極客網(wǎng)·極客觀察11月9日 快手赴港上市的靴子落地,但短視頻的競爭卻將繼續(xù)蔓延到資本市場。
11月5日,快手正式向香港聯(lián)交所提交了IPO招股書,這份看起來足夠亮眼的成績單也向外界展示了快手在短視頻領(lǐng)域的底氣;從2010年到2020年,十年快手也的確到了該上市的時候,更何況在短視頻發(fā)展到巔峰時期上市比任何時候都能夠給快手一個更好的估值;不過在這份招股書中,快手也面臨著來自多方面的風險困擾。
與此同時,抖音也傳出了即將上市的消息;根據(jù)有關(guān)媒體報道成,“細節(jié)跳動正在尋求以1800億美元的估值進行一輪融資,規(guī)模為20億美元,同時計劃將包括抖音、頭條、西瓜視頻在內(nèi)的一些資產(chǎn)在香港上市?!毕啾扔谇皟烧叨?,西瓜視頻更像是搭上了上市的順風車,而抖音才是真正加諸在快手身上的重壓,相比于“短視頻第一股”的噱頭,快手如何在資本市場反超抖音才是真正值得關(guān)注的事情。
直播業(yè)務占比大,“燒錢”仍在持續(xù)
從這份招股書中,可以看到從2017年到2020年上半年,快手的營收分別達到了83億元、203億元、391億元、253億元,呈現(xiàn)穩(wěn)定的上升趨勢;從營收來源上看,直播、線上營銷服務和其他業(yè)務收入是快手的收入來源;而其中直播業(yè)務收入占比被過分依賴。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,從2017年到2020年上半年,其直播業(yè)務收入分別為79億元、186億元、314億元、173億元;盡管直播在整體業(yè)務收入中的占比在下降,但仍然可以直觀的看到該比例達到50%以上;其次線上營銷服務的占比從2017年的4.7%提高到了2020年上半年的28.3%;再者就是其他業(yè)務收入,包括電商、網(wǎng)絡游戲和其他增值服務。
電商市場的前景是有目共睹的,根據(jù)艾瑞咨詢顯示,預計到2025年直播電商的商品交易總額將占到我國零售電商市場的23.9%;而快手對電商業(yè)務的重視自然可見一斑,從2018年開始推出,2019年成立獨立的電商部門,2020年上半年由快手促成的GMV總額達到了1096億。
在快手此次的招股書中可以看到,截止到2020年6月30日止,快手是以虛擬禮物打賞流水及直播平均月付費用戶最大的直播平臺;是以平均月活躍用戶數(shù)第二大的短視頻平臺,是商品交易總額第二大的直播電商平臺;但即便有這些頭銜冠名,也依然改變不了快手在財務數(shù)據(jù)上虧損的事實。
從招股書披露的數(shù)據(jù)可以看到,快手從2017年到2019年經(jīng)調(diào)整后的凈利潤分別為777.4百萬元、182.3百萬元及13億元,但2020年上半年其經(jīng)調(diào)整后的凈虧損卻達到了63億元,累積虧損額達到了1234.99億元,而這背后是快手營銷推廣費用的擴大。
“燒錢拉新”的策略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的尋求增長的方式;而快手也表示,“由于我們將在可預見的未來不斷提高品牌知名度,因此推廣及廣告開支的絕對金額也將持續(xù)增加?!边@也意味著快手的虧損也可能會持續(xù)擴大。
“老鐵”文化的桎梏
快手和抖音雖然屬于同一個領(lǐng)域的競爭對手,但從一開始兩者就走了截然不同的路線;抖音以算法為核心做去中心化機制;而快手選擇突破信息繭房的束縛,進行“普惠”分發(fā);也正是因為如此讓快手在早起的用戶積累中收割了大量的下沉流量,成為了國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不可或缺的短視頻產(chǎn)品。
用戶圈層的定性就像一把雙刃劍,一方面提高了快手的用戶粘性,另一方面也限制了快手的商業(yè)化進程,不高的用戶質(zhì)量讓大品牌商家們望而卻步,快手并非沒有意識到這種“文化”帶來的困境,也并非不想“向上突破”。
但其中的阻力不言而喻??焓值牧髁亢驼承远几叨燃杏陬^部的幾個家族中,就連在電商變現(xiàn)上都離不開他們的直播,無疑為快手的“去老鐵化”加重了阻礙;即便后期有“明星戰(zhàn)略”的營銷模式,轉(zhuǎn)移了外部對快手單一家族模式的認知,但最終想要徹底迎合一二線城市用戶的喜好,相對有些困難,畢竟這是抖音的基本盤,想要撼動并非易事。
對于快手來說,未來的難題不僅在于商業(yè)化上的提速,還在于挖掘增量市場和留住存量市場上的爭奪;再加上快手在游戲、教育等方面的多元化探索,其競爭對手遠遠不止一個抖音。
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