商平臺(tái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)怎么樣”的實(shí)驗(yàn)去比較，但就經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常是需要鯰魚(yú)攪局，而不能指望其自我覺(jué)醒的。阿里開(kāi)啟的電子商務(wù)無(wú)疑是這一時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的超級(jí)大鯰魚(yú)，它不僅僅打破了商流、信息流以及物流上的阻隔，更帶來(lái)了定制、體驗(yàn)、服務(wù)這些以往被忽視或難以滿足的東西，促進(jìn)消費(fèi)行為的發(fā)生，進(jìn)而激活商家的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)激情。

現(xiàn)在，那些早期就擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，多數(shù)已經(jīng)功成名就，它們中的很多由于最初得益于淘寶而被稱作“淘品牌”，有的已經(jīng)獨(dú)立發(fā)展，成為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”信賴的品牌。在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略公布后，相信更多的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，匯入滾滾向前的時(shí)代潮流。

真相三：中國(guó)人可以在“三人以上的團(tuán)體項(xiàng)目”中取得成功

中國(guó)體育在很多項(xiàng)目上一騎絕塵，但難掩一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)，在三人及以上的團(tuán)體項(xiàng)目中，中國(guó)隊(duì)的表現(xiàn)往往很糟糕。與之相應(yīng)的是，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)發(fā)展還是海外掘金，都習(xí)慣單打獨(dú)斗，而不會(huì)“抱團(tuán)取暖”。

在阿里電商零售GMV突破3萬(wàn)億后，馬云說(shuō)，“從2003年淘寶網(wǎng)誕生至今，我們用了13年時(shí)間成為全世界最大的零售平臺(tái)。這是新的技術(shù)、新的理念，完全調(diào)動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的資源，讓社會(huì)共同參與、共同富裕。”其中，技術(shù)層面阿里提供了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、支付網(wǎng)絡(luò)、智能物流網(wǎng)絡(luò)等，而理念層面就是搭建中立的第三方平臺(tái)，讓社會(huì)共同參與、共同富裕。

在筆者看來(lái)，阿里以協(xié)作共贏的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)單打獨(dú)斗的沃爾瑪?shù)某剑斋@龐大的生態(tài)平臺(tái)附加值和里程碑式的3萬(wàn)億GMV，某種程度上正好從商業(yè)角度證明了中國(guó)人是可以在“三人以上的團(tuán)體項(xiàng)目”中取得成功的。

當(dāng)然，技術(shù)并非高不可攀，理念也常常簡(jiǎn)單易得，阿里3萬(wàn)億GMV背后，恐怕還與“攢局者”對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持密不可分。恐怕也只有夢(mèng)想，才能使一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)公司始終保持戰(zhàn)斗激情，去建設(shè)生態(tài)，帶領(lǐng)生態(tài)成員一起成功。難怪馬云會(huì)十幾年如一日地輸出他的“夢(mèng)想引領(lǐng)成功”價(jià)值觀，而阿里人也始終以活力和激情示人。

馬云說(shuō)，未來(lái)三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代。達(dá)成3萬(wàn)億后，阿里的接下來(lái)的目標(biāo)是在2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)億（約1萬(wàn)億美元），在2024年進(jìn)一步全球化成長(zhǎng)為一個(gè)服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)……

以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為夢(mèng)想，阿里能帶領(lǐng)生態(tài)成員在電商零售生態(tài)平臺(tái)這項(xiàng)“三人以上的團(tuán)體項(xiàng)目”中走多遠(yuǎn)？值得期待。

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