轟轟烈烈的618電商大戰(zhàn)過去了，又到了各家曬成績、“秀肌肉”的時候。喧囂過后見真章，從這些成績單中，或許能更好的讀懂今年的618，以及這個618之后中國零售商業(yè)的發(fā)展方向。
實體逆襲電商？數(shù)據(jù)不說謊
在阿里沒有公布具體數(shù)據(jù)的情況下，DT財經針對京東、蘇寧和國美三家所宣布數(shù)據(jù)所總結的一張圖，透露出一些非常有趣的現(xiàn)象。
由圖可見，線上電商的代表京東不談GMV（交易額），只談下單量；不過即便如此，下單量的同比增幅也是急劇下滑--從去年的超過150%增幅下降到今年的60%。既有線上也有線下的蘇寧和國美，則大膽地秀出了銷售額，展示了百分之幾百的交易額增長盛況。兩相對比，是否可以得出擁有線下實體的電商平臺開始逆襲了呢？
還不足以證明，讓我們深挖一步，看看這三家過去三年的營收增長情況。Wind的數(shù)據(jù)顯示，2012-2015年之間，京東的營收同比增幅從95.5%下降到57.6%，蘇寧同期的變化情況是從4.8%增長至24.4%，國美則從-29.9%增長至6.6%。再次兩相對比，證據(jù)是否充分了一些呢！？
還不夠？看看首次殺入618電商購物節(jié)、為實體代言的飛凡所交出的成績單。數(shù)據(jù)顯示， 6月3日至6月19日，飛凡商業(yè)聯(lián)盟3000+實體累計客流量超過5億，實現(xiàn)銷售額達120億元。其中，6月17日至6月19日三天，飛凡商業(yè)聯(lián)盟共吸客3.88億，線上線下累計實現(xiàn)銷售額88.4億元。在線上一端，飛凡APP活動期間總訪問量達到10.48億，峰值時刻每小時的訪問高達2296萬次；新增會員358萬，線上活躍用戶數(shù)達1312萬?；诖?，飛凡 APP在活動期間訂單量達1078萬筆，總訂單金額達15.6億元。
是否恍然大悟？數(shù)據(jù)不說謊，原來實體早就開始逆襲電商了！這個618，是一個爆發(fā)點，還是一大拐點。
實體商業(yè)，從未如此熱鬧
今年的618，阿里、蘇寧和國美繼續(xù)以價格戰(zhàn)狙擊京東，堪稱慘烈；“不說話、只比價”、“KO 618”這樣的宣戰(zhàn)語仍然充滿雄性霍爾蒙味道，但最大的不同和變數(shù)，還在于3000+實體商業(yè)結盟，首次殺入電商平臺們的地盤，亮明旗幟，吹響實體逆襲電商的沖鋒號。
由于“非凡系”3000+實體商業(yè)的集體行動、協(xié)同發(fā)力，從6月17日起，很多人的微博里、朋友圈不時就會被如圖所示的人山人海照刷屏。想想看，這些可比肩明星演唱會的熱鬧盛況，在3000多個地方同步上演，是一幅什么樣的景象！
毫不夸張地說，實體商業(yè)，從未如此熱鬧。以往的節(jié)假日或購物節(jié)，不能說線下實體沒有動作，但更多的是一個購物廣場、數(shù)家連鎖商城的小范圍行動，其影響力十分有限，更遑論PK電商。此次3000+實體聯(lián)動，再輔以整齊劃一的鉅惠營銷活動，人氣可想而知！
當然，熱鬧的背后，除了營銷造節(jié)外，還離不開實體商業(yè)在“+互聯(lián)網”上的努力。在正式參戰(zhàn)618之前的數(shù)年里，這些購物中心陸續(xù)部署了由飛凡提供的“+互聯(lián)網”解決方案，包括搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施，利用互聯(lián)網技術實現(xiàn)停車、找店、排隊、電影等智慧功能，以及接入開放的會員、積分、大數(shù)據(jù)、營銷等互聯(lián)網運營管理平臺。因此也可以說，這些實體，已經不是傳統(tǒng)意義上的實體了，而是一種互聯(lián)網化、智慧化的“新實體”。
多重價值凸顯，“后電商”時代浮出水面
在互聯(lián)網上，流量是交易額的基礎；在線下，客流量也是銷售額的保障。此次飛凡商業(yè)聯(lián)盟的成績單中，除了線上線下的客流量、用戶活躍度讓人驚艷外，給實體商業(yè)帶來的直接的銷售額的提升也十分顯著。5億多客流量和超過120億元的銷售額，相較本屆618任何一家電商平臺的成績都不遑多讓，而且這僅僅是飛凡商業(yè)聯(lián)盟的第一次。不過，這對于購物中心運營者和品牌商家來說，還只是最基礎的價值。
進一步的價值在于，消費者能夠通過這樣的活動，重新回到線下去，感受到“新實體”商業(yè)帶來的不一樣的消費體驗--譬如Wi-Fi、Beacon等網絡化信息化功能，停車、找店、排隊等智慧化功能--從而愛上線下消費。這種基于場景的智慧化消費體驗不單相較傳統(tǒng)實體購物有質的提升，而且還規(guī)避了當前電商普遍面臨的假貨多、品質難保障難題，滿足了新消費升級時期人們不斷提升的消費脾胃。于商家來說，這有助于它們打造品牌，培養(yǎng)顧客忠誠度，為節(jié)日之后的持續(xù)增長打下堅實基礎。
而更大的價值在于，當智慧化的“新實體”與對品質、體驗有更高要求的消費者對上脾胃后，一個良性的供給與需求系統(tǒng)就形成了。這不僅打破了電商平臺一直得靠低價、靠“造節(jié)”才能勉強活下去的商業(yè)困局，而且有望激活中國最海量的實體，讓實體經濟重新煥發(fā)生機。有數(shù)據(jù)顯示，中國的電商零售銷售額只占整體零售銷售額的10%，90%的重頭戲還在線下。而作為唯一的將線下實體與線上互聯(lián)網資源相融合的社會開放平臺，飛凡正是實體商業(yè)、娛樂、美食、旅游、健康醫(yī)療及公共服務等廣泛資源的整合者，擁有無可匹敵的優(yōu)勢。而激活線下對實體經濟，于國于民于商家，于飛凡自己，其價值都不言而喻。
由于狹義的電商已經不能概括下一階段的零售業(yè)態(tài)，我們不妨把它稱為“后電商”時代。飛凡商業(yè)聯(lián)盟3000+實體殺入618，給這個“后電商”時代勾勒了一幅美妙的畫卷。而從飛凡交出的成績單來看，實體逆襲電商已經得到了數(shù)據(jù)的強力支撐，而不再停留在“意淫”的表面！不妨大膽預判：這個618是一個拐點，“后電商”時代的江湖格局，即將發(fā)生巨變！
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